摘要：随着社会经济的不断发展，我国经济已经迈入了新常态，市场化已经成为必然的趋势。在这种背景下，市场竞争愈发激烈。作为我国三大行业中的命脉产业，农业对我国经济发展起着举足轻重的作用。在激烈的竞争下，农业要想保持自己的生命力，必须通过开展有效的成本管理和控制，只有这样才能够让农业企业提高经济效益。在本文，首先对成本管理相关的概念和意义进行了阐述，其次，分析了成本管理在农业企业中存在的一些问题，最后提出相对应的建议，以供相应学者参考借鉴。
关键词：成本管理；农业企业；重要性；建议措施
一、成本管理的概念和意义
成本管理是指企业在整个产生活动中，通过多种方法来对成本进行有效的控制，从而有效降低经营成本，最大化收益的管理过程，具体来说，农业企业成本管理包括四项内容：成本规划、成本计算、成本控制和成本评价。
对于农业企业而言，开展有针对性的成本管理具有非常重要的现实意义。第一，开展成本管理是实现可持续、健康发展的措施，只有不断完善成本管理方法和机制，才能最大化农业企业的利润，促进农业企业长效可持续发展。比如，在采购的过程中，进行科学的成本管理，可以节省采购费用，提高采购效率，提高资金利用率。第二，农业企业践行成本管理可以进一步完善财务管理。我们都知道企业的财务管理对于企业良效发展的重要性，那么在财务管理的基础上，进一步优化成本管理，可以不断丰富和完善财务管理机制。第三，完善的成本管理可以提高农业企业的综合竞争力。农业企业的发展相对于其他行业的企业而言，具有其独特的属性。为更好的提高自身行业地位，需要将成本管理融入农产品生产、管理的全过程，不断提高经济效益。
二、农业企业成本管理的问题
1.重视程度低
从目前的农业企业成本管理的现状来看，尽管相比于过去已经有一定程度的改善，有些企业已经在采用成本管理，但总体来说仍然有相当部分的企业并未引起足够的重视，所采取的办法非常的单一，通常只能通过更换低成本材料来达到降低成本的目的。另外，生产者没有意识到成本管理的重要性，这就让成本管理工作没有专业人员去开展，甚至没有归纳到财务管理体系中，最终导致成本管理无法在企业中发挥出其最大的重要。
2.成本管理体系不完善
对于农业企业来说，其所涉及的领域和环节非常的多且复杂，所以在各个部分都需要加强成本管理，因此需要建立完善的成本管理体系来让使成本管理能够顺利的开展，但是目前很多企业在成本管理体系建设存在很大的问题。事实上，农业成本具有较高的复杂性，所以农业管理体系必须要有专业的管理人才去开展并且时时优化。但是目前来看，很多企业仍然是采用以人为本的管理方式，这就导致建立的成本管理体系不够科学，缺乏合理性，最终让成本管理难以顺利的开展。
3.缺乏健全的财务管理制度
部分农业企业已经开展了农业成本管理，但是并没有与之相匹配的健全的财务管理制度，这就让企业成本管理的规范化程度并不高。比如说在有的农业企业中，未能对各项成本进行细化分解，最终成本管理中难以归类分析，同时导致成本管理难以融合渗透；有的企业尽管制定了较为详细的成本管理制度，但缺乏针对性和实操性，导致在实践中难以有效开展，最终导致成本管理制度无法有效的进行，无法发挥其积极作用。
4.库存管理工作薄弱
对于成本管理来说，其中非常重要的部分就是库存管理，但是目前来看，一些农业企业在管理工作中并没有将两者相结合，这就让农产品存在严重的积压问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，农产品相对来说是季节性较强的产品，所以在某一特定的季节总是会出现大量的同类产品，导致本身需求下降造成囤积，随着时间的推移坏掉，产生资源浪费。而一些企业没有将各个环节结合起来，导致各个环节产生脱节，库存管理作为其中一个环节也难免出现问题。
三、解决农业企业成本管理问题的措施
1.重视成本管理工作
首先企业需要意识到成本管理的重要性，只有认识到其重要性，才能够重视它，为其投入资源去开展相关工作。同时这也需要农业企业将成本管理作为长期战略，将成本管理作为企业管理的重点部分开展工作，从而提高企业的核心竞争力。在具体的实施中，不仅仅要强化成本管理，建立相应的管理体系，同时也应该讲成本管理纳入到公司企业文化建设中，让公司的所有员工都能够认识到成本管理的重要性。
2.完善成本管理体系
要想保证农业企业成本管理能够顺利的开展甚至取得巨大突破，农业企业应该不断完善自身的成本管理体系。第一，成立专业的机构组织用于指导、开展、协调成本管理工作，从而能够让各项工作都能够稳定协调的开展，只有这样才能够让成本管理体系的建立具有只需。第二，加强各部门之间的配合，在传统的管理中，通常是以人为本，但这难以适应变化迅速的成本管理，这个时候需要将部门作为一个个体，重视成本管理在各个环节的进行，从而能够保证成本管理的顺利开展。第三，加强信息科技技术，让成本管理信息化，提升成本管理的效率。
3.健全成本管理制度
成本管理制度主要是起到规范管理的作用，让各项成本管理都能够有制度可依，针对这个部分，一是根据实际情况制定，让其能够在实际生活中得以运用；二是要制定一定的奖惩措施，这样让各部门都有动力去执行，同时能够在出现问题的时候能够迅速追责，起到警示的作用；三是制度要具备一定的灵活性，要根据实际情况的变化能够有所调整，一旦实践中发现问题都能够及时的修改制度，从而能够快速的适应实际情况。
4.加强库存管理工作
农业企业要在管理中将库存管理作为重点，提高其管理科学性，让成本管理的各个环节都能够有效的结合起来，从而能够让各个环节能够顺利的开展下去。此外，要注重推动“产加销”之间的联系强化，争取能够实现“零库存”，除此之外，也应该在库存管理方面的人力投入、资金投入等等加大力度，同时利用信息技术对库存进行实时监控，保证能够最大程度利用好库存资源。
四、结语
在上文的分析我们可以看到，企业成本管理对于企业来说起着至关重要的作用，但是在我国企业成本管理的现状中却存在种种的问题，尤其是在重视程度、成本管理体系、成本管理制度、库存管理方面。因此，本文针对这些问题提出了对应的建议，希望通过这种方式能够让企业的成本管理能够顺利的开展，发挥出其最大的作用，让农业能够在我国发挥出其最大的效力，推动社会的进步和发展。
参考文献：
[1]全面成本管理在农业企业中的应用分析[J].姜海燕. 财会学习.2019（32）
[2]成本管理在农业高新技术企业中的应用研究[J].兰武. 农家参谋.2019（19）
[3]浅谈农业企业成本管理的重要性与建议[J].李娟. 金融经济.2019（02）
作者简介：毛梦盼（1994-09-16），女，汉族，籍贯：浙江绍兴，学历：本科，研究方向：农业管理
论文作者:毛梦盼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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