摘要：作为房建工程管理比较重要的施工环节，成本控制不仅可以减少施工全过程中资源的浪费，而且能够满足施工工期的具体要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成为房建工程研究的重点。基于此，本文主要从房建施工管理措施以及成本控制对策进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：房建工程；施工管理；成本控制；措施
引言
受到市场需求的影响，我国房建工工程规模迅速扩大。在长期的发展过程来看，无论管理水平以及成本控制均明显提升。但仍旧存在一定缺陷，因此，需加强房建施工管理与成本控制措施分析。
1房建施工管理过程中存在的问题
1.1缺乏成本控制理念
一些房建工程的管理人员受专业水平、环境以及管理能力等因素的限制，缺乏成本控制的意识。施工人员的素质更加参差不齐，缺乏成本控制的观念，从而造成材料的浪费以及工期的延长。这就降低了成本控制的最终效果。难以实现科学化的管理。缺乏成本控制观念也不利于工程质量的提升，施工人员逐渐养成散漫的习惯，进而造成成本超支，预算管理混乱等问题。
1.2管理思想重视程度不足
在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视成本和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。
2加强房建施工管理及成本控制措施
2.1建立健全房屋建筑工程项目施工管理机制
房屋建筑工程项目施工的时候，要想保证施工质量，完善的管理体制是必须的，但是在施工管理的时候，却大多存在管理体制不完善的问题。总的来说，管理体制的重中之重就是结合当前的标准以及程序进一步完善和健全，从而将存有问题的地方及时进行改善和解决。而就高层管理者而言，要全面而仔细的了解自身企业的质量体系，如此，才能更好的提升自身企业的团队水平。[1]就相关责任的分配，一定要合理的进行配置，从而能够将责任在各个技术岗位上得以全面落实，避免责任不明的情况发生，如此，才能有效的激励管理层以及其他员工的工作积极性，进而使得他们的创造性也得以全面发挥。
2.2进度管理
进度管理是房建工程的有机组成部分，主要表现为对施工进度的合理规划，并将必要因素与影响因素考虑在内。以实际情况为基础，对施工进度加以计划，为施工工作提供计划保障。在落实进度管理过程中，应严格遵照合同内容。当发现实际情况与合同显示内容存在出入时，应第一时间向有关人员报告，及时解决，修改计划表，保证施工进度在规定时间内顺利完成。
2.3安全管理
房建工程中的安全问题应尤为关注，在施工过程遵循以人为本的管理理念。安全管理与工程施工进度、成本、质量均存在重要关联。也将直接影响工程主导者的社会名誉。可见，应全面落实安全生产责任制度，发挥监理的重要作用。笔者认为，应从施工人员自身安全意识以及管理者管理制度两个方面着手。于施工人员而言，应加强自身安全意识，所有操作在规定范围内，避免违反操作规范的行为。于施工主导者而言，应定期开展安全意识提升大会，并聘请专业人士为施工人员演示正确施工规范，提升施工人员的安全意识。而施工监理则应做好日常安全检查工作，对安全物品定期检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4技术管理
就房屋建筑工程而言，其施工的正常运行和施工的技术以及施工的设备都有着很大联系，故而，就企业而言，要做好相关的管理措施。[5]其一，将完善的管理机制建立起来，基于相关标准进行操作并结合机制做好相关维修与养护。对于那些发生事故较为频繁的机械设备，要引起关注并定期做好跟踪和监测，将相关预防管理工作做好。其二，在施工中，具有相对较高技术含量的设备，要进行针对性的评判，并就工作者做好相应的培训，使得他们能够在第一时间掌握对其的操作方法。
2.5质量管理
施工质量是管理的核心。必须有计划有目标的进行管理。质量管理的理念要贯彻整个施工过程，进行协调的施工质量管理不仅有利于房建工程安全性能的提升，而且保证了施工进度的有效开展。
2.6成本控制
2.6.1设计阶段工程成本控制
要明确设计目的，选定最优设计方案，这样就可以根据方案进行投资。确定投资之前，要加强对投资的审核，确定投资可以实现设计的最终目的。在设计之前，要对工程所需的设备、材料进行调研，了解价格、性能等具体情况，根据实际需求和内容再进行选择。在选择技术方案时，也要选择符合工程要求的内容。为进一步提高设计的质量，最好可以设定若干个方案，再进行优中选优，这样就能够对成本进行合理的控制。由于成本存在许多不确定性，因此，在设计阶段必须要考虑到各个部分的成本。
2.6.2招标阶段工程成本控制
在招标阶段，需要高度重视工程成本的管理。首先，这一阶段的成本管理主要围绕工程招标进行，因此，需要明确业主的要求，方可制定与招标有关的资料。其次，明确工程承包合同价格，制定合理的工程量清单，确保决策正确。
2.6.3房建施工中的成本控制
房建施工过程中需要基于工作的内容、限额材料等实施成本管理，对各个部分的工程消耗适量、人工数量等予以检查、核对，保证各个任务单与限额材料能够数据准确，为成本控制工作的全面开展奠定良好的基础。在此基础上，还需要对月度成本原始材料等进行收集，在月度成本核算的基础上实施责任成本核算，按照责任部门工作内容实施成本费用的分析，且注重讨论房建施工过程中成本差异产生的原因、改善方式等等，更好的调整与改善当前房建施工成本管理的现状。
2.6.4房建竣工阶段成本控制
房建施工竣工后，需要坚持可持续发展的思想理念，将房建施工周围环境予以清理，加强验收工作的重视程度。验收中，需要将各项所需材料送至甲方以备查。对验收中甲方所提出的相关意见等进行讨论。而后，需要做好工程结算工作，预算人员需要实施结算成本管理、数据核对等，保证数据的准确度。
结束语
综上所述，随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，房建工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。文章主要针对施工成本管理模式进行探讨，希望通过文章的论述，给相关单位一定借鉴。
参考文献：
[1]路涛.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].山东工业技术，2017（19）：113.
[2]刘鹏辉.房建项目优化成本管理及成效分析[J].价值工程，2017，36（12）：50-52.
[3]李谦.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].居业，2017（02）：172-173.
[4]张端荣.关于加强房建施工管理及成本控制的研究[J].建材与装饰，2016（44）：153-154.
[5]欧阳初.探究如何加强房建施工管理及成本控制[J].低碳世界，2016（07）：146-147.
论文作者:娄元博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：成本控制论文; 建工论文; 成本论文; 施工管理论文; 工程论文; 阶段论文; 重视论文; 《基层建设》2018年第32期论文;