业财融合模式下医药企业财务人员的能力与素质提升建议
朱金花 株洲千金药业股份有限公司
摘要： 在目前的经济形势下，传统的公司财务核算工作已经渐渐难以适应现代化公司的发展需求，业财融合的财务管理方式开始渐渐成为现代公司内部管理的新模式。公司内部如实行业财融合的财务管理模式，能有效增强财务部门和其他业务部门之间的沟通和交流，促使公司内部业务管理水平显著提高，进一步强化对公司内部财务部门和业务部门工作内容的监督。本文针对医药企业在业财融合模式下财务人员如何提升自身能力和个人素质进行探讨。
关键词： 业财融合；能力；素质
医药业企业的财务管理工作具有很强的综合性，是医药企业实现更好的经济利益和管理好企业内部财务的一个过程，就现阶段来看，国内很多医药企业对于财务管理重在核算方面，原本的决策监督能力基本没有实现。而针对现代化的医药企业，对于财务和业务，其人员和工作内容都需要相结合，企业内部的财务人员必须要对公司内部的业财融合的业务深度了解，这样才会实现真正意义上的业财融合模式，才能实现财务管理人员的价值。
一、业财融合的重要性
(一)业财融合是提升财务管理水平的基础
有部分企业财务人员会错误的理解，财务工作只要做好事后账务核算即可，大多数财务管理人员也都只是执行了单据工作流程，并不没有对业务部门的相关工作内容和企业内部的资金流向进行深一步的了解和研究。财务管理工作确实需要记录和计算，但账务核算只是企业财务务管理中的一个环节，打比方说，在医药企业投资的管理中，财务人员只有对具体业务相关信息深入的探究后，才能更确切的做好财务相关的表格数据部分，这样才会形成一个切实可行的投资报告。因此，加强财务和业务的融合，是提高企业财务管理能力的重要组成部分。
(二)业财融合可强化风险的监督管理
随着医药业企业的崛起，企业的规模也会越来越大，经营的业务范围也会渐渐的增加，这样的情况肯定会使企业的风险上升。所以，企业必须构建出科学的风险机制和监督管控机制。其中业财融合就是把控和提前预警的一个合理化方式。第一，财务部门必须融入业务管理当中，这样才能及时有效的了解第一手资料及信息，在执行前进行预算掌控，最大能力的发挥出财务部门对业务工作的监督，第二，财务人员在参与医药企业业务管理时，必须有效评估现阶段资金风险，这样才会对医药企业资金财务风险有所了解；而且业财融合模式下财务人员应当根据具体业务制定资金财务风险指标。
鉴于修该课程的学生将来多从事教育事业，大纲中对学生的课堂着装（尤其是在做口头报告时）也提出了要求。学生在上课时应避免穿牛仔裤、人字拖、透视装、低胸装、帽衫、汗衫及紧身衣等。还提醒学生在做口头报告和回答他人问题时不可嚼口香糖。
(三)业财融合可使企业价值管理更稳步
企业财务管理的目的就是为了企业利益最大化，医药企业更为需要，但为了要找到企业如何能增加价值、不断地对医药企业的业务工作优质化的方式。只有业财融合才可让企业的价值最大化，财务人员应当对业务工作深入了解，以便识别各业务的资金等方面的财务风险。所以业财融合必然要求财务人员队伍综合素质较高，而且需要懂得医药企业的业务，这样才有利于将非财务信息量化归纳总结，促进业财融合的实现。而且财务人员也应当对业务的细节进行深入了解，以方便更深入地进行会计核算。
二、如何提升财务人员的能力和素质
(一)与时俱进，提升业财水平
财务人员为了要了解医药企业内部的业务流程内容，必须要自主学习相关知识，将财务人员的财务判断能力应用在医药企业业务工作流程中，这样才会加大促进医药企业业财融合，让医药企业价值最大化。同时，为了业务部门和财务部门之间的员工有更好的接触和互相学习的机会，医药企业内部也要举行相应的培训工作。推动医药企业内部各个职能部门的交流。共同促进业财融合下财务人员的业务水平提高。
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(二)自主学习企业业务活动
财务工作人员是医药企业财务管理工作的直接责任人员，现阶段市场经济的发展，医药企业对财务人员的工作水平、业务水平都有了更高的要求。在业财融合模式下，急需要业务水平高超的财务团队，因此，财务管理人员的学习与综合素质的提高尤为重要。因为随着经济的不断成熟发展，在医药企业的业务工作中，必须要用到财务风险防控理念，这样才能更好的分析测评出现阶段企业的经营业务风险，同时也让医药企业在业务方面的财务管理目标更加明确。
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(三)提高预算管理能力
预算管理是医药企业业财融合的重点，预算管理有助于医药企业各级别的员工对内部的业务管理有更深入的了解。全面预算管理是业财融合的重要实现工具。全面预算管理不单单需要财务人员的实施，也是需要业务部人员的参与，对在全面预算管理执行过程中的问题及时加以分析、反馈、修正，使全面预算管理的职能发挥更为有效。所以，全面预算管理是医药企业中业财融合的重点，因此，企业内部的财务人员应该重视全面预算管理，增加对医药企业全面预算管理的应用能力。
(四)提升自身人际交往能力
财务人员从事的工作具有较强的专业性，思维表达和语言控制具有一定的特色性，这样导致财务部门的工作人员存在对工作执行表述很专业，无法用白话语言来表达专业的问题，从而会让业务工作人员理解上有困难，使财务人员和业务工作人员常常因沟通产生一些的误会。存在相互猜测、相互推诿的情况。因为两个部门间并没有在同一个层面上进行理解问题，会使信息不对称和信息理解差异。为了使业财融合更好的发展进行，这就需要财务部的人员有丰富的语言表述能力，提高对专业问题和相关专业工作的讲解能力，更好地与业务人员交流，达到相互理解，为公司谋取更大化的利润。
三、结语
为了实现医药企业的业财融合管理模式，企业内部的财务人员就要从自身做起，更深层次的了解业务工作的内容，在自身的专业技能和人际交往管理及知识面的拓宽上进行转型，成为企业内部有价值的财务人员，帮助企业稳步的发展业财融合。
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[3]林圣.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济,2018(17)：136-137.
中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)021-0223-01
作者简介： 朱金花(1977-)，女，汉族，湖南株洲人，中级会计师，本科，主要从事财务管理和内部审计研究。
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