基于精益思想的煤矿企业管理模式研究
黄开昱 张浩月
(山东科技大学，山东 青岛 266590)
摘 要： 精益思想在企业的管理模式中具有的影响越来越广泛，煤矿企业也不例外。首先简单的介绍了精益管理和管理模式，并在此基础上从基本框架、价值流管理、组织结构建立等角度，研究分析了煤矿企业管理模式结合精益思想下的构建，旨在为煤矿企业在经营管理过程中提供一些帮助。
关键词： 精益思想；煤矿企业；管理模式
0 引言
煤矿企业是我国重要支柱性产业，在当前形势背景下，煤矿企业虽然也在不断进行改革和创新，但在管理方面并没有真正实现精益管理，企业中还存在着资源配置不合理、工作标准不高、制定的制度没有严格执行等一系列问题，导致企业的管理成本增加，同时制约了企业的发展。所以在这种情形下，基于精益思想下对煤矿企业的管理模式进行充分研究及应用的重要性不明而喻。
1 精益管理
对于精益思想而言，它的核心内容体现在以下几个方面：第一，消除浪费；第二，通过少投入获取高价值，其中少投入指的是对人力、物力、财力等进行少投入；第三，接近用户，了解他们的真实需求，进而为用户提供优质的服务。实际上，精益思想不仅强调成本低、质量优，还比较注重用户的满意度，追求的是产品的性价比。
2 管理模式
管理的目的在于对组织活动进行协调并维护它的动态平衡。对于管理模式而言，它是在管理概念基础之上所形成的一套管理操作系统，其组成部分是一个相互关联且相互制约的有机整体，是为企业管理和企业目标服务的。
3 精益思想下煤矿企业管理模式的构建
通过对精益管理以及管理模式等理论进行分析，下面本文将构建基于精益思想下煤矿企业管理模式，并且针对相关内容进行充分分析。
3.1 基本框架
对于模式基本框架而言，主要包括精益文化、核心价值流以及流程性组织结构等三个部分。具体来说体现在下面三个方面：
第一，价值流管理。对于煤矿企业来说，其核心价值流包括生产规划、采掘、提升、运输、洗煤、选煤、外销等步骤。应该注重核心价值流中的资源消耗，寻找改善点。另外也要确保各个价值流可以有效衔接，明确它们之间的关系，保证价值流可以高效循环。
第二，加速价值流动。对于煤矿企业来说，它的涉及面比较广，并且安全管理难度高，因此在精益思想下对安全管理进行优化是十分必要的。首先，完善考核评价体系，应用抽查、随机检查等动态检查方式对现场安全隐患、制度落实、员工作风以及工程质量等进行检查。其次，优化信息管理，如应用ERP系统对产品设计、产品生产、材料采购等过程进行全面了解。最后，企业应该对现场管理进行优化。企业应该对现场作业的各个环节进行管理，比如采煤、洗煤、运煤等，同时也要对现场的人员、设备、原材料、能源、环境、技术以及信息等进行优化管理，其管理手段可以包括颜色管理以及摄影管理等。
第一，降低资源损耗。首先，合理制定目标成本并分解目标成本后，制定各个标准成本。然后，企业应该对作业进行改善。合理制定业绩考核目标，根据经营目标、企业环境等定期完善评价基准。同时，企业也应该对作业效率、作业时间、作业质量等进行改善。另外，企业也要制定作业改善考核措施，根据考核结果做出奖惩。
煤矿企业在进行价值流管理时，可以从两个方面入手。
2013年，上海嘉洁承接了贵州草海湿地生态环境综合治理项目。贵州草海为云贵高原喀斯特地区草型湖泊，水域面积23km2，是我国黑颈鹤的重要越冬地，以城镇污水污染、农业面源污染、农业面源污染、孔隙潜水污染、本底无机质污染、候鸟栖息污染、水岸滑坡淤积等综合性污染为主。在王浩院士的亲自指导下，公司采取了生态隔离—源头控制—前置削减—生物多样性保护—水质水量调控等综合治理措施，取得良好效果。
(2)实施品牌战略，出口企业应从产品制造商向品牌运营者的身份转变。随着国内人民生活质量的提升，越来越多的消费者注重品牌，“出口转内销”要求出口企业，做到创新创造，注重塑造品牌。
3.2 价值流管理
第三，精益文化。煤矿企业在进行精益管理时，必须将精益文化当作终极目标，企业领导和员工都要对精益文化进行探索和学习，进而提升自身的综合素质。
第二，流程性组织结构。基于精益思想下，煤矿企业应该对传统组织结构进行创新，建立纵向、扁平化的组织结构，赋予所有部门相应的安全、环境以及质量等方面的职能，让所有部门各司其职，进而实现精益化目标。
相比而言，我们的不作为，才是对员工最大的犯罪。我不知道那些被我和老杨辞退的员工们如今都怎么样了。但愿，他们都收获了成长。
3.3 组织结构建立
基于精益思想下煤矿企业管理模式中的组织结构应该具有面向顾客、将流程作为中心以及扁平化等特征。具体而言，体现在以下几个方面：第一，细化流程分支，分成若干团队，每个团队具有一定的权限进行自我管理；第二，针对智能服务中心进行重新设计完善业务流程，并在组织结构中应该建立信息技术平台，例如煤矿ERP管理系统，以便团队、业务流程以及职能服务中心可以进行有效联系。
4.相关工作人员要对业务知识进行不断学习，努力提高自身业务水平，在工作中要时时刻刻保持一个良好的态度进行工作，通过知识充电的方式来提高自身技能，履行在工作中的职责。
3.4 精益文化建设
首先，煤矿企业要发挥领导作用，让领导引领员工进行精益文化建设，可以先对某一部门进行文化示范，等到成功之后再进行全面推广，同时在进行文化建设过程中，也要征求一下员工的意见及建议，并将他们的想法纳入绩效考评当中。其次，对精益文化进行持续改进。时代在变化，文化也在变化，企业应该与时俱进，借鉴国内外优秀企业的先进文化，并向员工渗入精益思想，抓住改进精益文化的机会，比如在任务失败或者是工作繁忙的时候，就可以改善工作方法，或者是研发新的设备。最后，对精益文化进行实践。要想让精益文化充分发挥作用，煤矿企业就必须对其进行实践，比如对于管理人员而言，不应该只在办公室里从事文案工作，这样极易形成官僚主义，他们应该到生产现场进行管理，了解生产进度，帮助员工发现问题、解决问题，这种务实态度正是精益文化所提倡的。
4 结论
总而言之，对于我国煤矿企业而言，其传统管理模式比较粗放，不仅浪费了企业的资源，还增加了企业的成本。因此，煤矿企业要想实现可持续发展，就必须对基于精益思想下的管理模式进行充分研究及应用，对资金管理、安全管理、信息管理、人力资源管理以及现场管理等进行优化，对传统的组织结构进行创新，建立流程型组织结构，同时也要做好精益文化建设工作，进而提升管理水平，实现长期稳定的发展。
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中图分类号： F27
文献标识码： A
doi： 10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.033