河北省电力建设第一工程公司 河北省石家庄市 050000
摘要：工程项目具有工程量大、涉及范围广的特点，因此在管理中也具备着一定的难度。在电厂工程项目中，由于电厂涉及大量的电压、电线等问题，所以在电厂建设施工中也需要加强管理，来增加电厂的安全稳定系数，以促进其更好的为大众服务。本文从五个方面，就电厂建设的施工管理进行探讨，旨在从施工设计、施工进度、施工成本管理、施工安全管理和施工质量等方面完善电厂建设，以供其它学者参考。
关键词：电厂建设；施工；管理
引言：
电厂作为我国电力能源储存和输送的重要单位，无论对国民经济发展，还是对认命生活保障，都有着重要的作用。正是因为电厂的责任重大，所以在电厂建设中开展施工管理工作则十分必要。如何通过合理的施工管理，促进电厂建设的完善和发展，可以从以下的方面来着手。
一、我国当前电厂建设施工管理中存在的问题
当前，在我国电厂建设施工中还存在着许多问题有待完善。这些问题不仅影响了电厂建设的工期，同时也影响了电厂建设的质量。一旦对当前电厂出现的问题视而不见，不仅不能够完善建筑的性能，也会使建筑危害到电厂工作的开展。因此，在电厂建设中完善施工管理是当前完善电厂建设比较常用的方法。在电厂建设常见的施工问题中，主要由以下五个方面来构成。
（一）施工设计有待完善
在我国当前的电厂建设施工设计中，普遍存在着设计不合理现象。在具体施工中，常常出现吊装盲区、预备工作不到位、警示标缺失等情况。施工设计不合理则会导致一些列的问题，从而影响工程建设。施工设计不合理，预备工作不到位，将会直接影响工程开展。
（二）施工进度拖延
在工程开展之后，电厂建设常常出现施工进度慢、不能如期交工等现象。并且还常常遇到材料准备不齐全、各包工单位施工时间冲突等问题。正是由于这些问题的出现，严重导致工程进度出现问题。
（三）施工安全管理不到位
在我国当前电厂建设施工管理中，有许多企业缺少安全管理条例，甚至没有安全施工管理条例。再加上没有明令持证上岗制度，和缺少对设备的安全管理，都将为施工增加安全潜在威胁。这对不仅不利于工程的开展，也会为工程建设带来一定的实际问题。
（四）施工质量有待加强
我国许多电厂建设施工单位在工程施工中，都缺少对于工程建设人员的监督管理制度，同时也缺少对于施工技术和施工设备的质量管理体系。当工程建设缺少施工质量的追求，不仅会导致工程不能够达到国家的标准，也会为工程带来返修的麻烦。
（五）施工成本管理不到位
在我国当前的电厂建设管理中，常常出现成本管理不到位的现象。具体表现为建筑材料、设备成本管理不到位和施工成本管理不到位。成本管理工作不仅能够保障工程建设的如期进行，还能够促进企业节省资金负债。只有切实落实施工成本管理工作，才能够保证建设施工的合理性。
二、我国当前电厂建设施工管理的解决方法
（一）电厂施工设计管理
在电厂施工设计管理是一个系统的工程，它具有一定的规模性。所以，在电厂施工设计管理中，要综合电厂施工的各项工程展开设计，以便于全面的掌控电厂施工建设，保障电厂施工建设的完善[1]。电厂从整体来看可以分为几大部分，分别是燃料、电气和控制。从施工角度，可以将电厂建设分为土建和安装两种。同时，在电厂施工设计中，也要注重对施工人员、施工布局、施工场地、施工进度、施工方案和施工监管等问题方面进行管理。因此就决定了电厂建设施工多数以分包的形式建设，由不同的施工单位各管一部分。这是因为这一现象，就更需要加强各个单位的分工与合作，才能够共同完成电厂的建设。
所以在施工中，应该注意通过以下方式，完善电厂施工设计管理：①科学做好整体布局，保证施工正常开展的基础上保证施工质量。②加强对辅助设施的建设，以完善施工。③在施工中要加强对吊装盲区的规避，并避免过于密集现象的产生。例如：通过垂直器械进行运输，不仅能够避免吊桩盲区，还能够有效规避密集现象的出现。④合理设计交叉施工模式，保证按期交底的基础上充分利用资源。⑤加强对工程进度的监管，并积极做好预备工作。⑥在施工中，要通过一定的方式，保证施工场地内部的道路通畅。
（二）电厂施工进度管理
延误工期不仅会对电厂供电问题产生影响，也会影响工程施工企业的商誉。因此，延误工期的危害十分重大，如何保证电厂施工进度，使其在规定的日期中交底，一直是所有施工人员奋斗的目标。在电厂施工中，导致其延误工期的因素有很多种，例如：人为破坏、环境影响和技术问题等等。只有采取适当的方法解决延误工期的问题，并采取有效的内部控制，才能够使电厂建设定期完成工程交付工作[2]。
因此，电厂在施工进度管理中，首先要做好准备工作，对工程开展的每一个步骤都要做到熟识，并制定进度表，争取在保证工程质量的基础上，整合资源，完善整体施工。同时，还要在电厂施工中加强监管和内部控制，合理开展工程的进度调整和修改，以保证工程能够如期交付。在电厂施工进度管理中，需要做到以下几个方面：①根据工程的具体情况，制定合理的进度表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②对于工程的整体进度进行监管，保证施工设备和材料的供应。③合理分配施工资源，坚持可持续利用原则。④制定完善的施工方案。⑤平衡施工质量和进度之间的关系。⑥积极调动员工的积极性。⑦完善协调制度，做好工程的协调工作。
（三）电厂施工安全管理
安全管理工作一直是项目工程的重点，安全管理得当不仅会使企业增加效益，还能切实保证员工的效益。无论在任何施工单位中，都离不开安全管理的支持。电厂建设本就具备高危性，如若不做好安全管理工作，一旦出现高危事件的发生，将会造成不可挽回的损失。因此，做好电厂施工安全管理工作，对于工程项目总体建设而言，都是非常有必要的[3]。
在电厂施工安全管理中，只有做好以下工作，才能够将安全管理落到实处，提高电厂整体的安全系数。①在电厂建设中，设立安全机构，已完善电厂的整体结构。②制定企业内部的安全责任制度，明令奖惩条例，定期检查安全管理从业人员的报告，切实保证每一位施工人员的安全。③将持证上岗落到实处。加强对员工证件的查验，并加强员工的安全操作能力，从而提高员工的安全系数。④定期对使用机械进行维护，保证施工人员按照规定进行机械使用，提升机械的安全性能。⑤完善安全奖惩制度，对违背施工管理条例的员工进行处罚。⑥做好对施工区环境的安全管理工作，定期对施工环境中危险系数较高的地方进行整治，从而保障员工的安全。
（四）电厂施工质量管理
工程质量决定着工程的使用寿命，同时也影响着工程的使用。对于电厂建设而言，其质量与电厂供电有着脱离不开的关系。电厂工程的质量好，不仅能够延长电厂的使用寿命，还能够保证电厂及时将电力资源输送到千家万户，对于人民生活来说，也有着重要的影响。再加上工程建设也要满足国家的要求，只有这样才能够投产使用。因此，加强电厂施工质量的管理，是是非有必要的。质量管理是每一个施工企业都十分重视的，因此建立健全的质量管理和监督体系是每一个单位管理者都在讨论的问题。只有明确质量管理工作的目标和原则，健全质量管理组织结构，全面落实质量监管体系，才能够促进公司的质量管理工作落到实处，从而保证工会项目的质量符合国家标准，并促进电厂的有效投产。
在电厂建设施工质量管理中，因其具备一定的特殊性，所以需要制定科学的质量管理措施，才能够保障电厂建设的质量。①建立健全质量管理制度，并有效对其进行落实监管。②积极对施工现场和所遇问题进行探讨，及时更改不合理的施工技术或施工图纸，完善总体施工布局。③定期组织施工设计人员进行总结和研讨，明确技术交底，及时解决施工质量问题。④加强对施工材料和机械设备的管理，削弱因为材料或者机械设备的影响，而产生的质量问题。⑤定期对分包之下的工程进行验收，积极组织分包单位进行工作汇报和总结，从而促进其有效沟通。⑥根据施工现场的实际情况或者天气变化，及时对影响施工质量的问题进行整改，以保证施工技术或方案能够适应施工情况或者天气变化。⑦加强对施工技术的掌握，有一些工程需要特殊工艺或者工序来辅助完成，只有这样才能够保证工程质量。此时，就需要加强相关技术人员或者单位对于特殊的工艺、工序进行学习，以保证工程质量。⑧加强对于施工质量的监管和控制力度，在保证功进度的同时，强调施工质量的追求。
（五）电厂施工成本管理
①成本控制。成本控制依赖于管理人员来进行，在成本控制中需要依据项目的实际情况开展活动。因此，在成本控制的过程中，更加具备灵活性。在工程项目中，开展成本控制工作可以从以下方面入手。首先，在工程展开之前，成本控制人员可以先制定一个成本计划，对施工总体情况进行预估。然后，在工程开展之后，成本控制人员可以定期组织相关管理人员对施工中成本控制问题进行探讨，促进其领导手下员工更好的开展成本控制工作。最后，将成本计划与成本控制的实际情况进行对照总结，以便于增加经验，更好的开展电厂其他项目的成本控制工作。
②成本核算。在电厂建设成本核算中，要对各种支出费用和建设成本进行科学的核算。首先，建立完善的成本核算体系，保证数据真实性的同时，分析工程开展中的成本核算问题。其次，对于建设中超出预算的部分进行合理的分析，及时寻找解决的办法，以保证工程资源的整体平衡。最后，将成本核算中的问题以报告的形式保存下来，以便于在后续工作开展中可以及时掌握工程前期的资金使用状况。
结束语：
综上所述，在电厂建设在施工管理中，只有落实完善的具体措施，才能够保证电厂建设施工达到预期的效果，进而为企业取得一定的经济效益。只有完善电厂建设，才能够保证电厂更好的为人民供电服务，进而推动我国供电事业的发展。因此，完善电厂建设的施工管理方法，非常具有时代意义。
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论文作者:申张勇,祖树飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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