摘要：文章以上海电建送变电工程公司为例，对电力施工企业技能人才队伍建设方式进行了探究，介绍了研究背景与存在的问题，并提出了三点建议，以期能够提高企业电力工作人员专业性，组建一支专业技能强、综合素质过硬的队伍。
关键词：电力施工企业；人才队伍建设；核心竞争力；上海电建
电力施工企业属于技术密集型企业，为了提高电力施工质量与效率，需要发挥企业在技术、设备和劳动力方面的优势，构建一直专业性强、综合素质过硬的技能人才队伍，以此来提高电力施工企业市场竞争力。对于电力施工企业来说，技能型人才是其发展的核心竞争力，包括高级工、高级技师等，同时也关系到整个电力行业的发展。特别是在人才强国战略的带领下，组建一支技能人才队伍，优化企业内部的产业结构，全面提高电力施工企业自主创新水平十分重要。
1 探究背景
2018年，在上海电建的坚强领导下，公司按照上海电建创建质量效益型高绩效国际工程公司的总体目标任务，践行“转观念、谋发展、增效益、可持续”的发展理念，狠抓围绕“一条主线”，聚焦“两项改革”，坚持“三个必须”的重点工作，全体职工攻坚克难，发奋进取，闯市场、谋突破，抓工程、提质效，强管理、塑品牌，较好地完成了年初制定的各项工作任务和既定目标，为企业转型发展打下了坚实的基础。与此同时，为了推动企业进一步发展，企业必须要立足于发展现状与市场发展趋势，总结当前存在的问题，并且以解决问题为前提组建技能人才队伍，以此来推动上海地区经济行业发展[1]。
2 电力施工企业人才队伍建设问题
上海电建送变电工程公司上半年取得了些许的成绩，同时也面临着一些不容忽视的问题，急需我们在今后的工作中加以改进。
第一，人才队伍建设厚度不够。公司职工队伍年轻人多，存在干劲十足，但缺乏实战经验的特点，海外项目急需实战经验丰富的项目管理人才，国内各工程项目中安全、经营、对外协调的人员缺口较大，机电、变电员工架构体系相对年轻，管控和协调现场的能力相对较弱。公司当前正处于快速扩张、转型发展的关键阶段，技经人才、项目管理人才、专业人才依然紧缺，仍需继续不断地完善人才队伍引进机制、培育机制、激励机制。
第二，经营管理提升深度不够。粗放式、随意化管理同目前市场化要求和公司发展的目标极不相称，制度执行不到位，需打破存在弊端的陈旧管理模式，从物资采购、安全监察、质量管控等方面加大管理创新、制度创新、方法创新的力度，提高公司精细化管理水平。
第三，现场管控能力宽度不够。公司业务的多元化伴随着点多面广战线长的局面，施工现场突发情况多，加之队伍年轻缺乏经验，考虑各种困难和问题的前瞻性不足，应对难题的办法不多，造成工作上的被动局面，急需建立健全信息畅通和远程支持机制，迅速解决现场发生的问题和困难，促进项目顺利实施。
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3 电力施工企业技能人才队伍建设方式
3.1 优化企业内现有技能人才培养机制
立足于电力施工企业运营现状，对现有技能人才培养机制进行优化，提出以下建议：
第一，转变人才培养模式，将高技能人才集中到电力施工企业内部的培训机构当中，针对专业技术展开教学指导，通过实践活动丰富经验。人才培养过程中可以设置高技能人才“一帮一”活动，通过传帮带优势调动企业内部的潜在技能型人才参与培训活动的自主性，丰富技能人才队伍；第二，结合上海地区电力施工企业技能培训与实训基地建设基本情况，与当地其他企业展开强有力的合作，真正实现理实一体化培训，着重强调电力专业技能练习，通过企业现有资源提高技能培训水平；第三，培训期间组织职工之间的技能竞赛，带领职工进行基础技能练习，围绕工作岗位对技能的要求设置比赛项目，通过竞赛积累经验；第四，加大技能培训宣传力度，鼓励企业内部所有业务部门全部参与至培训当中，发掘电力施工企业内部人才，创建素质过硬的技能人才队伍[2]。
3.2 在企业内创建技能人才培训的良好环境
第一，电力施工企业加强组织管理，按照由上到下的顺序构建技能人才培训负责机制，企业内管理人员定期组织技能人才培训考核。第二，可以不定期组织电力专业技术的活动，例如知识竞赛、技术交流延展会等，从所有参与的技能型人才中评出一位获胜者，在企业内营造鼓励创新、努力上进的良好氛围，为技能型工作人员提供积极的成长环境；第三，优化技能人才选评机制[3]。一方面，可以根据电力施工企业现有职业技能考评规定，展开职业技能鉴定，选拔出技能、职业素质等均符合要求的工作人员，将职业能力和职业道德作为评选的准则，除了具备职业技能之外也要有足够的文化知识，将职业资格证书与实际工作进行紧密结合，提高电力施工企业用人评价体系的可行性。另一方面，对于企业内部一些比较关键的工作岗位，要以职业道德为评选标准，保证技术人才选拔的公正、公平。
3.3 引入技能型人才激励制度
对于电力技能型人才的培养，激励必不可少，其主要作用是调动工作人员的工作热情，使其能够做到自我完善。从政府部门角度出发，建议积极鼓励电力施工企业按照市场发展需求，立足于经营现状对激励制度进行完善；从企业角度出发，调整技能型人才薪资、福利待遇，或者积极组织人才评选与表彰活动，对企业有杰出贡献的技能型人才可以给予奖励，并且发挥多媒体优势展开大力宣传，通过榜样的力量在企业内创建技能人才培训的氛围。
结束语
综上所述，电力施工企业内组建技能人才队伍，第一可以提高企业专业操作水平，做好电力施工工作，第二有利于提升企业市场竞争力，以电力技能型人才队伍推动电力行业的快速发展。
参考文献：
[1]宋树林.企业技能人才评价“五步走”创新打造赤峰市技能人才高地——赤峰市企业技能人才评价工作调研[J].职业,2018(25):42-45.
[2]陈建辉.技工院校主动服务企业技能人才队伍建设的探索思考——中山市技师学院“企业技能人才服务站”工作总结[J].中国培训,2018(08):11-12.
[3]张艳.新旧动能转换背景下化工高技能人才队伍建设的对策建议——以滕州市化工企业为例[J].职业,2018(21):50-52.
论文作者:戴琴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：技能论文; 电力论文; 人才论文; 施工企业论文; 企业论文; 队伍建设论文; 人才队伍论文; 《电力设备》2018年第27期论文;