摘要：在当前市政工程道路施工阶段，其施工质量受到多方面因素的限制，因此对于相关人员而言，必须要根据市政道路工程施工的具体要求，针对性的选择各种施工工艺，并明确工程施工中的重点，这样才能为整个工程的顺利施工奠定基础。同时，在道路施工中做好其他支持保障措施，可以为工程施工营造理想环境，也应该得到相关人员的重视。
关键词：市政道路工程；施工技术管理；措施
引言
目前，市政道路施工管理虽然形成相对完善管理体系，管理质量与效率相应提升。但仍普遍存在前期准备工作不到位、管理人员综合能力低等问题。这就需要我们在明确认知施工管理重要性的基础上，立足工程实际情况与需求，以先进管理理念为指导，善于利用新知识、新技术解决管理问题，以提升市政道路施工管理有效性。
1市政道路工程工艺和技术管理的重要性
从城镇建设实际来说，道路工程为主要建设内容，有助于区域交通网络的优化和完善，因此建设标准不断提高。若想推动此项工作高质量落实，加大工艺和技术的应用管理很有必要。具体体现如下：工程建设工作的开展，若能够严格按照工艺和技术规范进行，能够保证工程按照预期计划方案实施，有效提高道路工程建设的效率和质量。基于整体来说，施工工艺和技术的应用，受到各类因素的影响较大，比如材料和人员等，采取有效的管理措施，强化对工艺和技术应用效果的把控，保证工程施工质量，促使工程建设效益目标的实现，有着重要的意义。道路产品的质量如何，关系着行车的安全，做好工程管理，保证工艺和技术的应用效益，能够促使工程建设质量和安全目标的实现。
2基于市政道路施工管理发展现状下的常见问题分析
2.1准备工作不到位
市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后，能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划，在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题，影响市政道路施工管理质量。
2.2管理内容不全面
市政道路施工管理是一项综合、复杂、长期的工程，涉及到的内容相对较多，包括施工材料管理、施工环境管理、施工设备管理、施工人员管理、施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工风险管控等。而在实践中多数建筑单位更注重质量管理、成本管理、进度管理，同时在质量管理、成本管理中更注重事后管控，忽略了其他管理的重要性。从而出现管理内容不完善、管理体系不健全等问题，制约管理质量的提升。
2.3浪费问题较明显
在市政道路施工管理，导致浪费问题产生的原因主要在于：劣质材料应用、事前预算缺乏、材料与设备进场安排不合理、资源节约意识缺乏、材料管理不到位。对此，在新时期市政道路施工管理中有必要做好资源管理工作，加强节约型建筑工程项目建设。
2.4管理能力待提升
基于建筑事业高速发展，越来越多建筑施工技术、先进施工设备被应用到市政道路施工中。在此背景下，传统管理理念、传统管理方法已经无法满足实际需求，加强管理人员、施工技术人员教育培训，提升工作人员综合能力成为必然趋势。但目前，多数建筑单位并不具备完善教育培训体系，项目管理人员对施工现场管理的认识存在片面性，倾向于利用经验、借鉴模式进行工程项目管理，并未立足工程项目实际情况与需求制定针对性施工管理方案，从而影响施工管理质量。
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3市政道路工程施工技术管理
3.1构建市政道路施工组织机构
多年经验归纳与总结发现，要想提升市政道路施工管理质量，保证市政道路工程项目顺利进行，达到“管理一流、服务一流、质量一流”项目管理目标。需具有依托科学且完善的项目组织管理机构支撑。在本次项目施工管理过程中，组织市政道路施工经验丰富、职业素养高、专业能力强的工作人员成立项目管理小组，由项目经理负责市政道路施工方案、施工技术、材料与设备采购、人事任免等核心问题决策与管控；在工程技术负责人协助下，带领质检员、材料员、资料员、技术操作员等在规定时间内完成所有作业任务，达成预期管理目标、施工目标。在此过程中，促进了岗位责任制度在市政道路施工管理中的贯彻落实，让工作人员工作目标更明确、工作职责更清晰、工作规划更科学、工作行为更有序。
3.2做好市政道路施工前期准备
做好市政道路施工前期准备工作对提升市政道路施工质量与效率存在积极影响，能够有效避免多数市政道路施工及其管理问题（包括资源浪费问题、施工安全问题、施工组织协调问题等）的发生。就本工程而言，企业在先进管理理念指导下，确定施工管理基本特征为：生产要素优化配置、道路工程施工质量全过程动态管控、施工管理精益化发展等。并在此基础上，开展了如下准备工作：①深入工程项目所在地，围绕“地质条件”、“水文条件”、“气候变化”、“周边环境”、“交通情况”、“地下管线分布”等开展调研工作，并组织设计部、施工部、财务部、管理部等人员进行施工图纸优化，以提升施工图纸设计质量，为工程施工及其管理工作开展提供科学依据。②根据市政道路工程施工进度规划，结合市政道路工程施工人力资源需求制定劳动力计划。并根据工程特征与施工需求，对核心劳动力开展教育培训工作。通过教育培训帮助工作人员树立安全意识、责任意识、服务意识、法律意识、风险管控意识，提升工作人员职业素养与专业能力。一方面节约劳动力成本，另一方面解决市政道路施工管理人员综合能力低下问题。③根据市政道路工程施工质量管理目标、施工安全管理目标、文明施工目标等，加强施工现场环境管理力度，科学规划生活区、饮水区、现场交通区、现场材料与设备管理区、施工给排水区、施工现场用电区等。
3.3材料管理
最后是关于市政道路工程施工建设过程中的材料管理，材料管理虽然与技术管理中存在重叠的部分，但又不完全等同于技术管理。需要在工程建设施工过程中，根据不同施工区域所使用的材料，对现场材料数量、质量、预制方法以及使用方法进行全面管理，确保能够达到最安全的使用效果。尤其是针对混凝土材料的使用，需要对其原料、标号以及强度等级详细了解，与施工区域对混凝土材料的强度要求进行整合。严格按照标准化流程对材料使用方法进行控制，避免工程建设施工过程中，由于材料操作使用不合理，影响到后期工程建设质量。材料管理中，关于工程建设施工涉及到的不同原材料与不同技术手段，需要在工程建设阶段进行详细的前期规划。随着工程建设施工中体现出的不同材料使用需求，进行现场材料采购与准备，避免由于材料数量不足，影响到后续工程建设施工任务的顺利开展。
结束语
未来几年内，市政道路工程建设工作将会大范围开展，工程管理工作的难度也随之增加。随着工程建设管理工作要求和标准的不断提升，深度分析此课题，提出行之有效的管理策略，完善传统管理模式的不足，提高工程技术应用管理的水平，具有现实意义。
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论文作者:周朦利,王健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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