摘要：习近平主席在出访哈萨克斯坦和印尼期间提出了共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的倡议，党的十八届三中全会上明确提出要推进“一带一路”建设，这对于工程建设企业开拓海外市场是个难得的机遇。下面结合个人工作经历谈一下“一带一路”战略下如何做好海外建设项目质量管理。
关键词：一带一路；海外项目；质量管理
一、要高度认识“一带一路”建设的重大意义
“一带一路”建设是在新的国际国内形势下，把握我国重要战略机遇期，推动对外开放的新举措，也是基于新安全观的周边外交大战略，表明新一届中央在处理新型国际关系中的创新发展理念及战略思维。
“一带一路”建设是提升中国影响力的战略举措。既可以向国际社会宣誓中国开放包容、互利共赢的开放理念，树立中国负责任的大国形象，同时也可以淡化“中国威胁论”的负面效应，“名正言顺”拓展我国与中亚、南亚及中东欧的合作，逐步提升我国在周边及区域经济合作中的影响力。
“一带一路”建设是新一轮对外开放的战略部署。通过拓展与亚欧市场的合作，推动市场多元化战略，降低我对欧美日市场的依赖，不仅为我国新一轮对外开放赋予了新的内容，也为沿海、内陆、沿边新一轮对外开放指明了方向和路径。
“一带一路”建设支撑中国经济增长的新引擎。“一带一路”建设涉及互联互通和基础设施建设，既可以形成世界经济新的增长点，同时也可以促进中国有竞争力的企业去承担更多的海外项目，提升我国企业参与国际经济合作的竞争力，将形成中西部地区与中亚、东欧、西亚的新商贸通道和经贸合作网络，带动内陆沿边扩大向西开放。
二、工程建设企业要抓住“一带一路”建设为海外市场拓展提供平台和历史机遇
“一带一路”建设涉及到沿线国家的互联互通和基础设施建设，可以促进中国有竞争力的企业去海外承担更多的工程项目，为工程建设企业拓展海外业务市场提供平台，是个难得的历史发展机遇，因此工程建设企业要抓住历史机遇，注重信誉、品牌的建设，积极融合到当地经济建设中，提升企业参与国际经济合作的竞争力。
三、“一带一路”战略下工程建设企业如何做好海外建设项目质量管理的思考
（一）要做好与当地技术标准、规范的对接和掌握
在海外工程项目投标时，一定要识别和确定项目建设所采用的标准规范，尤其是当地环保、消防等强制性标准。在工程建设过程中，项目设计、采购及各专业技术人员一定要以前期识别和确定的标准规范为依据开展工作，要全面掌握相关标准规范的要求，决不能想当然以国内标准规范进行设计、采购和施工，我们曾经在标准规范采用方面就吃过不少亏。
（二）要做好工程项目质量管理体系的建立和有效运行
要依据ISO9001标准和本单位质量管理体系文件要求，并结合项目所在国家的法律法规要求，建立健全满足工作建设需要的质量管理体系并保持有效运行，要把各分承包商的质量管理体系纳入到整个项目质量管理体系范围内进行统筹控制。要正确认识质量管理体系的重要性，把质量管理体系运行同本单位管理水平提升相结合，将质量管理体系运行作为提高整体管理水平，夯实基础管理工作的重要手段，克服质量管理体系“两层皮”现象，在海外工程建设项目中，尤其欧美高端市场，业主对ISO9000质量管理体系运行非常关注。
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（三）认真做好前期质量策划
将工程项目质量控制的重心放在“事前策划、事中控制”上，要认真做好工程项目前期质量策划，确定工程项目质量目标，并根据上级单位的质量管理文件编制项目质量计划及管理程序文件，明确项目质量控制重点、难点及采取的应对措施，采用工序质量控制点的方式进行质量控制是目前施工质量管理中比较成熟的经验，采用检验批或ABC分级控制等方式。各专业工序质量控制点的设立是基础，在各专业质量检验和试验计划中予以明确，同时还要将业主单位、监理单位确定的工序质量控制点包含在内。质量管理文件编制的适宜性将直接影响到工程项目能否顺利实施，海外业主单位及第三方监理单位在工程项目实施中是严格执行前期审批的质量程序文件。
（四）严格把好材料供货商、分承包商的质量关口
作为海外总承包工程，加强对材料供货商、分承包商的选择、评价和考核非常关键。在确定供货商短名单时，要对供货商进行严格筛选，选择优秀供货商，保证产品制造质量，最大程度从源头上消除产品质量隐患；在分承包商选择时，要选择有资质、有业绩、技术水平高和质量保证能力强的单位，并严格依据合同规定加强过程考核和评价，引入准入退出机制，对于质量管理差、质量问题多、给企业信誉造成恶劣影响的，要将其彻底从“合格短名单”中予以清除。
（五）加强与业主单位、工程监理单位的质量沟通和联络
由于处于不同的国家，各种观念、理念不尽相同，文化差异较大，在交流中双方容易产生分歧和误解，因此在工程项目实施过程中，一定要加强与业主单位、第三方监理单位的沟通、协商和联络。要充分利用业主单位、监理单位对项目所在国法律法规、标准规范掌握比较清楚的优势，积极推动工程项目顺利开展。
（六）要加强全员质量意识培养
全员质量意识，尤其是领导干部的质量意识对工程项目质量保证起着至关重要的作用，因此在工程项目实施中要务必采用多种方式加强全员质量意识培训。可以开展质量经验分享、质量案例分析活动，通过质量案例案例、项目实施过程中的正、反两方面的典型，组织全员进行大讨论，对质量事故、质量问题产生的原因进行深刻剖析，防止类似质量问题重复发生；要严格落实质量责任制，推行工序质量实名制，将质量责任具体落实到人，并定期进行质量管理情况进行考核；建立质量问题通报制度，设立质量问题曝光台，对于质量管理不到位或存在质量问题多的单位、个人进行通报曝光。
（七）强化工程项目建设过程质量控制
在工程项目实施过程中，要坚持“高标准、高起点、严要求”的原则，对工程项目EPC各环节进行全过程、全业务链质量控制，严格把好质量关，做到“设计有审核、采购有监造、施工有检查，投产有保障”，保证工程项目实施全过程质量稳定受控。
要大力推广首件报验、工序报验、工序实名制等经验做法，积极开展样板引路，实行工序质量样板化；要建立和实施“三检制”、“三工序”管理制度，做到“提前预防，重点控制”，在保证工程项目特殊过程、重点部位及薄弱环节“内在质量”前提下，对项目实施过程的“低、老、坏”现象要狠下功夫，提高工程项目“感观质量”，提升项目建设整体形象、树立企业市场品牌。
四、结语
2018年国务院政府工作报告首次提出“高质量发展”的新表述，由此可见国家对质量的重视程度越来越高，因此对于海外“一带一路”沿线国家重点建设工程项目，我们只有踏踏实实做好项目质量管理，通过工程建设质量树立市场品牌和企业信誉，才能为国家“一带一路”战略做出重要贡献。我们相信通过稳步推进“一带一路”建设，可以切实巩固和发展与沿线国家的经贸关系，树立我国对外开放的新形象及影响力，最终使开放红利更多地惠及沿线国家的民生。
参考文献：
[1]卜小龙.“一带一路”背景下工程承包业走出去的思考[J].宏观经济管理,2016(2):57-60.
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[3]陈瑶,黄晶.浅谈海外投资项目施工质量控制[J].科技与企业,2016(9):8-8.
论文作者:周军
论文发表刊物:《科技新时代》2018年12期
论文发表时间:2019/2/18
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