摘要：物资管理作为工程项目的重要组成部分，它的正常、稳定运行将直接关系到整项工程项目的施工质量。对任何工程项目来说，物资成本在整体工程造价中的重要程度都远大于其他施工过程，所以必须不断加强工程项目的物资管理，只有这样，才能实现对工程项目整体成本的有效控制，提高物资在施工过程中的使用率。以下本文主要结合工程项目物资管理的必要性及工程项目物资管理中存在的问题，探讨了完善工程项目物资管理的有效对策。
关键词：工程项目 物资管理 问题 对策
1.工程项目物资管理的必要性
1.1有利于降低工程成本
通过有关调查及数据分析可以发现，加强工程项目施工现场物资管理，不仅能够降低工程项目的整体成本，避免不必要的物质损失和浪费，还可以提高成本的运行效率，为保障工程项目施工过程中施工材料的使用效率奠定坚实的基础。所以，要想保证施工单位资金能够正常流动和运转，要想在规定的期限内完成建设任务，就必须要做好工程项目成本的控制工作。除此之外，还应遵循施工单位的规章和制度，认真做好工程项目在施工现场物资管理的有关工作，保证施工单位的财政资金起到应有的作用，保证工程项目获取最大的经济利益，保证工程项目的后续工作顺利进行。
1.2有利于强化工作效率
具备充足的物资是所有工程项目顺利、有序实施的重要保障。因此一条科学合理的物资供应链在工程项目施工的过程中将会起着关键性作用。这就要求从事物资管理的工作人员在物资供应的过程中，不仅熟练掌握整个工程项目建设的施工流程，还要及时了解施工的进展情况，明确材料的存放顺序，并把最常用的物资放在最明显的地方，以便于施工人员能够随时、快捷地取用，此外，要想进一步提高施工的工作效率，还需制定一条方便、快捷的物资输送渠道。
1.3有利于保证工程整体质量
由于工程项目施工现场的物资管理工作比较复杂，涉及到了物资计划到物资供应的各个方面。从设计阶段到采购阶段，再从采购阶段到储存阶段，最后从储存阶段到工程竣工阶段的各个环节都会存在各种各样的一些问题。比如说，如果在物质的储存过程中发现储存的方式不合理或者环境不适宜等现象，那么就会影响全部的物资品质，从而给工程项目带来严重的经济损失，不利于企业的长远发展。
2.工程项目物资管理中存在的问题
2.1物资定额发放难度重重
定额定量发放物资是工程项目物资管理中的重要环节，也是在工程项目物资管理中所面临的最大难题。如果在工程项目物资管理过程中对定额定量领取物资不够重视或者缺乏关注，那么就会给后续工作带来一系列严峻的考验，增加后续工作施工的难度。尽管一些企业为了改变这种发展现状专门制定了定额发料单，但是由于在具体的工作过程中相关管理人员并没有按照公司的有关制度和规范定额领取相应的物资，所以最终导致物资发放工作得不到有效控制。除此之外，由于在工程项目施工前，相关人员不能及时了解所用物资的成本，或者虽然物资管理部门与工程技术部门在进行工程预算的基础上确定了本次工程项目物资成本的实际使用量，并根据成本的实际发生状况及时做了调整，但是由于工程技术部门不能提供科学、准确的物资定额数量，所以仍然不能根据各部门的实际需求及时发放相应物资，浪费了大量施工材料，给工程项目施工及施工进度带来了较大的消极影响，损害了企业的经济利益。
2.2物资安排缺乏计划性
在工程项目的施工过程中，要想进行科学有效的物资管理，不仅需要保证充足的物资，还需要保证物资的使用合理、供应及时。然而现阶段，仍然存在着一些消极因素制约着工程项目的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，物资管理安排缺乏周密性计划；物资管理人员对相关业务缺乏了解；不能准确判断常见配件的型号和规格；没有深入调查施工现场的具体情况就盲目的获取各种资料，最终导致材料的大量堆积，施工单位的汇报计划不完整，并且在物资采购环节出现问题时无发追究具体的负责人，增加了物资的采购成本。
2.3物资管理人员素质低下
物资管理人员素质低下主要受三方面因素影响，一是物资管理人员获取的信息量不足，对物资管理知识的了解不够全面；二是物资管理人员不能积极参加专业的技术培训活动，在自己以往积累的工作经验上停滞不前，完全按照自己的意愿工作；三是物资管理人员仍然停留在传统的管理理念上，跟不上时代发展的潮流，不了解现代化的管理理念。比如一些物资采购人员缺乏专业素养，盲目采购项目工程施工材料。甚至为了从中谋取私利，低价购买不达标的施工物资，有些物资甚至由于存放时间过长而失去了其原有的价值和作用，造成了严重的浪费，不仅增加了材料的采购成本，还给工程项目施工带来了较大的安全隐患，阻碍了项目健康稳定的运行和发展。
2.4信息化程度低
在工程项目物资管理中，物流工作是其整个施工流程的关键环节。要想对各类物流信息进行有效的汇总、收集与传递，要想及时掌握真实的物流运输状况，就要不断加强物流管理在信息化方面的建设进程，并且开展科学有效的物资调动工作。但是在现阶段，很多施工单位在工程项目进行物资物流的管理过程中，不能改变传统单一的信息管理方式，而阻碍了对仓库的信息化管理，落后于快速发展的信息化时代。
3.完善工程项目物资管理的对策
3.1做好物资定额消耗管理工作
物资消耗定额作为企业各项经济指标中的一个组成部分，是企业保证成本控制和和经济预算的重要内容。做好物资消耗定额管理工作，不仅在各部门物资采购、工程报价等阶段发挥着十分重要的作用，在物料的发放与领取的过程中也具有较大意义，不仅有利于培养企业全体员工的精细化管理能力和技术操作能力，还有利于提高物资的使用效率，避免不必要的浪费和损失。
3.2科学制定物资管理计划
物资管理计划是工程项目物资管理中的重要内容，要想提高物资管理水平，就必须要制定科学合理的物资管理计划。在制定物资管理计划的过程中，还需结合施工计划和目前企业物资库存的有关情况明确采购计划，并在计划初步形成之后，认真审核有关数据和资料。此外，为了保证企业的财产安全。物资管理部门还应深入现场调查，根据现场的有关情况设置合理的采购计划，并在第一时间内交由财务部门、项目主要负责人进行全面的审核，避免由于失误所可能带来的经济损失。
3.3提高物资管理人员的素质水平
物资管理工作主要是由物资管理人员来完成的，物资管理效率及其水平的高低直接取决于物资管理人员综合素质的高低，所以企业必须不断加强物资管理人员的思想素质和工作责任心。并积极开展培训工作，使物资管理人员能够全面了解工程项目施工产品的类型及作用。并深入市场掌握有用的市场信息全面提高他们的综合素质。
3.4运用信息化管理系统
在完善工程项目物资管理的过程中，还应根据工程项目物资管理的特点设置一套相匹配的信息化管理系统。并从物质价格、库存管理、合同管理以及采购计划管理等方面进行具体的安排与规划。替代过去传统的人工物资管理方式，提高管理的水平和效率。使物资管理系统更加规范化，科学化。
结束语：物资管理是工程项目的核心，也是最重要的组成部分，所以，要想不断提高工程项目的管理技术与水平，要想进一步加强对成本的控制，要想保证工程项目物资管理的效率和质量，就必须要加强物资管理，认真分析在物资管理中所存在的各种问题，及时做出有效的应对措施，确保整个项目工程的健康、稳定运行。
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[3]李彦辉，施工企业大型工程项目物资管理实务[J].铁路采购与物流，2014，（1）：37-38.
论文作者:姜小琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
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