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摘要：水利水电工程建设管理是保证工程建设质量的重要手段，它贯穿于工程建设的全过程。同时，它不是一个独立的事件。需要各部门的合作与配合。水利水电工程建设管理的重要性不言而喻，如何改进和发挥更重要的作用，每个人都需要共同努力来讨论这个问题。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；解决对策
1水利工程施工管理的特点
1.1地域差别大
水利工程普遍占地面积较大，建筑环境和地质条件存在一定的差异，施工过程中容易受到环境因素和地质因素影响。而且水利工程施工环境相对恶劣，这必然会增加施工管理的难度。因此需要对施工过程中可能发生的各种情况提前进行预测，并制定具体的防范策略，以此来保证水利工程的顺利实施。
1.2涉及学科较多
施工管理工作涉及到多门学科，在水利工程施工管理工作中，对于施工管理人员的综合素质具有较高的要求。为了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人员要掌握水文、工程力学、物理、管理及经济等多门学科的知识，这样才能效的确保水利工程施工管理的效率和质量。
1.3不确定因素较多
水利工程施工量较大，施工周期较长。在水利工程施工过程中，容易受到较多因素的影响，而且这些因素具有较强的不确定性，极易对水利工程施工的顺利实施带来较大的影响。特别是一些不可抗力因素的出现，这是影响水利工程施工的关键因素。
2 水利水电施工管理过程中的常见问题
接下来笔者主要针对水利水电工程施工管理过程中所存在的问题进行分析，主要体现在以下几个方面。
2.1 管理人员职责意识不足
虽说当下的水利水电工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利水电工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利水电工程的应用价值。
2.2 管理制度不健全
水利水电工程施工管理过程中，施工管理人员的职责意识与工作能力的高与低，很多时候受管理制度的影响，如若管理制度相对完善，同时管理规范也较为详细、严谨，那么施工管理人员的工作中必然会积极肩负自身职责，提高工作积极性，保证工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，值得一提的是，由于水利水电工程施工过程中涉及因素较多，涵盖范围较广，使得部分施工单位所制定的施工管理制度无法结合实际工程需求加以完善，存在诸多漏洞，造成成本过高、资金短缺等各类问题，无疑会给水利水电工程施工进度带来极大的负面影响，还会大大削弱了施工管理的作用。
2.3质量检测不全面，控制管理不严谨
建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利水电工程建设要求。在水利水电工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利水电工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。
3关于加强水利水电工程施工管理的几点建议
3.1相关部门的管理意识不足
由于管理体制不完善，责任不明确，对管理部门的管理缺乏详细、明确的规定，从而可以相互推卸责任，忽视工程建设的管理。此外，我们都有这样的想法，金钱不是我自己的人，更多的东西比更少的东西更好，我们缺乏责任感。管理意识越来越淡化，严重影响了项目的建设。提高施工技术水平，首先，要建立一套合适的技术管理体系，如技术内容考核、施工人员专业知识培训等。施工单位必须严格控制施工人员的专业知识和技术培训。建议采用严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能够解决任何暂时的复杂问题，加强工程建设技术的改进。从而保证水利和水利工程建设的质量。根据不同的施工，应制定不同的技术法规，在施工过程中应严格执行相关的技术法规，并定期对施工人员进行考核，以确定是否符合规定。由于我国在这方面的技术不足，应积极引导施工人员学习国外先进的施工技术和经验，引进国外技术。为了为我国水利水电工程的施工技术打下坚实的基础，要不断地实现目标的进度，并定期检查水利水电施工技术是否真正有用。
完善施工管理制度和各项规章制度。建立和完善管理制度和规章制度是施工单位管理的基准，在项目施工管理中具有举足轻重的作用。首先，要建立和完善施工单位内部规章制度，对规章制度进行详细描述，使管理工作遵循规章制度。明确内部管理水平，借鉴优秀企业的管理经验，修正施工过程中的不足。其次，为了确保规章制度的有效性和可行性，我们应该积极遵守这些规章制度。为了提高水利水电工程建设管理的有效性，必须建立一定的优劣奖惩制度，严格要求建设单位按照工程规定施工，技术标准。
3.2重视施工进度的管理
水利工程施工中，进入管理是重要的内容。实施工程的进度管理工作中，就是从工程施工角度对于各项工作科学分配。项目经理要对工程的施工进行统筹规划，分析施工的进度，对于施工进度方案从施工的实际出发进行优化，以提高进度管理质量。整个的水利工程施工都要按照时间顺序展开，不仅要定性分析影响施工进度的各项元素，还要将这些元素量化为指标，进行量化分析，根据水利工程项目资源以及施工的期限做好工程内容的分配工作，使得各项工作有效衔接，化工程施工项目内容，避免进入到施工阶段产生偏差，在规定的期限内完成施工。
3.3高度重视施工安全管理
水利工程施工的风险因素多，如果安全管理措施不到位，就会导致重特大安全事故发生，所以，水利工程施工中需要做好安全监督管理工作，督促水利工程监理工程师发挥其在安全监督管理职能。水利工程的主要管理部门要尽快出台专职安全员的配备办法，采用建筑施工企业安全员委派制的做法，水利施工企业按照水利工程施工的类别及规模配备专职的安全管理员，对项目部的专职安全员要做好培训工作，使得专职安全员做好现场监督检查工作，并及时的开展安全教育工作，确保施工现场开工前以及施工过程中确保作业人员都接受了安全教育，掌握了安全生产知识和操作技能，通过了考核。施工人员在岗位上能够自觉遵守各项安全生产规章制度，安全生产法制意识有所增强。
结束语
在水利工程项目实施过程中，由于施工管理好坏直接关系到水利工程项目能否顺利实施。因此在实际工程项目施工过程中，需要通过加强施工管理，通过运用科学的方法来创新水利工程施工管理水平，针对于水利工程项目实施的全过程进行动态管理，在保证水利工程质量和安全的基础上，将施工成本控制在最低水平，打造出优质的水利工程项目，为水利事业的健康、持续发展打下坚实的基础。
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论文作者:刘英华
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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