孙志成 唐超 李文焕
蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司 山东省烟台市 265600
摘要：在我国科技水平不断提升的基础上，机械制造行业发展速度也随之加快，机械制造实现了自动化发展，从而有效地提升了企业的生产效率，但与此同时，不符合机械制造自动化的生产管理系统问题也越来越突出，在这样的情况下，创新生产管理系统，实现现代化生产管理是非常有必要的。因此，本文对机械制造自动化的现代化生产管理进行了探究，并提出了自己的看法，以供参考。
关键词：机械制造；自动化；现代化生产；管理
前言
随着我国经济和科技的不断进步和发展，机械制造行业也在不断的发展，其中，机械制造自动化行业不断提高生产速度，在保证产品质量的同时，还减少了人力资源的开支，提升了企业的核心竞争力。机械制造自动化的运用，使企业在第一时间可以安排生产，按照各个生产工序的数据整合连续生产，然而在机械制造自动化生产中还存在着一定的问题。机械制造自动化是一个传统的工程学专业，随身我国科技的进步，机械制造自动化专业也在不断的发展。机械制造自动化是指在机械制造行业中，应用自动化技术实现对加工对象连续自动生产，实现优化有效的自动化生产过程，在投入生产产品时，加工变换和流动速度，都可以提升速度，减少人力物力的支出。
1 机械制造自动化技术的现状
1.1 机械制造自动化技术水平欠缺
随着我国社会的发展和科技的进步，对机械制造自动化工艺也有了更高的要求，简单的机械自动化技术已经不能满足我国行业的发展。然而，近几年我国高端信息技术人才流失严重，在缺乏高端技术人员和管理技术人员的情况下，使得我国机械制造工艺，难以跟上国际的水平。我国在机械制造工艺的系统性上，难以实现机械自动化的目标。机械自动化技术可以大大地提高我国的生产效率，降低对人力资源的依赖和需求。即使我国的经济和技术水平都在飞速发展，但在我国机械制造自动化技术上，仍旧与发达国家存在着巨大差距，自动化技术水平落后于发达国家20 年。
1.2 缺乏现代化的管理手段
目前我国的机械制造业从管理制度上来说，缺乏科学性和现代化的管理模式。在对机械制造业的管理上，远远落后于发达国家的管理制度水平。大多数西方工业发达的国家在为企业制定管理体制时，结合了先进的管理技术，推出了适应本国行业发展的管理思想和管理技术。如敏捷制造、准时生产、精益生产等先进的管理思想。而我国在机械制造行业上，只有少数企业引进了计算机辅助管理，导致大部分的该行业企业生产效率低下，资金亏损严重。即使是我国政府出台了一些优惠扶植政策，也没有更好的发挥作用。在产品的生产上，也落后于市场经济体制的变化，落后于与市场上的需求。另外，该行业企业市场观念薄弱，对市场信息不灵通，难以扩充市场来赢得更大的商机。
1.3 技术更新进度迟缓，产品结构不合理
机械制造工业发达的国家，利用自身的技术水平，不断研发出新的数据，设计出新型的自动化技术。广泛采用了各种先进的机械制造加工方法，提高了工作的效率，保证了产品的质量，使得有许多大型企业进入了无图纸的设计和生产阶段。同一时期的我国技术处于研发阶段，没有走进高科技的技术行业中。并且在机械制造业技术设计上，更是面临着严峻的问题。由于机械设备更新迟缓，人才流失过快，导致我国在机械制造行业上只能简单地依靠再生产来维持现代企业的生存。从而造成资金周转不灵，机械制造企业长期处于资金短缺地步，产出的产品更是不具有市场竞争力，对新产品的研发上没有相应的技术，导致生产和运营严重脱节，产品结构得不到优化，促使企业订单逐年下滑，机械制造企业的运营面临着严峻的问题。
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2对传统的生产管理系统进行现代化改革的必要性
传统的生产管理系统效率低、漏洞比较多，这样的管理已经不能满足机械制造自动化的生产需求。面对这样的情况，对传统的生产管理系统进行现代化改革是非常有必要的。现代化生产管理系统能够弥补传统系统的漏洞，现代化生产管理系统主要依托的是计算机和网络化技术，在此两项技术的应用下，工作人员能够实现对产品生产所有过程的实时监控，这样在产品生产过程中若是发现问题可以及时调整，进而确保生产的产品型号、质量以及数量等都符合订单要求。同时，现代化生产管理系统和传统管理系统相比较，现代化管理系统的信息化，网络化特点更加的明确，利用此系统能够将材料采购一直到生产制造的整个过程所有信息进行有效地分析，并且还能够对生产内容进行高度利用。另外，现代化生产管理职能更加健全，管理部门的职能得到了增强，实现了职能的高度集中，这样就为生产管理工作的有效开展奠定了良好的基础。
3机械制造自动化的现代生产管理系统
与传统的生产管理模式不同，现在机械制造自动化的生产管理主要以计算机和网络为主要的技术手段。计算机的使用使得机械生产的整个过程，包括生产计划、生产准备、物流管理以及成本的控制这些环节都可以通过电脑进行控制。计算机对于生产过程的控制甚至可以深入到每台机床。在生产过程中出现的残次品信息，交货延迟信息等等都可以通过计算机监测到，然后计算机的数据系统会根据这些个信息及时地对生产过程进行调整。可以说计算机的出现使得机械制造的生产和管理更加自动化和智能化。
现代生产管理主要体现在以下这几个方面，即生产计划管理；生产准备管理；物流管理以及成本控制管理。
针对企业的具体和客户的需求编写生产计划以及控制生产过程是十分必要的，是现代生产管理的主要工作。计算机以及网络技术在机械制造中的使用使得管理者可以通过计算机随时随地观测到生产的进度。通过网络，管理者甚至可以监测到每台机床的生产状况。所以说相对于原来的传统管理系统，现代生产管理系统可以为管理者提供更加精准的第一手生产资料，这样就有助于管理者根据实际情况及时地做出正确的生产计划。
生产准备是整个生产过程至关重要的环节。生产准备做的好不好直接关系到整个生产过程能否高效地运行。生产准备不仅仅出现在整个生产任务开始之前，它存在于整个生产过程中。为什么这么说，因为每一个生产环节都是在为下一个环节做准备，都是下一个环节的生产准备阶段。所以说，机械制造的整个过程中一定要做好生产准备工作。但是，由于生产的过程中往往会出现许多不能预计的情况，比如外交货能否准时，次品的出现，机器出现故障等等，这些因素都会影响到生产的准备工作。半成品的存货是解决这一问题的最好办法。库房的存货系数可以通过以下这个公式计算。
库存系数=所有半成品库存量/当月生产总值+次月生产总值 2我们举个例子，如果一种商品的生产周期是三个月，它的库存系数就是1.5-2，意思是库存原材料及半成品的数量是本月要生产商品的1.5-2倍。
结语：
机械制造自动化技术的应用和发展，是依靠着技术改造和机械制造业技术的进步来实现的，机械自动化技术的发展影响着机械制造行业的发展，对国民经济的有着直接影响。有效的利用现代化生产管理机械制造自动化行业中，机械制造企业才能更好的发展，推动这一行业的可持续发展。
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论文作者:孙志成,唐超,李文焕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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