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摘要：我国经济的快速增长导致建筑行业的市场竞争压力变大，因此施工企业要想在竞争市场中占据一席之地，控制施工成本显得尤为重要，只有这样才能实现施工企业在施工中获得最大利益的目的。成本控制是工程管理的重要措施之一，所以施工企业要全面客观的意识到施工成本对于推动企业发展的作用。为了促进施工企业的长远发展，施工企业管理内部找出阻碍成本控制实施的原因，要从自身实际情况入手，还要充分了解建筑工程施工成本控制的方法，在此基础上采取控制建筑成本的举措。
关键词：建筑;工程现场；成本；管理和控制
1建筑施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，从当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现场管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
2建筑施工现场管理应遵循的原则
2.1经济效益原则
在建筑施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在建筑施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
2.2科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，建筑施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2.3标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
3建筑工程项目成本控制存在的弊端
3.1建筑施工成本管理意识的薄弱
在我国有一部分建筑工程施工企业并没有认识到成本管理的重要性，建筑企业没有认识到施工成本概念和意义的重要性。我国还有一些建筑企业在管理上缺乏创新意识没有做到与时俱进继续实施落后的计划经济管理观念，缺乏成本控制管理意识，没有充分认识到施工控制管理成本的概念和意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑项目的施工中，成本控制措施不专业，还有很多的措施并没有很好的落实运作，这直接导致建筑项目在建设中预算过高，导致建筑企业亏损。
3.2建筑工程施工成本控制体系不完善
成本管理责任模糊不清，在我国当下的建筑施工成本管理中，施工单位没有很好的把责任、权利和利益相结合，缺少对施工成本的管理，施工成本控制责任缺乏明确分工。建筑工程项目在建设的过程中都是由项目经理管理施工成本的实施，这直接造成管理混乱和责任分工模糊现象的发生，还有一部分工程施工管理人员往往只重视工程的进度和质量，忽略了对施工成本控制的有效管理，造成项目成本的增加，导致建筑企业利润的减少，在建筑材料和人力机械设备投入管理上欠缺，阻碍了成本控制管理的有效实施。
3.3建筑工程施工成本目标控制不科学
随着市场经济的不断发展，导致建筑企业之间竞争越来越大，一些建筑企业为了在投标时取得优势，大幅度的降低投标报价，没有正确认识到成本预算的重要意义。建筑企业往往只重视施工的任务和产值，并没有全面客观的意识到工程项目存在的必要条件和企业实力。为了保证企业利润的最大化，建筑企业在施工过程中出现了偷工减料等恶劣违法现象的发生，导致工程质量不过关和工程项目返工现象的发生，这都在一定程度上增加了施工成本，导致实际的施工成本高于投标报价，给建筑企业带来经济亏损。此外，还有一些建筑企业没有正确协调好质量和造价控制之间的关系，也造成了建筑成本的增加和工程项目建设的浪费，所以施工企业必须制定出正确合理的措施。
4控制建筑工程管理施工成本的措施
4.1提高对施工成本管理的意识
建筑企业为了获得最大的经济利益必须加强对成本控制管理的执行力度，从自身的实际情况出发，寻求适合自己发展的管理方式，加强企业工程管理人员成本控制落实和执行能力。在建筑成本的控制落实和执行的环节中，这都需要各个部门之间协同配合和努力。不仅如此，建筑企业还要做好项目成本控制的宣传工作，提高施工管理人员和施工人员成本控制落实和执行的能力，工程项目成本管理执行落实观念的提高，加强对干扰成本控制因素的有效管理，建筑企业工程造价才能高效的落实执行。
4.2制定合理的成本控制体系
建筑企业为了顺应经济的发展要建立起合理成本控制管理体系，合理的成本控制管理体系能够确保建筑企业获得最大的经济利益，在建筑工程的前期准备工作中，一定要把施工成本的管理控制体系落实到实际的施工计划中，还要对施工材料、工具和大型施工设施进行科学合理搭配，对劳动力雇佣管理和成本造价进行正确的成本消耗量评估非常的重要，然后在制定出正确的成本预算。另外，还要把成本责任制度细分到施工各个环节之中以确保成本的有效管理。
4.3加强施工现场作业成本管理
在建筑工程的施工中，施工现场成本控制是工程施工成本管理的重要组成部分，根据施工工程项目现场的实际情况做好工程设计和施工组织设计工作，全面正确把握施工过程中的各个环节，避免施工中造成资源浪费和预算费用的增加，还要保证工程质量的落实和执行力度，确保工程质量和成本控制相协调。在施工中要合理有效的组织施工人员和施工机械配置，提高资源的利用率。严格控制各项非生产性要素的支出，最大可能的减少资金投入，确保施工成本管理措施得到有效实落实和执行。
4.4加强施工材料成本费用的管理
在建筑工程项目中施工材料需要大量的资金。施工材料的购买和设计，还有施工材料的运用上，都会对整个项目的施工成本和价值控制产生非常大的影响。加强对施工材料的有效使用，提高施工材料的高效利用，才能实现控制施工成本。在项目的实施过成中，要加强对施工材料进行合理的管理，并且项目的管理人员要提高材料的高效利用的意识，避免施工材料的浪费。
4.5增强建筑工程施工劳动力及机械设备成本管理
雇佣工人和租用机械设备的费用是建筑工程施工重要资金支出，许多工程采用管理和施工工作分离的措施，这样会降低雇佣工人费用的支出，但是还要提高施工建设队伍的素质水平和管理，建筑企业应该签订必要的合同来明确权利和义务，这样有利于解决突发事件的发生。在施工的过程中会遇到工程量发生变化，这都关系到雇佣工人数量和相关机械设施的变化调整，最大程度的减少资金的支出。
5结束语
在项目工程的实施过程中，施工成本的有效控制和管理与建筑企业的经济效率密切相关，为了保证建筑企业在未来的道路上更好地发展，在竞争市场中占据有利地位。建筑企业要从自身的实际情况出发，正确制定出完整的成本管理体系，要遵守施工设计来进行施工，伴随着我国经济增长和科技水平的提高，建筑企业要注重施工成本的支出，只有这样才能保证企业又好又快的高速发展。
参考文献
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[3]王惠智.建筑工程项目管理及其成本控制.企业改革与管理,2014.13.17 -18.
论文作者:李会智
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
标签：建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 施工现场论文; 成本管理论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年8期论文;