摘要：按照建筑工程造价的超预算标准和原因，准确的分析建筑工程造价中实际预算控制的需求和标准，采用有效的处理措施进行控制，逐步提升建筑工程造价控制水平，减少资金量的流失，控制资源标准，尽可能的提升整体收益，确保建筑工程造价的有效控制规范。本文将针对建筑工程实际的造价预算标准进行合理的控制分析，根据实际控制策略方式和方法，准确的分析建筑工程实际超预算可能产生的各种原因，准确的分析实际控制策略处理办法和有效提升建筑工程的预算管理水平。
关键词：建筑工程；预算策略；造价
一 超预算可能出现的各种原因
1 建筑管理决策层管理不足
建筑造价师需要根据实际现阶段的施工需求，对施工设备、施工工艺、施工标准等问题进行合理的分析的，按照实际要求的可行性研究标准，准确的分析实际建设项目的立项环节，明确实际建设造价的标准和高低，对实际建设的经济效益和经济利益进行判断，对个别的建筑工程可行性研究环节进行处理，确定有效可执行的预算标准。如果预算不足或超标，就会直接影响建筑整体的有效施工进度。
2 建筑规范设计不合理
造价预算与建设实际的设计情况有关系，需要对供水、电气、设备、废水处理、建筑结构等多方面的施工预算进行计算，按照不同的设计标准进行图纸分析，然而不同的设计员对实际的工程设计有不同的要求。个别设计单位往往缺乏专业的设计审核标准，造成设计上的过多遗漏，影响整体施工设计的完整性，造成设计计算预算额的时候出现偏差，相比实际低，造成需要正价建筑工程预算造价的问题。
3 招标不合理
建筑施工前需要对项目进行有效的招标，为了竞标成功，一些竞争激烈的项目往往没有严格的控制核算成本，对工程量实际情况没有具体的分析，造成实际公费超标，造成预算费用的增加。
4 施工阶段的管理不足
建筑工程造价施工管理中需要对各项进行进行准确的分析，明确实际建筑工程管理编制设计标准，明确实际任务的使用要求。根据实际标准特定项目要求，对实际的变更标准和使用功能进行合理的分析明确实际改变建筑外观标准范围和需求。建筑工程项目施工中往往存在建设周期长、材料耗费量大，工程前期预算波动不稳定的现象，如果不合理的控制预算，就会造成实际的建筑项目施工管理不足，造成局部招标出现违规现象，导致工程造价超预算的问题。
二 建筑工程造价有效控制管理的对策方案
1 制定合理的决策管理控制标准
按照实际工程造价决策控制标准，准确的分析工程造价实际施工有效可实施的决策立项范围。按照工程投资决策阶段标准，合理的分析工程实际详细的经济投资范围，建筑施工收益，明确建筑工程造价实际的核心阶段。以科学有效的可行性研究标准进行施工，明确建筑项目的决策建议标准书，按照国家有效实施的建筑施工规范标准，建立合理的、符合社会经济效益的、符合实际经济资金规范标准的可行性设计方案。在满足设计前提标准下，通过实际设计的勘查分析，确定适合设计规范的设计要求，按照综合规范指导思想进行有效的布局，满足各个区域的规范性设计标准，对工程的整体设计方案进行论证，提升整体方案的建设，满足最大的经济效益标准，避免预算超标或不足现象的产生。
2 工程设计阶段
在工程设计阶段，需要根据实际设计需求，准确的分析设计标准，充分的调研设计所的设计资质、设计图纸的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据工程设计的建设费用投入情况，分析实际工程竣工后的收益，明确实际投资额度和保准。开工前，需要根据建设单位、设计单位以及其他辅助部门的相关会审核算标准进行分析，对施工设计图纸的相关技术水平、施工可行性标准、工程造价范围进行审核，明确设计图纸实际可能存在的各种缺陷问题，对设计进行变更验证，确保设计图纸的准确性。
3 建筑工程招标的过程
按照实际资格标准进行招标预审分析，对实际软件设备和硬件设备进行考核管理，明确申请人企业的资格，对预审申请书的合格标准进行划定，确定实际各个投标参与者的投标范围。明确工程量清单，按照实际投标报价进行合理区间范围的划定，保证招标工作的合理性。按照实际招标结果，准确的签订合同，明确实际建筑工程施工的涵盖范围，对建筑视功能设备、人员、材料、施工现场、材料的价格划定等问题进行明确的范围规定，对施工现场的水电费结算、施工质量、噪声污染等问题进行细致的标准。
4 施工阶段
按照设计通过的图纸，对前期的施工材料、施工设备、施工人员进行安排管理，保证整体施工顺序的合理性。根据实际可以有效掌握的施工阶段和施工标准，合理的分析实际建筑施工过程中可能出现的工程变化量，对可能发生的不确定因素进行预案处理，保证实际签订效果的真实准确性，对不符合实际工程量需求的工作进行制止和惩处。严格的控制实际施工费用的消耗，对各种临时性工作进行责任划分，明确实际的施工标准，保证施工记录的真实准确性。按照实际结算标准和计算依据进行记录，避免无故的索赔现象的发生，逐步减少不必要的损失，降低工程量的同时降低建筑工程造价。
例如，多功能艺术中心需要设计艺术楼、球场、琴房、办公场地、客房等。根据实际面积进行分配，确定钢筋混凝土实际的框架标准。按照实际具体的比例进行分析，明确实际基础工程外的立项过程，结合实际工程造价的预算标准过程，合理的判断实际费用出处。明确实际工程造价的整体审定结算方案，对工程的额定限度预算进行分析，对超出的造价范围进行分配管理。通过对基础工程、脚手架工程、垂直运输工程的结算分析后，明确实际工程的土石方、砌筑整体建筑预算标准，合理的判断实际工程造价预算的内容，确保实际合理建筑工程的预算标准。
三 保证建筑工期预算造价管理的可行性
针对工程的工期进行合理化的控制，从而实现地基基础性工程的施工全过程分析。制定合理的综合性计划、组织、协调安排。合理的实现有效化的各个阶段的目标分析和控制，从而逐步完善整体工程工期的相关步骤，提高施工过程中的各个阶段的目标控制，从而保证工期的有效化实现过程。工期过程的控制前提是制定一个合理化、科学化、使用化的综合性进度计划控制，针对各项工作结构中的相关方法实现划分基础的单元分析，制定工作中的各项逻辑关系控制过程，保证各项逻辑关系的网络结构图控制，逐步测算相关的工作时间参数，从而完善整体优质化的计划调整。根据相关项目、相关数据审查法相关项目、相关数据审查法即分组计算审查法。它是把预算中的各项目、各数据划分为若干组，并把相邻有一定联系的项目编为一组审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量具有相同或相似计算数据基础的关系，判断同组中其它某个分项工程量计算的准确程度。
结语
综上所述，建筑工程造价的管理和控制需要依照实际盈余标准，准确的分析实际有效维护企业的发展运营费用，控制建筑工程实际的发展趋势，明确实际建筑工程企业责任划分标准，对建筑工程实际设计标准和工程造价核算流程有明确系统的数据分析过程。按照企业实际内部的管理标准进行划分，确定实际从业人员的建筑控制预算管理水平，加强对建筑工程造价的准确分析，对实际建筑工程造价的超预算现象和问题进行及时的弥补，减少建筑工程超预算原因的及时解决速度，避免日后各项问题的发生，为日后的预算处理划定有效的控制策略标准方案，提升建筑工程造价的可控性。
参考文献：
[1]浅述建筑工程造价控制与管理[N]. 崔江霞. 山西科技报. 2012-11-14 (014)
[2]国家投资建筑工程造价禁随意突破概算[N]. 赵建. 河北日报. 2014-12-27 (002)
论文作者:张菊芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/22
标签：标准论文; 预算论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程论文; 准确论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年6期论文;