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摘要：核电工程是长期复杂的大型项目，各总承包公司均不同程度地应用赢得值方法在项目管理中，以实现对项目进度和费用的联动控制。本文以已竣工核电项目的赢得值过程文件和数据为基础，用DELPHI法和数值计算得出建安工程中不同子项的权重比例，并将该权重比例应用在建设期核电项目的赢得值管理中，得到该项目的建安工程总体进度率曲线。该方法体现了不同子项对工程总体进度影响程度的差异，丰富了赢得值方法的应用，为项目高层管理者、控制部门和业主对项目总体进度情况的了解提供了依据。
关键词：总体进度率；核电项目；赢得值方法；DELPHI法
引言
核电工程项目的实施是长期、复杂的过程，总承包单位对核电项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使核电项目的各项实施活动达到最好的绩效，实现质量、费用和进度的合同要求。在这个过程中，各种管理手段的核心是实行有效的项目控制，其主要内容有：质量控制、进度控制、费用控制。这些控制贯穿于工程设计、采购、施工和调试的全过程。
在核电项目中，以往采用的项目进度控制方法主要是关键路径法。通过分析关键路径上工作的提前或延误程度，来判断其对总工期的影响，进而提出解决方案。这一方法的优点是简单、直观、易操作，缺点是容易忽略非关键路径上的作业，当非关键作业的浮时用完，成为关键作业后，或存在多条关键路径时，将增加计算偏差天数的难度。同时，该方法仅关注了“进度”，而忽略了“费用”，使项目的费用控制仅仅建立在“实耗费用”上，与实际进展情况脱节，容易使施工过程中的资源需求超出承包商的资源最大限量，也容易造成对工程总成本的监测失效。
一． 总体进度率的定义
核电项目的建安工程可分为六个子项目：核岛土建、常规岛土建、BOP土建、核岛安装、常规岛安装和BOP安装。在核电工程项目的管理中，已经可以利用上述方法得到每个子项的赢得值曲线，但是除各子项的曲线外，工程管理中还要求掌握更宏观的建安工程的“总体进度率曲线”，以便高层管理者、控制部门和业主能够全面地掌握项目的进展情况。
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总体进度率可以定义为：以各子项的赢得值曲线为基础，用权重比例来衡量各子项的不同重要程度，通过统计方法计算出的“累计已完成的建安工程量”占“全周期项目总工程量”的百分比。
在核电工程中，核岛施工工序多、逻辑关系复杂、安全质量要求高，一旦核岛施工滞后，将造成总工期不可挽回地滞后，其在关键路径上的重要程度和对总工期的影响要超过常规岛和BOP子项的施工。正因为其重要程度不同，在评价项目建安工程总体进度率的时候，将六个子项各自的基准计划和赢得值曲线简单相加后再进行比较的做法存在一定的争议。基于上述原因，本文提出了一种方法，利用以往核电项目的经验和历史数据，计算出建安工程中六个子项的权重关系，再用六个子项的权重比例，对建设期核电项目各子项的累计完成率进行数据处理，从而得到该建设期核电项目的总体进度率。根据本文对总体进度率的定义，可以得出两个假定：
1.某时间节点的工程总体进度率 = ∑（某子项权重比例×该子项的进度率）；
2.∑权重比例 = 1。
二． 总体进度率计算方法
首先，选取某个已竣工核电项目的各子项赢得值曲线作为分析的对象。在该核电项目的关键路径上，选取若干个关键节点，再选取约20人的专家组，成员由核电建设专家和参与该已竣工核电项目的高级工程管理人员组成。用DELPHI法来组织专家评估该项目在若干个里程碑节点上的总体进度率，最后以评估的结果为参照，通过一系列计算得到六个子项的权重关系。应用此权重比例的集合至处于建设期的核电工程项目中，结合已有的子项赢得值曲线，即可得到该建设中的核电工程项目在任一时间节点上的总体进度率。
其具体步骤为：
1.选取核电建设专家10人，参与过该已竣工核电项目的高级工程管理人员10人，组成应用DELPHI法的专家组。
2.分析已竣工核电项目的关键路径，列出所有处于工程不同阶段的重要里程碑节点：如基坑验收、核岛第一罐砼、1RX穹顶吊装、环吊可用、除盐水可用、220KV倒送电、6.6KV可用、泵房送水、500KV可用、冷试开始、热试开始、开始装料、性能试验结束，并向所有专家提出系列问题：“当某节点发生时，该项目的总体进度率是多少？”，同时附上与每个节点相关的工程过程文件、赢得值曲线及进度和费用报告，再询问专家还需要哪些方面的数据或报告，最后由专家做书面答复。
3.专家根据他们所收到的材料，提出自己对每个节点发生时项目总体进度率的估计，并书面说明自己利用这些材料进行估算的过程。
4.将专家们的意见汇总并列成图表，进行对比，再分发给每位专家，让专家们比较自己与他人的不同意见，最后根据对比结果来修改自己的意见。
5.将专家们的意见再收集汇总，再分发给每位专家，以进行第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息，直至专家们都不再修改自己的意见为止。该方法能够充分发挥每个专家的作用，最大程度地排除权威对他人的影响，表达分歧，也最有利于专家有意愿去充分考虑并修正自己的看法。虽然该方法比较繁琐，耗时较长，但是由于核电项目所固有的重大性和复杂性，采用DELPHI法来组织专家评估过程是完全必要的。
三． 总结和展望
面对化石燃料费用的上涨和环境气候变化的逼近，核能作为一种清洁高效的能源，被面临能源危机的各工业大国寄予厚望，虽然福岛事件的发生给全世界核能界敲响了安全的警钟，但作为最稳定的非石化能源，安全高效地发展核电事业仍是我国的长期战略。
在核电建设领域，各种管理模式和方法都处于学习摸索阶段，其中赢得值管理方法更是被各个总承包单位寄予厚望，广泛地应用于工程的进度控制和费用控制中。各核电业主公司在工程总承包模式下，并不直接进行工程管理，作为监督者和最终的使用者，更加迫切地希望能够从总体和宏观的角度来准确地掌握工程进展的信息，而总承包单位就有义务利用已经应用于工程的赢得值方法来计算并制作总体进度率的曲线，来满足业主和自身的管理需求。
本文分析了赢得值方法和关键路径法的优劣，既以赢得值方法为基础，又充分考虑了子项在关键路径上重要程度不同的因素，利用已竣工的核电工程项目数据，计算出不同子项在工程中的权重比例，从而得到总体进度率的曲线。通过近半年工程进展跟踪的实践，由该方法得到的总体进度率曲线基本准确反映了建安工程进展的情况，而结合了子项赢得值和总体进度率的图表也满足了不同层次的管理需要。
该方法在工作实践中尚有完善的余地，比如，核岛土建中不同厂房的权重、BOP土建中不同厂房的权重并不应完全相同。在今后的工作和研究中，可以利用此方法进行更多的探索。此外，这种方法也可以在设计、采购、调试的进展评价中推广，最终形成包括前期工作、设计、采购、建安、调试在内的项目全生命周期全专业总体进度率曲线，为工程的高层管理者提供宏观数据以作为决策的依据。
参考文献：
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[2]（美）项目管理协会著，王勇，张斌译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4 版[M].北京：电子工业出版社，2010年.
[3]孙汉虹，程平东.核电工程项目管理[M].北京：原子能出版社，2006年.
论文作者:冯岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/17
标签：核电论文; 进度论文; 项目论文; 建安论文; 总体论文; 工程论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;