摘要：随着我国工业化发展，都对石油开采行业及其周边基础设施提出更高的要求。当前油田地面建筑施工项目同油井的挖掘相比，更为复杂要求的技术面更加广，需要当成重点项目展开控制管理。另一方面，随着社会对于石油需求量的增加、对于绿色经济的追求，都要求统筹兼顾油田各个项目的质量控制管理，地面建设工程项目也是重点之一。基于此，本文就油田地面工程建设资料管理策略进行详细探究，以其为有关方面的研究提供参考借鉴。
关键词：有天地面工程；建设管理；质量管理；管理策略
1引言
近年来国内市场经济以飞快的速度向前发展，随之而来的是能源的匮乏。在这种情况下，国内油田产业在地面工程的发展被推动起来。国内油田产业在地面工程的施工建设中通常都是由产业内部的科研部门进行地点的勘察与实际工程的设计，有效地避免了其他外来部门的介入。根据过去国内油田产业的发展能够看出，我国针对这方面工程的建设在形式方面有着经费节约、问题较少并且技能相对熟练等多方面的优点，但在实际的施工建设中还是存在一些不稳定的要素会对施工建设产生影响。为了改善以上存在的问题和不足，有关部门必须要在原有油田地面产业施工模式的基础上进行改革与创新，才能加强这一产业的有效建设，促进油田业的发展。
2 油田地面工程施工质量控制的意义所在
随着国民经济的快速发展，石油开发利用事业的突飞猛进，油田地面建设工程也水涨船高逐步扩大。油田地面建设工程乃油田企业生产、运行、发展、壮大的基础，涵盖有道路建设、基地建设、原油以及天然气的集输工程、油田生产运行中必须拥有的给、排水、污水处置工程。还有电力、通讯、消防等系统工程。尤其是对输油管道的工程建设，是油田生产运行获得利益的关键工程部分。广大石油工程建设与管理者，必须予以高度重视。油田地面建设中的工程项目是油田开发利用的基点，其涉及的技术成分多.系统复杂，行业要求高。故，油田地面建设施工质量间题往往会经常困扰其工程项目建设的快速展开。因此，唯有可行的是不断优化油田地面工程项目质量管理机制，强化对其工程项目施工过程中的质量控制与监管，着力提升工程项目质量管理者的责任意识、安全意识、进取精神，才能保其施工管理中的质量得以控制，确保油田开发的效率与利益达到最大化，确保油田企业的生产能力得以提升，撬动油气开发产量倍增的杠杆，为油田开发利用工作做出更大的贡献。
3 油田地面建设施工管理中存在的问题分析
3.1 过于追求经济效益
油田地面建设工程项目管理涉及到的管理目标和内容较多，具体到油田地面建设工程项目的具体施工过程中来看，质量和成本无疑是最为核心的两个要点，这两者相对而言成本无疑更为受到项目管理人员的重视，因为其直接关系到工程的经济效益、企业的信誉及社会效益，而过于关注这种经济效益的获得也就有可能会损害到建设工程项目的质量管理，最终影响到整个油田地面建设工程管理工作的落实效果，造成质量问题的产生。
3.2 管理思想滞后重视度不高
油田地面工程建设的工序环节较多，是一项系统性的庞大工程，有些管理者的错误思想，例如疏忽细节、疏忽监督管理等就会造成对整体施工质量的影响，各个参与方没有切实的做到点点必查，没有形成环环创优的思维理念。此外，在投资控制与进度控制中，建设各方对施工质量重视不够，经常会发生冲突；没有具备具体条件，起步门槛低，盲目追赶施工进度、图纸变更会审随意、设计不细致、质量保护体系不够完善以及员工素质不高等都极有可能造成风险隐患。
3.3 相关规范和制度缺失
对油田地面建设工程质量管理工作的有效落实来说，当前的相关制度以及规范同样会产生较大的影响和制约，这种规范和制度方面的缺失同样会在较大程度上影响到工程质量管理的有效落实。具体分析来说，一方面是因为整个油田地面建设工程行业内部的规范并不是特别完善，无法对各个工程项目中的质量管理工作形成高效的管理和约束，最终导致其落实效果不佳;另一方面，对于油田地面建设工程项目自身而言，其同样存在着一定的制度缺陷，这一方面的表现更是极为复杂，比如工程质量管理人员无法明确自身的任务以及职责就是影响较大的一点，也直接造成了很多任务都无法得到落实。
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2.4 管理人员质量安全意识欠缺
要切实提高油田地面工程施工质量，就要做到精益求精。但是在实际工作中，管理人员质量安全意识欠缺，缺乏工匠的精神，导致油田地面建设工程施工过程中缺乏有力的监督，表现在多个方面：在施工过程中，对工程施工的质量管理和控制不到位，没有很好执行相应规章制度，对安全生产意识淡薄。
4 油田地面工程建设质量管理策略
4.1 合理安排工作，重视建设质量
首先，油田地面工程建设过程中需要有关建设单位能够最大程度上调配可用资源，将资源进行合理分配，合理的分配每一个劳动力的具体工作内容，使得具备专业技巧的工作人员能够完成一些与自己专业相匹配的工作，加强组织上的协调，统筹安排工作。其次从各个施工环节中统筹规划工作内容，在前期的规划设计过程中如果出现了延误时间的情况，那么应当对后期的施工方案进行一定的调整，在保证施工质量的前提下，缩短施工周期，保证施工周期上的合理性。在实际施工的过程中，一定还需要注意监管的重要性，建设单
位可以单独成立相关的监管部门，对施工过程中工作人员的施工建设工艺、施工设备进行系统全面的检查和审核，定期的开展实地考察工作，保证施工的质量，从而有效提高油田地面工程建设的稳定性。
4.2 管理体系的完善
在油田产业进行地面工程的施工建设时，需要监理——来自第三方的管理体系参与到整个工程的施工中。监理的任务是监控施工过程，指导施工方法并对施工中的多项工作进行评估。在实际工程的施工中，需要完善质量管理的体系，招聘时选择有专业能力的人员，并加强其道德方面的修养。监理工作需要明确每一项工作的具体职能，重点关注地面工程的施工建设进程，及时发现质量上的缺陷。
4.3 相关配套设施的建设工作
在油田地面工程建设过程中，还应当重视配套设施的建设工作，我国目前建设理念是可持续发展的绿色建设观念，在油田地面工程建设上也应当遵循这一理念，建立相关配套设施，比如说在后期油气的储存工作上，如何能够有效的降低油气储存的温度，使得后期实际油气运输过程中降低油气的损耗情况，一方面提升企业的经济效益；另一方面更好的深化我国可持续发展的理念。
4.4 加强工程监理工作是有效的手段
油田地面施工工程建设事关石油企业的生产安全、石油开采效率的高低。监理部门要谨慎行事，来不得半点马虎。监理人员特别是监理工程师首要的任务是对施工工程的图纸要求的工程技术条件、物质条件做好了解。监理人员要按照要求做好“四控”、“两管”和、“一协调”的工作。按照施工图纸以及施工计划的要求做好工程进度、质量、投资、安全生产方面的控制。做好合同管理与信息管理.，协调好各种关系，认真监督施工现场的全部过程，即使是最小的子项目也要监督到位。尤其是做好工程旁站与隐检的工作。对隐蔽工程要特别进行合理的监管、做好施工记录，确保隐蔽工程质量符合施工技术指标要求。
5 结束语
综上所述，对于油田地面建设工程质量管理工作来说，当前存在的问题和缺陷主要表现在管理机构、管理机制、管理人员、资料文件、重视程度等方面，这也就要求在今后的油田地面建设工程质量管理中应该重点加强对这些方面的完善和优化，尤其是要保障油田地面建设工程质量管理工作的有序开展，避免在实施中出现较大的混乱性。
参考文献：
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[3]张志明 . 强化油田地面工程建设全过程的质量监督控制[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013,18:236.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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