天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，国内的建筑也越来越向高楼层的趋势发展，而高层建筑的建设所带来的最主要的问题就是它的建造成本也会增加很多，本文就高层建筑中与造价成本有关的一些因素进行分析和研究，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：建筑；高层；成本；分析
随着国家经济的不断发展，高层建筑在城市中越来越常见，它在城市中扮演的角色也越来越不可替代，因为它一方面可以解决城市土地紧缺与城市经济发展之间的矛盾，另一方面，可以提高城市的外部形象。但是，高层建筑的建造困难和风险较大，随之带来的造价成本也很高，高层建筑的造价成本项目在施工中的各个环节中都有体现，如何有效对高层建筑的造价成本进行控制是许多科研人员和投资管理部门都热心关注的话题，以下我们一一进行探讨。
一、对高层建筑的造价成本进行合理控制的重要性
要了解对高层建筑的造价成本进行合理控制的重要性，首先要明白的就是高层建筑的施工特点，高层建筑的建造一直以来都是建造行业让人头疼的问题，因为高层建筑的施工有着时间长、风险大、参与人员多、所用设备数量庞大，类型繁多和施工技术难度较高等特点，而因其施工周期长，所以也带来在施工期间施工材料价格变化较大等问题。它与普通的施工建造有着很大的不同，随着高层建筑在我国城市中的建造越来越频繁，对施工成本的合理有效控制就显得越来越重要，控制住高层建筑的建造成本，可以很好的提高企业的经济效益，也可以使施工过程变得更加高效。
二、当前企业高层建筑建造成本控制方面存在的主要问题
（一）对高层建筑的设计方案存在问题
高层建筑的设计方案的好坏直接影响着施工过程的质量及最终的造价成本，如果设计方案存在着很大的不合理，那么在施工过程中，必然会出现组织混乱，施工工期出现延误等问题。而在某些时候，由于企业部门只单纯的要求施工方便，没有合理考虑到工期和造价成本问题，那么就很容易出现造价成本过高，导致损失大部分经济效益等问题。目前来看，许多企业在对高层建筑的造价成本无法合理控制的原因都在于没有一个合理完善的设计方案做前提。
（二）对施工速度的过度要求
施工速度，即工程工期。在施工过程中，工期的长短也影响着工程的造价成本，合理缩短工期，可以减少人员和工程客观条件方面的开支，对控制工程成本有一定帮助，但是，现在有很多企业在施工过程中都单纯的要求缩短工期，只盲目的追求工程进度，以求降低开销，其实，工程的造价成本与工期的关系是呈开口向上的抛物线发展关系，如果单纯追求施工速度，那么势必会加大人员的投入和机械设备的增加，这样工程的造价成本会变得更不易控制，所以说，对施工速度的过度要求是导致高层建筑造价成本增加的一大原因。
（三）双方合同的签订不够完善
甲乙双方合同的签订也影响着工程的造价成本，合同的签订如果很完善，那么施工过程就可以按部就班的进行，工程造价也容易控制，而如果双方合同签订的不是很严谨，出现一些漏洞，那么实际施工过程中，就会不可避免的延长工期，施工变得混乱，而如果一些施工队缺乏良好的道德意识，就很容易与企业部门利用合同漏洞进行纠缠，导致工程造价失控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）对施工材料缺乏合理选择和管理
高层建筑的一大特点就是施工材料数量庞大，种类繁多，所以，高层建筑中的成本有很大一部分都是用于施工材料的购买，由于高层建筑的工期较长，所以在这个过程中的材料价格变化就会比较大，这也直接影响着工程的造价，而当前形势下，许多企业在施工材料的选择上存在很大问题，没有利用“货比三家”的选择方式，而且对施工材料的保管没有独立的仓库，这就容易是施工材料在自然条件的作用下出现损毁，无形中增大了工程成本。
三、如何有效控制高层建筑的施工成本
（一）做好设计成本的事前预算控制
事前预算是工程项目产品的临界点，因为它其中各个项目的费用都是定量定额，不能超编，不能突破的，它决定了工程项目最终完工时候的一个大体轮廓。而要完成项目的事前预算控制，需要从以下两方面来入手，第一，对采购物品的事前预算控制。每一个项目在施工之前，都会做一个采购成本的预算，而企业要做的就是根据客户对项目的实际要求来选择合适的采购地点，通过定点采购，集中采购来降低项目的采购成本，还可以通过与供应商来签订合约的方式来保证产品的质量和数量，这样可以对采购成本做一个可行性的控制，积少成多，可以极大的缩减成本。第二，对施工成本的事前控制。施工成本指的是公司组织施工，提供劳务所产生的费用，公司的会计部门可以通过做一个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响，以及成本预算与实际成本之间的差异，实时的反应出整个项目的施工成本预算。通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目的实际成本是工程项目工作人员应该做到的。
（二）提高施工人员素质，合理控制工期
在施工前期，应该对施工人员进行严格选择，要选取那么专业技术能力过硬的优秀人才，而且还要对施工人员进行培训，以提高他们的整体素质，保证施工人员对施工过程中的大型设备都能熟练使用，一方面是可以保证工程的整体质量，避免返工，另一方面施工人员质量提高了，工期就会缩短，合理降低了工程造价成本。另外，还可以对同一种类的工程项目，把施工人员进行分组，这样也可以有效提高施工人员的积极性和他们的竞争意识，对缩短工程工期也有很大帮助。
（三）合理控制施工过程中的合同变更
企业与施工部门在签订具体施工合同时，必须要保证合同的严谨和完善，最大程度的避免在施工过程中出现设计方面的变更，如果在施工过程中出现必要的变更，那么施工部门应该提早提出修改意见，然后双方共同根据实际情况商量讨论来得出合理修改意见，在不改变工程整体功能的情况下尽可能的不去影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后，还要对新的设计方案进行新的工程成本研究，以合理控制工程成本。
（四）对施工材料严格控制，避免无谓浪费
施工过程中要对施工材料和施工设备进行严格控制，对于他们的控制主要有以下几个方面，第一，做好对工程材料的质量控制，在选择供应商时，做到货比三家，精挑细选，严格按照工程质量要求来选材。第二，做好材料进入工程施工现场的计划组织工作，遵循施工组织的设计要求和进度安排。第三，对施工材料要进行统一集中管理，安排专人看守和管理，分清各种材料的不同属性，集中分层管理。第四，材料购买完成后，在使用时，还要进行复检，只有复检合格的产品才能投入使用，复检不合格的产品一律不得投入现场。第五，对施工设备的管理，要以科学的管理方式来进行现代化的机械设备管理，避免因材料和设备因自然原因造成损坏而带来的成本增加。
四、小结
高层建筑的建造成本影响着企业最终的经济收益，所以对高层建筑成本的合理控制有着很强的必要性，本文在阐述了合理控制高层建筑建造成本的必要性以后，也对当前当前高层建筑成本控制方面存在的主要问题以及如何有效合理的控制高层建筑建造成本进行了说明，但由于本人学历的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文能给同行和社会热心人士带来一些帮助。
参考文献：
[1]刘英；《高层建筑施工造价成本控制研究》[J]；学术期刊《房地产导刊》；2014年5期
[2]王爱兰；《浅谈高层建筑工程施工造价的控制与管理》[J]；学术期刊《科技创新与应用》；2014年25期
[3]卫俊红；《刍议高层建筑施工造价成本控制思路》[J]；学术期刊《城市建设理论研究（电子版）》；2015年11期
论文作者:魏秀丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
标签：成本论文; 高层建筑论文; 造价论文; 工期论文; 工程论文; 过程中论文; 预算论文; 《基层建设》2016年4期论文;