摘要：从当前建筑工程管理现状来看，由于建筑工程管理工作涉及到的面比较广而且非常复杂，因此目前在对建筑工程进行施工的时候，对于工程管理这方面还是没有给予充分的重视，导致其中出现了很多问题。本文就主要来分析在进行工程管理的时候会受到哪些因素的影响同时提出了相应的对策。以期达到给建筑企业提供岸靠借鉴的目标。
关键词：建筑工程管理 影响因素 对策
近些年经济得到了极大发展，也推动了建筑工程更好的发展，给相关企业带来了一定的经济效益，但同时在其管理方面相关企业也在面临着挑战。很多建筑施工企业在进行发展的过程中，对于安全监管、工作进度还有作业质量方面都没有给予必要的重视，因此工程会经常出现这样那样的情况。所以改善工程管理，提升工程质量就成了一件亟待解决的事情。
1、工程管理存在的问题
1.1 重视度不够
因为建筑行业在在近几年的发展迅速，所以其行业内竞争开始变得更加激烈。建筑工程企业为了在竞争中能够有自己的一席之地，所以他们将精力主要放在了承揽建筑建设工作方面，对工程管理工作并没有重视[1]。这样一来管理就会没有秩序可言，导致了建筑成本上涨了许多，而质量却达不到相关标准，进而损害了企业的社会形象还有经济效益，不利于企业的发展。因此，相关的管理人员需要从思想上去重视工程管理。
1.2 没有健全的管理体制
当前很多建筑工程为了减少开支，削减了很多的管理工作人员还有相关部门，造成了企业内缺少管理人员还有部门，有的时候一名管理人员需要担负多项工作。这就使得在进行工程管理的时候没有一个完善的体制，没有将工程管理的作用充分的发挥出来，阻碍了建筑企业的发展。
1.3 管理制度没有深入
很多建筑企业虽然制定了相关的管理制度，但是下面的单位并没有将这些制度进行贯彻落实，使得管理制度“形同虚设”，没有起到什么实质作用，自然也就没有办法提升工程管理水平。
2、影响工程管理的因素分析
2.1 主观因素
我国建筑行业在发展的过程中主观因素对其产生了很多直接的影响。受到我国传统思想的深远影响，人们在初期接触新事物的时候，大多会有一种排斥心理，这样一来就阻碍了在我国普及还有发展这些新事物[2]。很多工程管理人员在面对那些科学、先进的管理方法的时候所持的是排斥态度。他们主观上还是认为传统的那种管理模式能够满足现代工程的需求，没必要去花费大量的财力、人力还有物力去进行改变。也正因为这样，使得管理体制的制定、建立还有管理责任的明确等各种工作没有办法落实，导致我国的工程管理水平一直没有得到提升。
2.2 客观因素
对工程管理造成影响的客观因素有下面几点：（1）相关的那些政府部门不重视对建筑工程进行监管[3]。我国相关的政府部门有权利也有义务来管理建筑工程单位，但是由于受到各种因素的制约，这些工作没有得到落实。（2）关于工程管理方面的机制发展的比较晚。监理单位在工程管理当中是第三方参与者的存在，其有着对建设工程进行管理、审核的权利。可是大多数企业没有在这方面投足充足的资金，使得监理单位没有办法将将其作用完全发挥出来。
2.3 落后的管理手段、技术
从当前的现状来看，很多企业在进行工程管理的时候还没有实施那些比较先进的管理手段还有技术，管理模式还是处于过去的那种粗放型、经验型状态中[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不重视开发还有应用工程管理软件，缺乏系统、实用、先进的工程管理软件，这样一来工程管理水平自然很难得到提升。
3、提升工程管理水平的方法分析
3.1 建立管理思路
我国工程管理和那些发达国家进行比较的话，其起步算是比较晚的，不管是在资金、实力，还是在管理经验、理论上，都比较匮乏，这也是我国到现在也没有建立其一个全面完整的工程管理思路体系的原因[5]。而且建立工程管理思路体系是一件系统性、专业性都比较强的事情，所以在进行体系建立的时候需要组织那些经验比较丰富、专业技术水平比较高的管理人员来共同商议，这样才能够让建立起来的思路体系具备一定的科学性、专业性还有可操作性。因此，我国建筑企业在建立思路体系的时候，要对国外那些先进的方法还有经验进行积极的借鉴和参考，同时要对他们的管理思路还有方法进行适当的吸取，然后再结合我国建筑的实际情况，这样建立起来的工程管理思路才是符合我国建筑行业发展的，才可以提升工程管理水平。
3.2 创新管理理念
要想工程管理水平得到提升其中还有一个重要因素就是管理理念的转变。工程管理是在管理观念的指导下进行的，其在管理体系当中是非常重要的部分[6]。在当前的很多建筑企业当中传统的那种管理观念还处在主导地位，缺失一定的内涵还有实际功效。所以，对管理理念进行革新是一件非常急迫的事情。要适当的将那些新想法、新思想引进来，对传统的那种管理体制进行变革。还有，需要及时了解新观念的进度和发展方向，这样才能够保证创新的步伐是稳定的，才能够更好的提升工程管理水平。
3.3 增强对施工人员的培训还有监管
施工人员的技术水平的高低对工程质量有着非常直接的影响，因此需要增强对施工人员的培训还有监督。但是施工人员的数量非常多，而且技术水准、文化年龄都存在着较大差异，这样一来对施工人员进行管理就有了难度。建筑企业要给施工人员制定合理、科学的培训规划，提升他们的素养还有技术水平。比如，对于刚上岗的那些施工人员要让他们认识到安全施工的重要性，要让他们树立遵纪守法的意识，这样才防止发生更多的施工事故。
3.4 制定、执行安全制度
制定还有执行安全制度包括了两个层级：(1)建筑企业要建立安全保障制度，让安全管理做到有章可循，同时要在施工中将其落实到位。还有就是要安装一些有必要的安全物品还有设施，除去这些，还要在员工内部大力推进安全意识的培训工作，让他们知晓安全设施该怎样使用，在什么时候使用。一旦发生事故，首先要做的就是撤离施工人员，要将损失损失降到最小。（2）相关部门要积极推进监督工作，对建筑企业的生产安全进行实时监控，要让安全管理做到有据可依。
结语：
随着经济还有科学技术的发展，使得建筑行业发展步伐也增快了不少，从现在的建筑情况来看，不管是施工设施、材料还是施工工艺都在不同程度得到了提升，提高了工程的性能还有质量，进而可以更好的满足人们在建筑方面提出的各种需求。但是在现在的建筑工程当中，其在工程管理方面还存在着一些问题。所以，相关的工作人员需要重视工程管理工作，适时的改变管理观念，建立合理的管理思路，同时需要增强对施工人员的培训还有监管，要让他们树立安全施工的意识，这样才可以让工程管理水平得到提升，进而促进建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]赵雪剑.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(35):59-60
[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014,(06):383-384.
[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013,(06):258.
[4]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017,(09):290.
[5]陈金城.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技经济导刊,2015,(13):90-91.
[6]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理,2014,(07):32-33.
论文作者:黄光亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 因素论文; 管理水平论文; 对策论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;