摘要：近年来，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了进步。控制工程造价成本是一项比较繁琐冗杂的系统性工程，应该将造价控制体系作为基础，唯有全方位增强对工程造价的有效控制，才可以推进建筑工程的正常建设，使得建筑工程在进行施工时可以得到最大的经济收益，鉴于此，目前应该根据建设工程具体情况来分析出影响建筑工程超预算的因素都有哪些，并且根据具体的原因来找出高效的控制方法，将工程造价控制在标准的范围之内，以确保建筑工程的正常施工。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制浅议
引言
建筑工程成本的控制与工程造价预算有着非常密切的联系，预算策略的科学与否，对于成本的控制起到非常重要的作用。科学精确的工程预算，将为工作人员提供科学的数据，从而进行原材料的选购和各种成本的控制，减少浪费，提高原材料的利用效率，从而降低建筑成本，提高企业的经济效益。
1建筑工程项目施工中工程造价预算控制的重要性
在整个工程项目工程中项目造价预算控制是重要的组成部分，起着重要的作用，其中包括以下几点：①在工程项目的施工过程中，合理科学的工程造价预算可以保证工程能够顺利开展和实施，建筑企业要想避免因为工程缺乏完善性导致的工程项目设计变更以及返工等更多问题，就要做好工程造价的预算管理和控制。除此之外，在控制工程造价期间一旦出现一些不合理现象，就会加大工程建设整体投入资金，给建筑企业的经济效益造成直接影响，还会严重阻碍建筑企业向着稳定可持续方向发展的脚步。②在建筑施工的过程中，合理科学的工程造价会直接影响建筑工程的整体盈利情况，为了有效降低工程成本，减少资金问题，就必须要合理的控制工程造价。
2工程造价超预算的原因
2.1建筑工程规划的调整造成超预算
由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大等特点，其工程规划不是一成不变的，会随着企业的需要不断进行调整和改变。这种情况下会出现原来的工程材料被废弃，或者需要购买新技术设备和新材料等问题，这无疑增加了企业的工程造价预算，很有可能造成超预算后果。为了避免此种情况的发生，企业应制定科学合理的工程规划，如必须要应严格实施规划步骤，防止建设流程更改状况的出现。
2.2预算人员专业素养有待提高
预算人员是工程造价预算的核心和关键，其专业能力直接影响着工程造价的预算结果。我国企业中很多预算人员的专业素养不高，很容易造成造价预算精度和准确度低的后果，不利于工程建设的长远发展。此外，我国企业忽视了预算人员的专业素养培养，导致预算人员出现固步自封、消极怠慢的情况。在这种情况下，建筑工程的预算专业性较低，制约了工程项目的持续推进。
3建筑工程造价超预算控制
3.1真实程度上的进行建筑工程造价预算的编制工作
（1）编制建筑工程造价预算的工作人员应该将市场发生改变的需求作为起点，亲自进入到施工现场当中全方位的深入了解工程项目建设有关的流程，将施工方案设计的特性与编制预算工作相结合。编制工程预算的工作人员要在开展编制工作之前，精细分析和讨论建筑项目的施工设计方案，将建筑工程项目当中的各项资金的投入与使用情况用数据的形式展现出来，除此之外，搜集工程建设所有的相关资料，将市场化作为铺垫来详细深入的了解工程各个子项目的收费要求，为后面编制工程造价预算工作来带方便。（2）编制工程造价预算的管理人员，应该将工作重点放在控制工程造价和管理工程造价上面，针对会影响工程子项目造价超预算的因素实行查找和分析工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目进行招投标时，编制工程造价预算的工作人员要在招标公司规定的工程造价品质、资金和时长方面的基础上，预算出招标时建筑工程项目的造价。与此同时，要想确保建筑工程项目施工的正常进行，编制工程造价预算的管理人员还应该与施工现场工作人员以及相关设计人员做到随时沟通，共享相关信息资源。
3.2合理科学的工程造价预算编制
编制预算是工程造价控制过程中的重要环节，在工程造价预算中采取科学的方法进行全面管理和控制，进一步实现合理科学的控制工程造价。其中主要体现在：①在进行合理编制预算时，要结合实际建筑工程施工情况，深化研究并分析施工现场的设计图纸、勘察报告以及地形测量等，确保工程项目的合理性和科学性。②为了保证建筑工程造价的预算，还要从多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，结合实际的发展情况制定科学合理的工程造价预算方案。③相关人员在进行预算的过程中，还要对材料价格变动进行充分了解，给材料价格留有一定的变动空间，还要掌握并分析有关建设材料的问题，结合实际的市场供需求，编制合理预算方案，结合当时市场的价格变化，及时调整工程造价预算。
3.3加强项目实施过程中预算管控措施
预算的管控，要求对施工的各个环节进行严格的材料及成本管理，对工作人员的浪费现象予以制止，充分发挥材料和设备的价值，避免资源浪费，最大限度地提高资源利用率。从而将成本控制在合理范围内，最大限度减少实际的工程项目金额与造价预算金额的差异，使成本可控，符合预算，提高资源利用率和企业的经济效益。
3.4大力建设预算管理队伍
①负责预算编制工作的人员，应具备良好的专业性，在工作正式开始前，高质量完成市场和工程的调研，深入分析施工图纸与方案，反复和其他部门展开沟通，保证预算编制方案科学、有效，在此基础上，结合实际情况，反复讨论并修改方案，真正做到预算和实际的高效衔接；②相关人员应对市场调研引起重视，比对并分析材料价格的波动情况，确定合理浮动范围，完成经费数额的配置工作，为管理部门、执行部门后续工作的开展提供依据，最大程度降低出现超预算问题的概率；③提高预算管理队伍具有的工程、管理和预算专业水平，保证预算编制人员对施工方法、流程具有基本了解，研究表明，只有在专业性的指导下，才能使所制定预算方案的合理性得到保证。要想使预算管理队伍达到上述要求，建筑企业应从三个方面对其进行培养与建设：首先，企业管理者应制定并落实适用于相关人员的培训计划，实践证明，定期培训预算能力是保证预算编制质量得到提高的关键，只有给予相关工作足够的支持，才能使人员素质、能力得到显著提升；其次，相关人员应养成终身学习的意识，将工作质量作为导向，有针对性地提高自身的编制技巧与能力，深入基层，获取一手资料，为专业优势的形成奠定基础；最后，了解建材市场的变化趋势也很有必要，只有对市场行情加以掌握，才能编制出科学、有效的预算方案。
4结语
工程造价预算是进行建筑工程规划的前提和基础，直接影响工程项目的性价比。由于工程造价预算受到建筑工程规划、管理机制、材料、人员、市场等多重因素的影响，很容易出现超预算情况，从而对企业的经济效益造成影响。相关部门和负责人应对其给予高度重视，以减少出现工程造价超预算的情况。首先，应建立健全工程造价管理机制，促进工程造价预算朝着规范化方向发展。其次，应不断提高预算人员的专业技能，提高工程项目的预算水平。最后，应密切关注市场变化，做出合理的预算调整。
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论文作者:王恒,穆博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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