摘要：近年来，随着进一步与国际接轨，我国工程建设总承包尤其是EPC总承包市场持续发展。相对于传统建设模式，在EPC总承包模式下，设计龙头的主导优势更为凸显，直接对项目全过程发挥着基础性、引领性和决定性的作用。
关键词：电力设计；输变电工程；EPC总承包；管理体系
引言
EPC总承包将设计、采购等工作整合起来进行工作，这种工作方式在近几年很受欢迎。采用这种方式既可以保障工程的质量，也可以将工程的造价适当降低。
1EPC总承包项目设计的进度管理控制
1.1设计计划编制
在进行设计的时候需要确保后期的使用。EPC总承包设计中设计阶段的工作很多，进行编制设计进度主要是为了可以合理控制设计阶段的持续时间。设计工作是有很多人员共同完成的，故在编制设计计划的时候需要采用最高效的手段来达到最终的设计目标，这对相关的设计人员来说十分有压力，他们需要合理调节好相关的时间。除此之外，在进行设计计划编制的时候需要对这几个方面特别注意，第一是对于设计计划的重要性有清楚的认识，在EPC总承包设计中有些项目是需要多次返工才完成的，这期间会消耗很多的时间和精力；第二是设计计划要具有全局性，设计计划要做到各个环节、阶段的工作有一定的连贯性；第三是设计计划的范围要适中，在细节方面需要合理的反映出来，保障后期工作的开展；第四设计计划要具有动态性，根据计划来开展工作中可能会遇到的突发情况，这需要相关的工作人员制定出符合自己的计划；第五是设计计划要考虑风险，如果计划中忽略了风险，那么项目失败的可能性会大大提高；第六是项目计划的制定也需要具体的设计人员参加，这样制定出来的计划可以使相关工作人员严格执行；第七是项目计划需要具有可操作性，相关人员对于整个任务有充分的了解才可以很好的执行，这样取得的效果会更好。
1.2设计进度的控制
设计进度的控制是很困难的，在实际生活中的设计计划一般都是根据自己的经验来进行设计，这样的计划存在一定的漏洞。设计进度的控制主要是对设计进度进行监督，可以对其中发生的问题进行解决。EPC总承包单位需要根据设计计划来开展相关工作，设计单位也需要定期提交相关的进度报告来保障工作的开展。进度报告的内容需要有施工图的进度、近期出图计划等，这样可以使总承包单位根据进度来采取相关的措施。在设计进度控制中有三种，第一种是设计总进度控制，就是设计经理对于设计中的各个环节进行控制；第二种是设计主进度控制，是施工图纸的设计管理人员对各个环节的进度进行控制，将每个设计人员的设计进度计划和实际完成情况通过图表的方式来展现，这样可以使项目组的设计人员对于整个项目的进度都很清楚；第三种是设计详细进度控制，主要是指设计人员对具体的卷册出图计划进行控制。也就是相关的工作人员对设计详细进度进行控制，根据个人的进度来开展检查工作。通过对设计详细进度来控制保证整个项目的工程进度。设计单位开展EPC总承包的优势从上面的文章中可以看出EPC总承包项目设计的进度管理控制主要有设计计划编制和设计进度的控制这几个方面。根据这些信息对于EPC总承包项目设计有了更加清楚的认知。EPC总承包在我国有广泛的应用主要是因为它所具备的优势，接下来就对设计单位开展EPC总承包的优势进行思考分析。
2改进EPC总承包管理模式下的质量管理对策
2.1做好设计阶段的质量控制
工程建设的准备阶段，其重要的环节就是设计，它对于工程的质量影响还是很深远的。在设计过程中，首先要掌握工程的工艺以及技术，能够做出正确的分析研究，以免因为设计不当给工程造成损失，甚至出现返工的现象。业主的设计管理人员要时刻关注设计情况，讲明工程的需求。在设计的初级阶段和成熟阶段都要保持不断地审查，发现问题及时讨论解决，这样可以使后续的工作正常展开。在EPC总承包项目开展过程中，交叉作业的现象比较多，设计、采购以及施工的大多环节都会遇到。一般情况下，设计的基础通过后，即刻展开下一步采购、施工的环节，这样可以大大减少工程的工期，EPC总承包商可以根据自身的优势，科学合理地展开协调工作，在设计的过程中考虑采购、施工的工作，与供货商进行有效沟通，防止因为设计而造成工期延时。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆后进行设计终审时，要做到严格按照要求进行，重点对变更的地方进行控制，防止因为设计变更而产生质量问题。
2.2严格控制施工质量
对于整个项目而言，就是把图纸变成实际工程的过程。而在项目施工前组织各方人员，对整个项目的难点，重点了解分析是必须的。项目施工中对分包商进行培训让大家第一时间树立起（要么不做，要做就正确）的理念。建筑工程的施工前阶段，制定出科学合理的施工方案，与此同时开展专业的技术研讨会，不断加强施工方案的建设，并且组织开展施工前的培训工作，做好技术交底，让施工人员、管理人员、技术人员等全部熟悉施工的流程，将施工的总体要求掌握好。在工程施工的过程中，对于关键的施工环节做好管理工作，严格按照施工程序进行，严格按照制度的要求进行以及严格做好试验检验工作，明确重点环节，将责任落实到位，防止出现互相推诿，不作为的情况。此外，在施工中，还要尽量减少工程对环境造成的影响，保证工程的环境指标达标。
2.3加强设计的审核
EPC总承包工程在进行施工之前，相关的部门如：组织设计单位、施工单位等都需要对设计的文件进行审核，尤其是图纸技术上的先进性、施工技术的可行性以及工程造价的合理性等都需要进行严格的审查，对于设计中存在问题要及时纠正，尽量减少在施工中出现的问题。除此之外，也可以成立EPC项目的技术顾问委员会，将有实践工作经验和资质的专业学术人士聚集起来，进一步完善相关的设计，对于设计的质量、项目的造价等方面都进行严格的把控，争取可以获得最大的经济效益。
2.4.做好项目管理，提升施工安全性
EPC目前通过采取总承包模式能够通过总承包企业自身能力与发展经验对施工过程中各项风险要素进行有效控制，确保风险能够得到综合防控。现阶段项目建设过程中风险要素主要是由内部风险与外部风险构成，相关管理人员要从市场要素、项目建设情况、宏观要素等方面进行更新，然后对项目产生的整体影响进行综合分析，判定施工过程中施工技术、施工资源不足之处，做好设计环节，确保项目建设质量能够有效提升。目前工程项目管理涉及的内容较多，主要有技术、经济要素、法律和管理知识，合理应用总承包模式对项目EPC进行管理，需要具备较多复合型管理人才。所以当前相关管理人员在项目建设管理过程中需要明确项目管理总目标，划分，确定工程项目建设WBS程序，并且拟定完善的考核机制，创设良好的工作氛围，确保各个部门工作绩效能够有效提升，有助于促进项目施工进度不断加快。
3EPC总承包项目费用控制
在级配砂石签证费用审核的过程中，暴露出EPC总包单位在项目实施过程中存在一些问题，具体为：（1）设计阶段对EPC总承包的设计寿命周期没有延伸，虽然在设计阶段很出色的完成了设计任务，但实例中既没有出土方开挖图也没有参与编制或审核《土方开挖专项方案》，按固有的思维全部交给现场施工总包自由发挥。（2）施工阶段对EPC总承包的现场施工管理没有完全执行《项目前期策划》和《项目实施计划》，过度依赖具有丰富报价经验和项目操控水平的施工总包单位，自身专业人员和知识储备不足，形成事实上的以包代管。（3）施工招标阶段对EPC总承包的招标评标方法选择不妥，在没有编制招标控制价的情况下直接选择投标报价最低的施工总包单位中标，忽视了不平衡报价对后期费用控制的影响程度，更是在商务谈判阶段错失了对不平衡报价进行调整的机会，在《圆形料场施工合同》签订时埋下了费用超支隐患。（4）EPC总包费用控制部门对现场费用控制方式为单一的被动控制，没有采用主动的费用控制措施进行预测矫正和提前预警，在与施工总包博弈过程中被动防御。
结语
总而言之，当前总承包项目EPC开展过程中具有较多影响要素，工程项目内容复杂性较高，风险分担扩大，加上管理内容的全局性，所以当前需要加强合同管理，提升项目管理能力。在实践过程中加强管理创新，提高项目建设整体质量，获取更高的建设效益，推动我国社会经济全面发展。
参考文献：
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［3］张崇涛．EPC总承包模式的风险管理［J］．建筑管理现代化，2004（3）：1214.
论文作者:高斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：总承包论文; 进度论文; 项目论文; 计划论文; 过程中论文; 工作论文; 阶段论文; 《防护工程》2018年第32期论文;