摘要：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。现代建设过程中，企业往往为了降低项目开发成本，开发的重心偏向于施工而不忽视了项目管理的作用，从而导致在项目建设过程中出现管理不严密、前后工序脱节、材料严重浪费、返工窝工等现象时有发生，反而造成建设成本增加和施工质量无法得到保障。文章就完善项目管理的带来的效益，浅谈项目管理的重要性。
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制
随着国家加大对施工过程中的监管，建筑行业越来越规范化，提高了整体的建设水平与建设质量。但在建设过程中，企业往往只注重于建设成本而忽略了项目管理的重要性，反而造成施工过程中反复出现一些不必要的损失而加大了建设成本。在项目的开发过程中，每一项决定都与成本投入息息相关，完善的管理体系能在保证施工质量及施工工期的前提下，为企业节省更多的施工成本，从而提高建设过程的工程效益。本文着重于完善管理带来的效益，来阐述项目管理对于工程的影响。
1.建筑工程项目管理与成本控制
1.1项目管理与成本概述
在传统意义上，项目管理指的是对质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。科学管理能从大局观出发去对每一个分部分项工程进行管控，更合理地对资源进行整合优化，更科学更全面地指导搭接施工、材料合理调配、人员安排等的管理，从而节省人力成本以及材料成本。在现代化的建设中，越来越多的先进机械、施工材料、施工工艺流程等引入了我国的建筑市场，先进的技术能带来更加客观的经济效益。而对于新工艺的吸收，需要更加科学的管理方法去进行技术交底以及如何更加规范地去落实，在引入新工艺的同时，应同时控制好目标成本与施工质量，从而进一步提升施工质量以及节省施工成本。
1.2项目管理的重要性
项目建设是在多方共同协作配合下完成的，不同的专业分项对应着不同的施工工艺流程以及不同的施工技术，不同的专业之间需要紧凑严密配合，任何一个环节脱节都会引起严重的施工质量问题，所以在施工过程中需要配备不同专业的管理人员对不同工种进行把控。而在协调施工的过程当中，科学的管理水平显得十分重要。在错综复杂的施工关系中，前后工序的搭接、材料搬运调配的合理性、施工过程的效率性等，都直接影响着工程建设的成本，管理的水平高低直接影响着工程是否能在计划中落实完成，管理的是否科学规范，则直接影响到质量与成本。在环环相扣的工艺流程中，只有严格规范的管理才能保证工程的质量、进度、成本得到控制。
2.目前项目管理存在的问题概述
2.1管理组织架构缺乏监管
当下我国已有相应的法律法规明确在建设过程中必须有完整的管理体系。然而企业在开发过程中，为节省开发成本，很多企业下的建筑管理架构只是一个空壳，并没有严格按照组织架构配备相应的管理人员。管理的主体是人，如果人员都没有配齐，那必然导致在建设过程中出现纰漏，施工质量与进度无法得到有效的保障，从而导致项目质量、成本无法得到有效把控。只有完善了管理制度并有效地实施，才能确保建设项目顺利完成。
2.2建筑工程管理人员架空
在高速增长的经济模式下，越来越多的企业采用开发、建设是一家的模式。施工现场的总承包方与分项分包方都是企业的直接下属，由于承包方与企业存在异常关系，现场的管理人员常出现管理难，管理松散甚至不敢管的局面。管理力度不够，就将导致施工过程中施工关系错乱，材料严重浪费，进度与质量都难以得到有效保障。返工、窝工现象频发，造成大量的成本浪费。因此，为了将管理概念落实下去，必须进一步健全管理体系。
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2.3管理人才缺口大
在我国的城市化建设中，同时在开发的项目日益增长，在此背景下，相应的有丰富的实践经验的人才缺口显得越来越大。应付式的人员配置并不能真正让管理职能发挥其全部功能性，而实际情况中也确实存在因管理人员能力不足而引起的直接经济损失，所以，人作为管理制度的主体，人才是管理制度中的重中之重。
2.4管理制度没有与时俱进
日益发展的科学水平给人们带来越来越美好生活的同时，更是创造性地诞生了很多与工程建设有关的先进技术与设备。在新技术的冲击下，原有的管理制度显得滞后性比较大，从而导致在引入新设备工艺的实际施工中无法很好地契合新工艺流程，造成了资源浪费。这就要求企业在引入新技术新工艺的同时，管理制度也必须创新，与新事物共同结合才能将科技的发展成果直接体现到当代建设当中。
3.如何完善管理制度，控制建设成本
3.1落实管理制度，严格贯彻执行管理制度
管理制度是从实际出发为了保障工程的安全质量进度顺利完成而制订的，能否严格按照相关规定去执行，取决于是否有相关职能部门对制度的贯彻落实情况进行监督。在落实制度的推行过程中，必须强化措施，明确责任，按照谁主管，谁负责的原则，紧密配合，将制度推行落实到实际生产中。在实际施工中提高工程效率，对质量成本进行严格把关，从而达到控制建设成本的目的。
3.2明确管理人员职能，充分认识管理的重要性
通过加强企业对“管理制度对工程影响的重要性”的传达与学习，进一步认识到管理对于工程整体管控的重要性与必要性，提高管理人员在工程的生产过程中发挥的作用。在相关制度的规定下，各司其职、各司其责，将管理人员主观能动性结合相关的制度投入到实际生产中。实际施工过程有更复杂的突发性与不确定性的情况发生，需要管理人员依据现场进行快速有效地处理，只有明确了管理人员的职能，才能保障在突发性事件中保障生产的连续性。
3.3加大对于建设人才的培养，提高管理水平
由于建筑工程具有鲜明的专业性，有相应经验的建设人才增长跟不上日益增长的建设项目与建筑创新性技术人才的需求，人力市场上的相关建设人才供不应求。对于人才的培养不仅仅是国家教育部门的职责，企业也要有相应的担当。有条件的企业应当主动承担起对于人才的培养责任，多做宣传，多开讲座，多将实际运用过程中出现的问题做总结出版成书籍，主动引进先进技术与新设备，更多的培养事关建筑工程的新型产业技术人员。
3.4与时俱进，加大管理制度创新的力度
科技是第一生产力，创新是科技发展的生命力。管理制度的创新，能更科学更人性化将现有的工程技术与设备落实到实际生产中，进一步提高工程的整体质量，优化资源配置，保障工程效率，进而更全面地控制建设成本。
结论
现代化的建设过程中，不管是机械投入使用、材料调配、人力资源配置等，都与管理人员的水平息息相关。要更好地管控整个建设过程，必须依赖更出色项目管理团队。无规矩不成方圆，只有完善管理制度，严格按照管理制度的规定，将管理人员的职能更全面地发挥出来应用到实际生产过程中，才能更全面地提高工程建设水平，降低建设成本。
参考文献：
《建设工程项目管理》 作者：田元福 出版日期：2010-2-1 出版社：清华大学出版社
《强化建筑项目管理，提升工程效益水平》 作者：刘梅均 《城市建设理论研究》 ISSN2095-2104
CN11-9313/TU
论文作者:邹创致
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
标签：成本论文; 管理人员论文; 过程中论文; 管理制度论文; 项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第17期论文;