龙门县建设工程质量监督站
摘要：随着我国社会的发展壮大，建筑行业也得到了快速崛起，施工现场管理作为建筑项目施工中的一项重要内容，贯穿着整个建筑施工的始终，并且越来越受到人们广泛关注，可见，施工现场管理的重要性之大。良好的施工现场管理不仅能提高施工的质量及效率，确保建筑的安全，还有助于施工企业形象建设，创造社会及经济效益，维护建筑行业健康、持续及稳定发展，因此，强化建筑施工现场管理无论对施工单位自身还是对客户而言，都是非常必要的，下面，本文就对如何强化建筑施工现场管理进行简单的叙述。
关键词：建筑项目；强化；施工现场；管理办法
1 引言
建筑施工现场作为建筑施工的第一现场，其管理得好坏与否，对施工进度、工程质量、工程造价、客户满意度、社会效应及经济利益等均有不同程度的影响，现代化建筑工程施工管理目标中指出，要求各个施工企业必须抓好施工现场的管理工作，提高对施工现场管理重要性的认识，以“安全第一、质量优先、创造效益”为现场管理理念及终极目标，通过对施工过程中的各个环节进行科学、严格、规范及有效管控，形成一种良性循环的现场管理模式，为社会的稳定、企业的发展奠定基础。
2 建筑施工现场管理的基本原则的制定及内容分析
正所谓“无规矩不成方圆”，凡事遵守相应的规矩方能成事，对于建筑施工来说，规矩即是原则，因此，在建筑施工的现场管理中，通过制定一些基本性的原则，让施工单位能在施工中有据可依、有章可循，更好的为施工管理服务。
2.1 施工现场管理应遵循科学、合理的原则。科学、合理的原则是建筑施工现场管理必须遵循的第一原则，同时，也是所有施工企业在施工中实现有序施工、安全作业、质量管理、成本控制及创造效益的首要基础，只有确保施工现场管理符合科学性及合理性，才能如期的开展施工工作。
2.2 施工现场管理应遵循规范化及标准化的原则。建筑施工是一项技术含量极高的施工作业，因此，要使施工技术能得到充分、有效的发挥，施工现场的技术管理必须遵循国家及建筑行业相关技术规范及标准，确保建筑施工各个环节合规、有序进行，杜绝施工随意性、主观性的情况产出现.
2.3 施工现场管理应遵循安全管理原则。安全生产，重于泰山，因此，要实现施工现场安全管理，必须建立相应的安全施工管理条例及制度，提高安全生产责任制的落实力度，坚持走“预防为主、防治结合”的科学路线，将隐患消灭于萌芽状态之中。
2.4 施工现场管理应遵循节约成本及利益最大化的原则。任何一项建筑项目的工程造价都是巨大的，在施工现场管理中，如何更好、更科学的从原造价预算的成本中将实际成本控制下来，实现最佳的技术经济指标，是对施工现场管理人员能力的考验，因此，在实际的施工现场管理中，在确保施工质量的条件下必须坚持低成本、高利益的原则进行管理。
3 影响建筑施工现场管理的因素分析。
建筑施工现场管理是一项复杂而对人员管理能力要求较高的工作，在许多建筑施工管理过程中，受到内外因素影响时之常有，因此，如何协调好施工管理工作，避免因受内外因素影响而阻碍管理工作的进行十分重要。
3.1 管理机制及体系的影响。在当今经济飞速发展的时代，管理创造效益已得到绝大多数企业的认可，因此，无论对任何企业而言，管理机制及体系的建立都是企业必行大事，没有良好、科学的管理机制及体系，管理便成空话，效益更无从谈起。目前，依然有许多施工单位对管理机制及体系的认知不高，对管理机制及体系的建立重视不够，有些企业的管理机制体系过于陈旧，无法适应现代化建筑施工要求，有些企业的管理机制体系漏洞百出，缺乏完整性及可行性，甚至有些企业根本没有建立管理机制及体系，仅依靠一些不规范的管理方法进行管理，严重影响了施工的质量。
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3.2 施工材料及设备的影响。施工材料及设备作为建筑工程施工的第二主体，在建筑施工中的影响非常大，在施工材料方面，材料的用量及质量应根据建筑项目的规模及性质来确定，一些承接施工项目等级较低的施工单位，为了节约开支、降低成本、谋取暴力，采用了质量较差的材料，加上在施工中偷工减料，使得施工质量降低的同时，也给现场管理增加了不少难度，一些施工单位，为图方便施工，对材料的储存及摆放过于随意，未按规定将材料置于正确的位置，造成材料的性质改变或者降低材料的性能，无形中大大增加了管理成本。在设备方面，有些施工单位采用的设备过于落后，零部件损坏严重，运行效率不高或设备的安全及稳定性差，既无法满足施工质量要求，又存在一定的安全隐患，严重降低了现场管理的效率。
3.3 施工资质及人员素质的影响。施工资质作为施工作业的准入门槛，其承担的责任非常重大，有些施工单位眼大口小，承包了超出自身资质范围的工程，因技术力量有限，无法保证施工质量，从而影响了施工现场管理，严重时还会造成巨大的安全事故，害人害己。对于施工人员，一些施工单位为了降低人工成本，招收的施工人员多数为文化素质较低的农民工，既没有对他们的工作能力进行深入了解，又没有对其进行技术知识培训，而是招来即用、置之不理、任由发展，最终严重阻碍现场管理工作开展。
4 强化建筑施工现场管理的方法
4.1 加强施工现场管理管理机制及体系的建立。施工现场管理机制及体系的建立，是为了更好的对施工指导及管理，各个建设单位必须充分的意识到管理机制及体系的重要性，对于管理机制及体系陈旧的单位，应重新建立符合现代化施工管理要求的机制及体系，对于缺乏科学、合理性的管理机制及体系的单位，应参照国家及建筑行业最新标准进行适当的增加及修改，对于没有建立管理机制及体系的单位，应立即组织相应人员或聘请专家进行制定，确保机制及体系科学、合理、完善及可行，更好的为管理工作做指导。
4.2 加强施工材料管理。加强施工材料的管理，应从材料的采购、材料的质量检测、材料的存储及材料的发放等方面进行，采购材料前，应当对当期的市场价格进行调查，结合工程所需用量及施工性质进行合理的选择采购，确保采购数量足够，规格正确；材料进场时，应当对其进行程序化的检查，必要时，可送权威部门进行专业检测，确保材料的质量及性能达标；材料进场后，必须按照规范及指定位置存储，对于特殊材料还应做好相应的防火、防潮等相关防护措施，并做好入库登记台账；材料发放时，应严格遵守材料发放及领用制度，凭单领取，做到不多领、不少领、不乱领，确保材料使用率100%。
4.3 加强施工资质审查及施工人员素质培训。施工前，必须对施工单位及施工人员的作业资质进行详细核查，确保资质有效，持证上岗，若发现资质不符或无证上岗的立即清退。对于文化及能力素质较低的施工人员，应定期不定期的开展一些简单及实用的技能培训，使其对施工质量及管理有一定的认识，从而激发他们主动提高自身能力及素质的积极性，同时，在条件允许的情况下，可通过聘请资深专家到场进行现场指导，使施工人员能在实际的工作中真正提高自身的综合素质，为更好的进行现场管理做好基础。
4.4 提高施工现场管理人员的责任心。做好施工现场管理工作，还需从提高管理人员责任心方面着手，落实现场管理责任制，让管理人员充分意识到自身的责任对现场施工带来的影响，从而使其提高工作责任心，确保管理工作持续、稳定开展。
5 结语
综合上述，强化建筑施工现场管理对建筑施工的质量管控而言，有着决定性的影响，因此，在施工建设中，应做好施工现场管理工作，并在实际工作中将管理工作强化，确保施工的质量。
参考文献：
[1]陆文银；建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]；中国高新技术企业，2012（16）
[2]沈蕾.加强建筑施工现场管理的思考[J].门窗，2012，07：222.
[3]叶长顺；浅析建筑施工现场管理优化方案[J]；门窗，2013（6）
论文作者:陈龙彪
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 管理机制论文; 体系论文; 建筑施工论文; 施工单位论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;