摘 要：在建筑施工企业的内部管理工作中，对工民建工程的施工管理是重要的工作之一，直接关系到企业的社会形象，也与企业未来的发展息息相关。在工民建工程施工开始，一直到竣工验收投入使用，施工企业都必须做好管理工作，从而保证施工的质量，不断提升企业的社会形象，增强企业的社会价值，并提高企业的工程利润。但在实际的施工中，很多企业并不重视施工管理工作，同时现场监理工程师也因为素质不高，没有重视监理工作，导致很多工民建工程的质量存在着安全隐患。
关键词：工民建；施工管理；问题；解决措施
一、加强工民建工程施工管理的重要意义
与国家基础设施建设不同，民用建筑主要指工业和民用建筑，它们与我们的生活和工作息息相关。因此，加强土建工程施工管理，提高施工质量具有重要意义。首先，经济的发展带动了建筑业的发展，拥有大量的工业厂房和住宅楼，项目范围广，具有良好的发展前景。在此背景下，加强项目管理，提高项目施工质量，对建筑业的更好发展起着重要的作用。其次，民用建筑施工密度大、社会性强，对生产生活安全影响很大。因此，保证土建工程质量对社会稳定和提高人民生活舒适度具有重要作用。第三，工民建建设是为了更好地服务于工业企业的发展，为人们提供良好的生活条件。因此，高标准的工业建设项目可以促进经济发展和城市建设。总之，工民建工程的质量关系到社会未来的稳定发展。加强工民建工程建设管理，消除安全隐患，对人民生命财产安全负责。
二、工民建工程施工管理现状
1、工程管理人员的水平参差不齐
随着建筑行业的快速发展，工民建筑工程单位迅速扩充，建设人员的准入门槛有多下降，导致很多专业知识较为欠缺的人员进入到工程建设队伍中来。工作经验丰富、专业知识充分的人员在进行岗位工作时，能够明确自己的岗位标准，对一些技术要点可以严格的进行控制，避免安全和质量隐患问题。而工作水平不高的人员在进行工作时，对于岗位的很多细节注意不到位出现沟通障碍等，阻碍了工程的顺利进行。
2、施工管理制度需要完善
建筑工程的管理水平直接影响着工程项目的质量，在工民建工程中，施工管理的水平远远跟不上建设数量的水平，相关制度需要进一步完善。主要表现在以下几个方面：首先，施工中细节环节的相干制度不够完善，例如工程采购环节验收、设备的调用管理等方面，人为控制因素较多，缺少统一标准的制度。其次，政策制度的执行力差，缺少相关的监管。很多建设单位有相关的制度和标准，但是在实际施工中受人员数量限制、条件限制等，对工作的标准大打折扣，没有真正见到管理的效果。最后，建筑企业为了争取最大利益而降低工程标准。为了获得最大的利益，很多企业降低了建筑材料的标准，监管不到位就会造成以次充好，给质量安全埋下隐患。
3、安全问题
受传统管理思想的影响，工民建工程在管理过程中对施工人员的安全保护还有很多欠缺，导致了很多安全事故的发生。主要表现在以下几个方面：①施工企业为了节约成本，对施工人员的安全防护不到位，例如特殊岗位应该配备的劳动保护用品缺失或者质量不良，工程现场应该安装的安全防护等没有按照标准要求进行安装，这些安全问题直接威胁着人们的生命安全。②对施工人员的安排不合理。施工现场一些高危作业对人员的身体素质有很高的标准，特别是在一些高温等作业情况下，要避免选用年龄大、身体素质较差的人员进行操作，保证人员的安全。③缺少必要的应急救援制度。工民建工程中的安全问题随时都有可能发生，这些安全问题如果提前能够做好相关的应急救援方案，在事故发生时可以有效的降低事故的影响。而现阶段，很多工建企业缺少相关的应急方案和应急资源，事故发生时延误了时间，最终造成不良的后果。
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三、工民建施工管理中的措施
1、提高施工人员的综合素质
想要提高效率和质量，施工人员的技术一定要成熟，施工技术的水平提高了，质量和效率也就随之提高，在整个施工过程中，施工人员占主要的地位，工民建的施工过程既费时又费力，它需要经过复杂的过程，每个环节都需要谨慎再谨慎，稍有不慎，一个环节出现问题就会带来巨大的安全隐患，整个施工的过程都将前功尽弃，施工人员在施工的过程中一定要把工作作为自己的事情，不能漫不经心。所以为了避免这些情况的发生，工民建施工管理中一定要做好技术方面的管理，保证质量与效益共存。
2、加强监督管理
在施工的过程中，要对每一个环节进行监督，确保他们不出现一丝漏洞，在施工过程中，除了技术人员的水平，就是监督这一环节的重要了，要监督材料的运用是否合格，监督技术运用是否得当，监督施工人员的尽心尽责等等，各种琐事、细节都需要监督管理来完成。而且，在我国提倡绿色节约，因此，在施工的过程中，要对施工人员的节约意识进行引导，在发现资源浪费的时候，一定要及时制止，并且给予惩罚，让施工人员养成一个良好的习惯，这样既能节约成本，又能够减少浪费。还要对每一个环节进行精密的计算，把误差降到最低，保证质量的达标。
3、加强工民建工程施工的安全管理
在进行工民建工程施工中，施工企业还必须加强工民建工程施工的安全管理工作。为此，施工单位必须明确项目经理责任制，构建以项目经理为首的安全管理小组，由项目经理和现场监理工程师指派安全员，每天对施工现场进行安全巡逻，发现安全问题，立即制止，并及时汇报给项目经理，由项目经理和现场监理工程师进行协调，解决存在的安全问题；此外，项目经理还要指派专人对建筑材料和机械设备进行监管维护，特别是机械设备，应定期进行检查维护，从而提高机械设备的使用寿命，保证其能始终处于安全运行的状态。对于在施工中违章使用机械设备作业的情况，必须严厉制止，以保证机械设备的安全运行。其次，还要完善施工现场的安全防护措施，特别是楼梯口、洞口、电梯井口。通道口、物料提升机进出料口的围蔽情况，确保安全防护措施到位；对于具有重大危险的分项分部工程，更是要做好安全防护措施，带着安全带进行施工作业。另外，施工单位还要为每一个施工人员发放安全帽，进入施工现场必须佩戴安全帽。
4、处理好后期施工管理的问题
在工民建工程施工做到进行到后期时，因为工期较紧，施工单位为了抢进度，各工种交叉进行作业，工作量较大，投入的劳动力也较多，这就导致现场的管理工作较为混乱。因此，施工大内必须加强后期施工管理工作，做好各部门的协调工作，充分协调好不同工种只见施工的时间和顺序，从而有效提高施工现场管理工作的效率，保证施工的质量。
结束语
工民建在整个建筑行业中占有重要的比重，做好工民建工程的施工管理对提高建筑行业的整体建设水平有着积极作用。在实际的施工中，行业工作者要不断提升工程人员素质，健全相关的管理制度，充分做好应急方案，最大限度的保证工程项目和施工人员的安全，全面提升工民建项目的施工水平。
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论文作者:吴承友
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
标签：工民建论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 措施论文; 质量论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;