摘要:土建工程项目数量逐渐增多，为我国社会经济的发展提供了基础。虽然工程在建设施工的过程中逐步稳定下来，但是其中还是存在一定的质量问题逐渐暴露。土建施工技术的种类较多，在实际开展相关工作时，需要保证技术质量才能够提高整体效用。文章主要通过分析土建施工技术质量问题，提出有效的对策强化整体施工质量。
关键词:土建施工技术；工程质量
前 言：虽然在土建施工中难以避免问题的产生，但是可以通过对技术的规范利用减少实际问题。部分施工人员在利用土建施工技术时没有发现其中的问题，在工程投入使用之后却逐渐暴露，难以控制工程施工质量。因此，需要明确影响土建施工技术质量的因素，做好预防措施，强化工程施工安全性。
1 土建施工技术质量问题
1.1 现场管理不严格
工作人员在实施技术形式的过程中没有配合管理人员开展相关工作，其在施工中存在不规范的现象，影响技术性能的表现。管理人员在对员工进行管理时，没有对施工人员进行合理组织，在建筑工程数量不断增加的过程中，施工单位经常采用分包的形式对工程项目进行分配。工程项目需要交由几个管理团队进行监管，增大了管理工作的难度。在施工人员的操作不规范时，管理人员没有及时制止，反而存在包庇现象。在进行施工组织设计的过程中，设计人员没有按照作业指导书完善设计方案，管理人员对于工作流程等既定流程与工法的了解程度不深，在管理时流于形式。现场管理的混乱难以保证土建施工技术质量，给后续工程建设施工带来较大的影响。
1.2 人员配备很难满足工程需要
技术管理人员是土建施工技术的实施主体，在其自身存在问题时，会严重影响工程建设施工质量。土建工程的内容繁多，人员在工作的过程中具备一定的流动性，这就决定了工程的动态管理特点。土建施工单位在配备人员的过程中没有紧贴施工进度动态，在进行调整的过程中不符合实际要求。在面临施工高峰时，人员的配备难以满足工程需要，不能保证各项工作全部完整。施工人员的责任心也有待加强，在施工的过程中经常不能正确完成任务，导致土建施工质量难以得到有效保障。在施工过程中施工人员过于追求施工进度，在使用施工技术时难以保证其整体效用。部分专业能力较高的施工人员在使用土建施工技术时，没有对技术的特点进行分析，敷衍了事。其质量意识不强，经常将工程整体效益的获得看做与自己无关的事，责任心不强，难以体现技术的应用价值。
1.3 成本控制不严格
成本控制旨在为建筑企业与施工单位获得更多的合理性利益，使其在发展的过程中有强硬的基础。当前的建筑行业存在激烈的市场竞争，企业与单位为了占有更高的市场份额故意压低报价，恶意控制成本。这种方式虽然能够减少资金的支出，但是违背了市场发展的原则，不利于企业的可持续发展。施工管理人员的成本控制意识不高，在选用材料时没有对其经济性进行分析，导致成本控制效用不佳。甚至还存在部分管理人员以权谋私的现象，影响了工程整体的成本控制效用。
1.4 技术控制问题
要保证施工技术质量就需要对技术的应用进行良好的控制，通过做好施工组织强化技术的应用效用。在实际开展土建工程建设施工的过程中，技术人员的手段不完善，在产生安全隐患时，没有及时对其进行排查，对于施工的重点与难点也没有明确了解，导致在应用相关的技术时受到阻碍。土建工程施工的内容较多，容易受到人为及自然环境的影响，在控制技术时，施工人员忽视了自然环境的变化。施工单位对先进技术的引入程度不足，在解决施工中产生的问题时，技术人员对新技术的了解不够，导致其工作受到阻碍。
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2 控制土建施工技术质量的途径
2.1 加强现场管理
现场管理工作的开展需要考虑到施工现场可能存在的影响因素，减少其中的问题，为技术质量的提升提供保障。管理人员在进行管理的过程中需要时刻关注施工人员的动态，对其在使用技术的过程中的规范性进行分析。管理人员要将材料管理作为重点内容，在材料进入施工现场时开展质量检测工作，防止质量不佳的材料混入其中。在开展人员管理时，管理人员要对其中的人员变动情况进行分析，要求施工人员严格按照图纸内容实施施工操作。在确定施工技术形式时，管理人员要对技术的适用性进行分析，为了强化现场管理效用，施工单位需要提高管理人员的工作积极性，让施工人员予以配合。单位可以利用奖惩制度提高工作人员的热情，让其明确自身的责任，在利用土建施工技术时将其优势发挥地淋漓尽致。
2.2 人员动态管理
要对人员进行动态管理首先就需要提高工作人员的基础素质，还要以充分的施工准备作为基础。施工单位管理人员要对工作人员进行考核，按照其考核成果对其能力进行分析。施工人员在使用施工技术时，需要按照工程特点与其性能要求合理选择工种。工作人员之前需要相互协作，在出现问题时及时解决。施工单位在选拔技术人员时，需要对其实际能力进行分析，按照考核标准开展专业知识与技能考核工作。单位要提高施工管理人员的招聘标准，不能为了节约人员用度选用没有工作资质的人员。在实施管理行为时，需要按照工程工种的不同对人员进行调整，在产生人员流动时，做好动态跟踪管理工作，避免高峰时期出现人员短缺问题。
2.3 把握材料质量
对材料质量进行检测主要是减少技术应用过程中出现的问题，为其质量保障提供充分的依据。施工单位在选择施工材料时，需要将施工材料送至权威的机构进行检测，让现场监理人员对其质量进行分析。在确认材料质量符合要求之后，才能够将其应用到实际施工中。土建工程中存在部分隐蔽工程，施工人员需要对各项工序的应用进行检查。技术人员还需要做好现场施工环境的勘测工作，以免受到不可预测的环境影响，降低技术质量。在开展技术检验工作的过程中，监理人员需要参与其中，利用专业的仪器提高技术检测结果的精确性，防止产生偏差。
2.4 完善管理制度
在完善管理制度的过程中，施工单位需要将重点放在对人员的管理上，其次需要规范材料与设备的管理内容。管理人员在执行管理工作时要有章可循，对其中不规范的行为进行惩处。土建工程建设施工企业要建立责任制，让工作人员明确自身的职责，在工作岗位上发挥职能。制度的建立不是让工作人员开展表面工作，而是需要将其落到实处，在工作当中不断完善制度内容。建筑企业需要根据企业的发展趋势及工程建设施工特点建立符合实际的土建施工技术标准，对技术的应用进行全面管理。管理人员在实施制度内容时，需要对自己的言行负责，让技术的应用有所保障，强化工程建设施工实际效用。
结 语：
土建施工技术问题的产生不仅在于技术本身，还在于工程建设施工中受到的影响。管理人员需要根据单位的管理制度对施工人员进行管理，提高自身的责任意识。施工单位要加强对施工材料与技术的控制，从各个方面加强技术质量。各项工作的开展需要相互协调，将其影响降到最低，工作人员需要提高自身的综合素质，为企业的可持续发展提供基础。
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论文作者:张嵩
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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