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摘要：随着我国建筑行业自身的不断发展，对于建筑工程的管理也变得越来越重要，合同管理在建筑工程建设管理中占据了非常重要的地位，对于整个建筑工程的管理工作也起到了非常重要的作用，但是在实际的应用过程中还是存在着一些问题有待完善。本文对我国建筑工程管理过程中的合同管理中存在的问题进行了较为全面的分析，同时制定了相应的解决措施，以供相关的从业者进行参考。
关键词：建筑工程；工程管理；合同管理
随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程项目的规模也变得越来越大，因为建筑工程自身的特点，所以也就导致了对于工程项目的施工管理进行难以进行有效的控制，另外，因为建筑工程的工期相对比较长，对于成本方面的投资费用也是比较大的，所以在进行工程建设的过程中，各个部门之间的关联也是非常大的。因为施工单位与材料供应商等施工部门在施工过程中的利益是不相同的，所以或多或少都会存在一定的纠纷情况，这对于建筑项目的顺利实施带来了非常大的困扰。所以这个时候合同就起到了非常重要的作用。合同管理工作始终贯穿于整个工程项目建设施工的全过程，所以在进行建设管理的过程中也就起到了非常重要的作用，但是我国目前阶段的建筑市场合同管理机制尚不完善，所以在进行管理以及履行的过程中还是存在着许多的问题，基于此，必须要全面提高建筑工程建设的整体管理水平，这才是进行合同管理工作首要解决的一项问题。
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1合同管理的意义
1.1合同管理对建筑工程建设的作用
随着我国现代化进程的发展，我国的建筑行业也取得了较为迅速的提升，建筑工程自身的项目也变得越来越多，但是在实际的施工过程中难免会出现一些利益方面的纠纷，比如拖欠工程款，施工过程中存在的质量安全等方面的问题。根据一些相关资料显示，我国业主拖欠工程款的现象是非常严重的，而造成这种现象的主要原因就是建筑市场的材料价格不稳定，市场机制不完善，进而导致很多材料的供应商没有好的信誉以及口碑，这严重导致了施工过程中出现材料价格方面的纠纷，所以为了能够有效处理这些方面的纠纷，施工的合同就起到了非常重要的作用。
1.2施工合同在企业管理中的作用
因为施工合同属于施工全过程的一种体现，所以施工企业在进行施工的全过程都需要将施工合同作为最基础的建筑资料。施工企业必须要根据相关的施工合同进行施工任务，因为合同的内容会直接影响企业自身的经济效益，且建筑企业的各方面的模式都是通过招投标活动完成后续工程的施工，同事施工企业必须要经过中标之后以及与建设投资单位签订施工合同来确定相关的合作关系，所以可以明显看出合同的签订对于企业自身的效益方面起到了非常好的保障作用，通过对于合同的管理工作，可以有效地分析出企业自身的收益以及盈亏情况，这也直接影响到了企业自身的市场竞争力。施工企业同时也通过对施工项目按照相关的合同内容完成相关的作业，可以从中进行收取一定的资金以此来进一步提升企业自身的经济效益。若是在施工的过程中没有及时地完成相关的工作，就非常容易导致发生资金断裂的情况，所以这就需要企业自身必须要充分按照施工合同的相关内容以及工期进行详细制定相关的分析计划，以此来全面保证施工项目能够顺利实施。
1.3合理分配企业生产要素
合同的内容主要是对相关的权利义务进行明确的划分，对于相关的任务进行较为明确的说明，我国的一些施工企业按照相关的合同内容对于施工机械的配置情况进行分析分配，以此来进一步确保在施工项目的实施过程中可以最大限度地保证相关的资源能够得到合理的运用，这对于各项工程的实际需求能够进行充分的分配。项目自身的实际需求一般就是指根据施工合同等方面的规定，在一些规范标准以及技术要求的基础上，在工程项目实施的过程中所需要的人力物力以及各项技术水平以及相关的管理能力等方面的需求，必须要合理进行责任的划分工作，这将有利于工程项目的顺利进行，同时对于施工过程中的质量控制方面也能够起到非常重要的作用。这也需要我国相关的企业能够对合同进行较为全面的分析，对于一些资源能够进行合理的安排，以此来进一步保证工程项目能够得到顺利的实施。
2合同管理中存在的问题
2.1缺乏法律意识
在进行合同管理的过程中，较为常见的就是合同的签订双方自身的法律意识较为薄弱，主要还是因为我国目前阶段的合同法律效力方面的保护不够完善，在许多合同签订的过程中出现的比较大的问题就是合同的编制不够规范对于条款的描述不够准确明了和完善，在对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊，这就造成了在后面的纠纷或者问题中成为了非常大的问题。也存在一些合同的相关条款明显存在不公平规范的情况，只能保障一方的经济利益，对于处罚以及违约的情况也没有进行相关的规定，所以在进行理赔的过程中也是相对比较难的。
2.2合同管理制度不完善
合同作为双方权利的基本保证，但是在签订之后双方都不按照合同规定的条款进行执行，最为主要的原因就是在于我国目前阶段的合同管理制度不够完善，不能有效的进行全面的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。所以在进行合同管理的过程中，对于合同内部的一些相关的细节条款还不能很好地执行，在进行合同管理的过程中也缺乏一定的力度，这也就导致了合同实施方面变得相对比较困难，这些都是因为合同管理制度不够完善所导致的。
2.3合同管理人员自身的素质水平不高
在进行合同管理的过程中，会涉及到许多方面的专业技术知识以及相关的法律法规，所以这也就需要相关的管理人员必须要具备一定的专业技术水平以及信息化的管理水平，由于合同管理的专业性较强，部分企业会把合同管理区分到行政业务部门，由于行政部门人员专业性质不符，专门的合同管理人员文化水平又达不到现代化技术的要求，这样一来只能对合同进行分类，无法根据合同自身的性质进行判断，这也就导致了合同管理方面做不到足够的充分利用。
3合同管理的措施
3.1 强化合同的法律效力
我国目前阶段已经实行了相关的合同管理条例，其中已经明确规定了双方职责以及权利义务方面的划分，这也就需要合同双方都能够对相关的法律法规有着足够的了解，这样一来在实际的施工过程中就可以严格按照合同规定的权利义务来进行执行，也就避免了许多不必要的纠纷和项目的损失，维护了合同签订双方的合法权益。在进行合同签订的过程中，必须要进行严格的审查工作，要保证双方都能认可的条件下进行合同的签订工作，在进行维护自身权利的同时，必须要充分履行自身的职责。
3.2制定科学合理的管理制度
在进行合同管理的过程中，相关的企业必须要建立科学合理的合同管理制度，这样才能有效地保证建筑工程项目能够顺利地实施。在合同设立的环节必须要经由签订双方进行协商拟定之后才能进行确认签订，直至最后的合同履行环节为止，涉及到了非常复杂的过程，所以若是建筑单位自身想要合理地进行合同的规范管理，就必须要充分注意到每一个方面的细节，对于合同的每一个层次都必须要进行全面有效的管理工作，以此来制定符合企业自身特点的合同管理制度。
参考文献：
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[3]陈丽江.探究招投标与合同管理在实践中存在的问题与具体措施[J].建材与装饰.2017(40)
论文作者:韩淑侠
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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