摘要：现代工程造价管理中动态管理方式的应用已成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。本文通过分析当前工程造价动态管理的现状及存在的问题，提出该如何加强建筑工程造价的动态管理。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言：建筑工程项目的施工是一个周期长、耗资大的生产过程，工程造价管理，贯穿于建设项目施工的全过程。具体过程中每一个环节都直接或间接地影响工程的总造价，因此加强建筑工程造价动态管理意义重大。
1、工程造价的动态管理的内涵
以前的工程造价通常是由法定定价构成，现在法定定价已经逐渐退出之前的主角地位，转而以一种指导性的姿势出现，定额作为定价的核心，虽然已经不再具有法定地位，但是定额在工程造价中的作用仍然是无法替代的，它仍然是造价过程的依据，要合理进行工程造价动态管理，就一定要借助定额的手段才行。不过为了更好的适应现代的建筑项目，应对定额做出相应的改革，首先要区分开定额的消耗量和基价，利用定额为手段，来严格控制在工程建造过程中的消耗量，而对于定额基价，应该确立指导价格取代之前的计划价格，同时采取动态管理模式，简化整合同类项，要改革已经不适应现实的项目，在工程建设过程中，采取新的技术和工艺，并要时刻的关注建筑市场上出现的动态。
2、工程造价动态管理的基础
实事求是，稳步推进计价模式与管理方式改革、及时反映时代特点，是计价依据的编制原则。虽然当前定额要改变，但社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导，定额仍然是计价的基础和依据，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额。但定额必须实行“价”、“量”分离，将定额基价与定额消耗量分开。定额只能作为控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变静态管理为动态管理，变计划价格为指导价格。定额要合并相同的项目，取消老旧的项目，并增加因新材料、新的技术以及工艺的使用而产生的新定额子目，从而适应建筑业市场的动态变化。
3、当前工程造价动态管理的现状及存在的问题
3.1对建筑工程前的价格管控的关注度呈现弱势
工程开始流程策划的阶段，应该更加重视工程实施的流程中的资金管制，在措施和决定的时刻并没有太过于重视。因此，建筑流程的建设也非常重要，建设的品质和工程资本的投资额度和建筑流程的时间跨度有很大联系。成功的建设思路是工程成功的基础，假如工程建设呈现弱势，就会导致工程的进程出现迟缓。所以，工程的投资额度要开展管控中，最重要的是能够掌握好工程实施前期的价格管制，但是现实当中，工程前面的造价管控一般没有太过于关注。
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3.2工程开展时期价格管控的认识不够
物资价格在工程实施的过程中显得非常重要，所以物资价格的管控，有时候是重中之重。企业成立了非常明晰的建筑使用物资的规章，但是在实施的鬼城中仍然无法约束，因此会让工程物资的运输记录缺失，一些记录不能正常运用，就导致了物资的损耗眼中。而且，因为正规的分类比较清晰，让研究技术的部门能够在工程的实施技术和工程品质上更加专注，进步管控部门负责进度管控，物资管控部分负责物资的购买和核查，看起来责任区分很清晰，工作也有序进行，却在具体工程实施的环节中，每个单位只是管理自己职权范围的任务，导致无法从工程整体或者全方位的视野去管控，导致工程造价管控落入单位之间冲突推卸的危机。
3.3完工时期没有进行工程耗资的核查
完工时期的耗资的管控和核查的质量不高。由于厂区的工程量大、周期长、切每个工程地点比较分散，所以管控工程的负责人不能有效的进行管控和核查，而且很多的相关负责人员专业水平和知识缺乏，无法依靠技术来完成工程的耗资管控。
4、加强工程造价动态管理的措施
4.1加强工程项目参与单位的沟通
工程项目是一个庞大的工程，工程的设计单位、工程的建设单位以及工程的施工单位都是这个项目工程中的重要参与者。在制定工程造价计划时，一定要各个阶段协调运行，不能只顾各自的利益而忽视工程的整体利益。例如，工程的设计单位进行造假管理时可以了解建设单位和施工单位的计划，再参考整个工程的管理方案制定科学有效的造价管理方案。有了各个单位的协调运作，就能有效的实行工程造价的东动态管理。
4.2加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理
4.2.1做好设计阶段的动态管理
要建立工程造价设计竞争机制，选择最优的设计方案。目前，工程造价的设计方案多侧重于技术指标，而忽略了设计中经济价值的考虑。因此要将造价设计与工程建设的实际情况和需求结合起来，对工程造价和质量进行平衡的考虑。同时，尽量减少设计变更，以避免出现造价上扬的现象。
4.2.2做好招投标阶段的动态管理
要严格控制好标底的制作工作。在制作标底时，要在谨慎、严格的基础上，力求体现制作的真实性和准确性。同时，要慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作等现象的发生。在施工单位的选择上，应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件。此外，施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作，从自身的管理能力、财务能力出发，务必确保自身在工程建设中的经营收益。
4.2.3做好施工阶段的动态管理
要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力，对其进行项目化的管理，落实造价管理人员及其职能划分，并对其技术进行科学化、合理化的管理。同时，还要加强造价管理的经济性和实用性，以避免因为技术失误造成工程造价的上扬。最后，还要提高物资采购管理的水平。
4.3完善工程管理资料库
相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期发布，指引企业有个大概自主的价格定位。
4.4重视专业人才资源的培养
为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。
结束语
总之，工程造价的动态管理是一个科学、合理、经济的造价管理模式，它适应于当前及未来建筑市场的发展趋势。因此，建设单位要加强对工程造价的动态管理，完善计价模式，从而促进企业获得更大的社会效益和经济效益。
参考文献
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[3]江勤.施工企业如何加强工程造价的动态管理[J].城市建设理论研究，2013
[4]闫洪亮.浅谈如何加强建筑工程造价的动态管理[J].城市建设理论研究，2012
论文作者:李伟昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/8/21
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