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摘要：随着我国经济的发展，市场竞争机制将会越来越完善。在这样的背景下，电力企业想要保持住自身的竞争优势，就需要采取行之有效的应对措施，以提升自身的整体竞争实力。企业人才是促进企业进行产品创新以及服务提升的关健因素，更是保持企业的生命力的重要力量，企业要想实现自身的发展目标，就需要加大对人才的重视程度。为此，本文首先对人力资源管理对企业经济效益的影响以及作用进行了概述，总结了提升电力人力资源管理水平的策略，旨在提升企业的经济效益，推动企业的快速发展。
关键词：电力；人力资源管理；企业经济效益；影响
电力企业是关乎经济建设、关乎民生的重要企业。介于行业特性，电力企业对于各种技术型的人才需求是非常大的，如何使这此技术型人才更好的服务于企业以满足企业发展对人力资源的需求，则是人力资源管理部门的职责所在。因此，科学有效的人力资源管理方式，不仅增强企业的竞争力，还起到促进企业的可持续发展的作用。
1 人力资源管理对企业经济效益的影响以及作用
1.1人力资源管理与企业经济效益的关系
（1）人力资源管理要服务于企业经济效益
企业无论开展何项工作，其目的都是为了获得经济效益，而其中实施人力资源管理也是如此。因此人力资源管理部门为了达到提高企业经济效益的目标，应该围绕着这一目标进行招聘、薪酬制定等工作，通过为部门经理提供培训计划、人事支持等方式留住人才，促企业经济效益稳步提升。
（2）人力资源管理应与企业效益目标保持一致
人力资源管理部门需要承担薪酬制定、人才规划等任务，且要保证所开展的工作实际效果与企业效益目标一致。
（3）企业效益高低直接体现着人力资源管理优劣
企业经济效益一定程度上可以反应人力资源管理实施效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析影响企业经济效益的因素较多，其中一个重要因素为人力资源管理水平，若企业的经济效益低下，则应考虑与企业资金、技术、人力资源管理等相关，也可从中看出人力资源管理状态。
1.2人力资源管理影响企业经济效益方式
人力资源是本身是不会影响企业发展运营，但可通过有效利用人力资源，创造最大价值，通过科学研究以及有效分析企业内人力资源，并在此基础上开展有效管理。人力资源管理中，不能仅注重对员工基础分工、阶段工作安排等浅层次管理，更应从企业战略发展层面进行探索研究，促人力资源在企业经济效益中发挥更大价值。
1.3人力资源管理可创造良好的经济效益
企业获得良好经济效益的关键在于人才，且人才是企业生产经营中运用技术与设备的根本，是企业创造性活动的重要要素。若一个企业中未建立健全的人才队伍以及管理制度，则不利于企业长远发展。企业发展中人作为最基本要素，每个独立体均是企业经济狭义创造的重要单位，因此，有效人才资源管理可推进企业经济效益实现，对于促企业发展具有重要意义。
2 提升电力人力资源管理水平的策略
现代社会各行各业的竞争口益加剧，如何充分利用人力资源，最大程度提高企业经济效益，是当前电力企业发展的一个重要内容。人力资源可辅助企业进行有效合理的人才管理，达到提高企业经济交易目标，具体可从以下方面加强人力资源管理：
2.1建设完善的体系
在当前形势下，电力企业要谋求长足发展，就必须遵循以人为本、可持续发展的理念，同时还应进行组织结构的变革，建立健全企业组织机构。首先，要以电力企业发展规划纲领为指导，落实好人力资源部门的改造，创建新的组织体系。其次，在电力企业结构编制一体化的基础上，对各工作岗位的职责、工作流程进行规范，实现标准化管理。严格控制好编制人员数量，避免一岗多人的现象，造成不必要的资源浪费。
2.2优化人力资源配置
人才梯队的建设关系到企业的长远利益，其中，最重要的是人才的整体素质。人力资源部门负责制定人才招录计划，既可通过对口院校引进专业的人才，缓解对专业型人才的需求，同时，还可以通过社会招聘形式广泛招录电力方面的精英型人才。然后，经层层考核、培训使新员工熟悉工作流程、工作环境，尽快输送到相应的岗位。充分激发员工潜质，努力为企业创造更多的利益。
人才合理配置是人力资源管理的一项重要内容，也是企业经济效益提高的前提，因此人力资源管理中应做到合理配置人才。根据员工的表现以及评估测评结果定岗定位，并适当给予压力，有利于员工提高自我，不断进步，增强自身竞争力。但在市场经济大环境下，可将因人定岗改变为以岗定人，人才进过竞聘岗位，选择最适合人才，也有利于企业重人才寻找最适合自己岗位。尊重人才流动，若企业中有员工长时间停留一个岗位，一直未升职或变动，容易导致员工丧失工作积极性，不利于发挥员工的创造性以及探索性，也不利于实现企业的经济效益。因此人力资源管理中，应表示尊重人才的自然流动规律，避免自目流动，保证人力资源通过人员流动实现人力资源合理配置，并达到人力资源配置的最佳状态。企业员工配置时，不仅要充分考虑到员工的特点以及优势，还应综合考虑工作团队要求以及整体素质，采用取长补短原则，实现人才结构合理配置，达到“1十1>3”的配置效果。
2.3合理落实考核奖惩制度
企业为了彻底激发员工的潜能，提高工作热情、工作效率，为企业创造更多的利润，一般多会采用考核奖惩制度。而绩效考核是最常用的一种方式，绩效高的进行奖励，反之则扣除奖金，这样既起到了鼓励员工的作用，也了解了员工在工工作态度、工作能力方面的差距，对于下一步重点培养对象及人才梯队建设有很重要的参考作用
2.4合理的薪资待遇
薪资作为劳动所得，它的制定标准也是很严谨的。合理的薪资待遇不仅在同行之间占据优势，将有识之士招致账下，使企业不断壮大；还会对员工产生一定的诱惑力，从而刺激其努力工作，多创效益。总之，不管从哪个方面来说，制定合理的薪资待遇都将会为企业带来诸多益处。
3 结束语
综上所述，电力人力资源管理与企业的经济效益之间有着直接的联系，在市场经济的条件下，企业要想获得经济效益最大化的经营管理口标，就需要能够对两者的关系有一个清晰、科学的认识，并以此为基础开展相关的人力资源管理工作。通过拓宽人才招聘渠道、实施人力资源规划，以及建立有效的奖惩约束机制等手段，使得企业人才的价值得到最大化的发挥。
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论文作者:王厉鸿,刘丽芳,陈雅静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/23
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人才论文; 企业经济效益论文; 人力资源论文; 员工论文; 经济效益论文; 《基层建设》2017年第35期论文;