摘要：随着我国社会主义经济的快速发展，其促进了建筑行业的蓬勃发展，而土木工程建设作为建筑行业中重要的组成部分，对其进行项目管理很有必要，因为土木工程建设项目管理水平的高低直接影响着建筑工程质量，而建筑工程质量的高低直接关乎着使用者和建设单位的权益。因此，本文通过对现阶段建筑行业中土木工程建设项目管理过程中存在的问题进行深入的分析探讨，究其原因，并有针对性的进行解决措施的制定，，突显其建设管理的重要性以保障土木工程建设的质量。
关键词：土木工程、建设项目管理、问题、解决措施
土木工程建设项目自身属于一项比较复杂且相对来说周期比较长、要求较高的建筑工程项目，其的开发建设基本都和民生相关，所以对其的质量要求较高，因此，加强土木工程建设项目管理，保障土木工程建设质量，保障土木工程建设项目得到较好的社会效益和经济效益。现如今，随着土木工程建设项目数量的不断增多，工程技术不断得到更新提升，推动了相关项目的良好发展，但是在实际情况中也存有很多的质量问题，同样也阻碍了土木工程建设项目的可持续发展，所以，为了更好的解决土木工程建设项目管理中出现的问题，保障土木工程质量，必须加强对其的建设管理，规范其操作流程，以保障我国土木工程建设的良好持续的发展。
一、目前土木工程建设项目管理过程中出现的问题
1.施工安全意识不够强
土木工程在建设施工过程中，普遍存在施工安全意识薄弱的现象，再加上施工现场工作人员的素质参次不齐，施工前对于施工安全教育培训欠缺，使得施工安全事故很容易发生，有些能够避免的事故，因为安全施工意识不够强从而导致其的发生。土木工程项目建设施工过程中，基本一直都是处于施工一线工作的，一旦安全意识薄弱就是将其处于施工危险当中，一旦出现安全事故，不仅造成人员伤亡，也会造成项目施工进度和质量受到影响。另外，虽然土木工程施工现场设置了安全标语，对于施工容易出现安全事故的环节也进行了标记但是往往在实际的施工现场，安全管理并没有真正的落实到位，不论是施工现场还是管理工作均未对安全施工做到强化，重视度不足，使得安全施工意识不够强。
2.土木工程建设签订的工程合同不够科学规范
土木工程项目开发前，需要进行工程合同的签订，其中涉及到的工程合同内容较多，涉及到的管理内容也较多，比如标书、人员、机械设备等相关内容都需要行之有效的管理，但是在实际的施工过程中，标准和内容有所差异，使得管理效果和质量有所不同，工程合同欠缺科学规范化，形成对土木工程建设的一种阻力。
3.土木工程施工中脚手架搭设出现问题，不够合理
对任何土木工程项目建设而言，整个施工过程中，应用最多的器具就是脚手架。脚手架的搭建工序相对来说比较繁琐，一旦出现搭建不合理就很容易导致脚手架在施工过程中出现垮塌的安全隐患，从而造成安全事故的发生，影响施工工作人员的安全，危害施工进度和施工质量。另外，土木工程项目建设过程中，工作人员不重视脚手架的搭建工序，使得脚手架在搭建过程总不够牢固，过多的注重纵向的搭建上，疏忽了横向的搭建，使得脚手架的搭建存有垮塌的安全隐患。除此之外，对脚手架的搭建还需要找准拉和撑的点位，做好架体的体内封闭，规范操作，避免隐患。
4.土木工程项目建设施工管理中存有管理漏洞
随着我国城市化的建设规模不断扩大，土木工程项目数量不断增加，在施工过程中采用的人力较多，机械设备较多，如若管理上做不到位，工作人员施工过程中没有进行规范操作，设备没有进行规范操作，同时也没有进行维修养护，就会在施工的过程中出现各种各样的问题，对于施工进度和施工质量也做不到保障。另外，施工单位对于施工技术的要求过低，不注重施工技术的更新提升，严重限制了企业的发展进步，同时也限制了项目工程建设的发展。与此同时，有些建筑单位为了创收，增加经济收益，赶工期赶进度，不重视施工质量，只求施工速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，更需要施工单位注重土木工程项目建设的管理，避免出现管理漏洞，合理规划施工进度计划，制定安全防范措施，尽可能的在工程施工过程中避免出现问题后束手无策，使问题能够得到有效解决。
5.土木工程项目建设过程中，资料收集和处理工作不够规范
对于土木工程项目建设施工过程中需要组织准备很多的项目资料，但是在施工过程中，实际准备收集的资料并不完善，也不够安全，有些甚至是伪造用来应付检查的。另外，相关的管理部门并没有进行施工方案的认真审核，缺少责任心，更多的可能是敷衍了事，不利于资料的收集和处理，也不利于土木工程建设项目质量的保障。
二、土木工程建设项目管理工作行之有效的解决措施
1.加强对土木工程建设项目的安全施工管理，提高安全施工意识
对任何土木工程建设项目而言，安全建设管理是重中之重，需要得到各方领导的重视，将安全施工落实到细节上，将安全管理落实到位，从而保障土木工程项目建设处于安全的环境中，降低工程施工中的安全隐患。除此之外，加强对一线施工工作人员的安全培训，不断提高施工工作人员的安全意识，加大安全施工的宣传，增强安全防范意识，确保安全施工深入人心，同样也需要管理人员注重安全管理，将施工现场的安全管理做到严谨到位，将安全施工贯彻整个工程的始终。另外，还需要注重施工过程中的脚手架的搭建，规范工作人员的组装流程，保障脚手架的安全稳固，使得工作人员能够在安全的环境下进行施工。
2.科学严谨的做好土木工程项目的前期准备工作
土木工程项目建设管理工作里面，涵盖最主要的就是管理者和安全施工的相关责任人、技术员等。因此，需要工程项目的管理人员注重项目前期的准备工作，对施工人员、施工技术施工设备以及项目安全资料等全面的考察，充分做好工程项目的前期工作。
3.关注土木工程建设的施工材料的选择，重视施工进程
对于土木工程建设项目，不仅需要重视施工技术和施工工作人员的综合素质，还需要注重施工中使用的材料的安全选取，需要依据工程设计要求，综合对比，选取性价比最高的材料，同时也需要认真对待图纸的审核，在施工过程中，一旦发现图纸设计和施工出现问题，要及时进行上报，以保障施工单位在短时间内对图纸进行确认修改，以便施工正常进行。
4.严格把控施工质量，科学合理制定施工计划
对于土木工程建设项目，其在正式开始施工前，一定要进行科学合理的施工计划的制定，严格控制好每个施工环节的施工进度和施工质量，做好施工的安全检查和质量检查工作，严格按照国家规定的统一标准进行工作的验收，认真严谨到进行施工过程的监督管控，以便将工程质量做到全面的严格把控。
5.做好成本管控，重视风险评估工作的全面落实
土木工程建设项目中，核心管理还有成本的管控，只有通过对项目工程的各个环节进行合理的成本控制，将其的收入支出做好科学的规划，提高全员成本管控意识，完善成本控制机制，将成本审核工作严谨认真的落实到实处，工程质量保障的同时也能做到成本的合理控制。另外还需要注重土木工程中的风险评估工作的有效开展，排除安全隐患，做好安全防范措施，降低安全隐患出现的几率。
结束语
对土木工程建设项目加强管理，不仅能够提高土木工程建设项目的安全施工管理，还能进一步保障土木工程建设项目的质量，降低土木工程中出现的安全隐患，做好安全防范措施，保障土木工程建设项目工作顺利开展。
参考文献
[1]胡斌,余择金.关于加强土木工程建设项目管理重要性的研究[J].建筑工程技术与设计,2016,(25):1387.
[2]宋国华.加强土木工程建设项目管理的重要性分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(21):3511-3511.
论文作者:朱广福
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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