浅谈建设工程项目施工现场管理的要点
王健
江苏南通二建集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150090
[摘 要] 土木工程施工是建设项目的重要组成部分和关键环节。施工质量直接影响企业经济效益的实现。因此，工程施工企业应重视建设项目的施工管理，根据实际情况制定科学合理的管理计划，并在施工的各个环节实施，做好施工质量管理、进度管理、安全管理和成本管理，有效保证建设项目的施工现场，从而提高企业的经济效益和社会效益，促进工程建设的健康发展。本文主要论述工程建设项目施工管理的要点。
[关键词] 建设工程；项目施工；管理
随着经济发展和社会进步，从而推动了我国工程建设的发展。为了在激烈的市场竞争中取胜，企业必须加强施工管理，尤其是建设项目的施工管理。调查表明，目前我国建设项目施工管理存在诸多问题，包括管理体制不健全、质量安全问题频发，严重损害了企业的经济效益，进而影响了我国建设项目的可持续发展。
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1 工程建设土建施工管理存在的问题分析
土建施工管理问题已经成为影响企业发展的重要因素之一，具体表现如下：
（1）设计阶段把控不严。但是，相较在市场经济的影响下，建设企业发展迅速，年产值也逐渐上升。建设项目占企业总产值的50%以上。由于市场竞争日益激烈，同类型施工合同的价格逐渐降低，但甲方对工程质量提出了越来越高的要求。新形势下，建设企业必须更新经营理念，采取有效措施控制建设成本。然而，调查研究表明，在这种情况下，建设工程企业进行拓展市场业务的时候，许多的问题暴露在建筑工程的施工管理，导致缺乏有效的保证质量的民用建筑，这不仅影响企业经济效益的实现，但也对企业形象造成负面影响。许多土建安装一体化工程项目，工程款已占建设合同金额的50%以上。在建设工程公司企业内部，土建工程分包范围也逐步扩大，分包商之间的竞争日益激烈。现阶段，我国土木工程建设队伍众多，但专业素质参差不齐，整体技术水平较低。此外，在建设工程企业发展过程中，建设工程施工在管理体制上还是相对落后的，无法适应当今现代社会飞速发展的要求。许多企业忽视对施工管理体系的完善与调整，导致建设工程项目施工管理不到位。
（2）虽然许多建设工程企业发展十分迅速，但缺乏专业的土木施工管理人员。在工程建设中，管理人员不足、质量低下的现象十分普遍，由于施工管理人员不能有效控制土建现场，对工程质量和施工进度影响很大。
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（2）严格管理施工企业的项目供应商。建设项目供应商的有效管理是通过分级管理和分类管理来实现的。例如，重点放在培训优秀供应商上，对分包、合同签署和项目资金支付给予必要的优先考虑。淘汰不合格项目供应商，完善建筑市场。在土木工程项目正式招标前，需要对潜在的合格供应商进行重新审查，包括相关负责人的管理水平、供应商的预付款能力、施工资源等。签订施工合同时，应明确规定施工管理人员的能力和设备数量，以免影响后续施工。正式施工前，应认真评估施工管理人员的综合素质，及时更换不合格人员。
2 工程建设建设工程项目施工管理要点
（1）建筑工程企业应当根据工程建设的实际情况，逐步完善建设项目施工管理制度，定期组织和评估现行管理程序。此外，企业应加强对管理人员的专业培训和相关教育，积极引进优秀的施工管理人员。在土木工程建设中，无论哪个建设项目，都应尽可能避免“以合同代替管理”的现象。只有做好专业培训，确保施工管理人员专业水平的有效提高，才能有效解决建设项目施工管理中存在的不完善问题。
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（3）在激烈的市场竞争下，建筑企业内部的竞争更加激烈，比如分包建筑工程的竞争。为了降低施工成本，许多分包商在土建施工现场没有配备足够的管理人员，管理人员的基本素质不能满足工程施工的要求。此外，在实际施工中，随意降低材料采购标准、偷工减料、机械设备落后等都是影响土木工程施工质量的重要因素，这也是非常普遍的。
（3）在建设项目的施工管理中，根据施工合同规定的质量目标和成本控制计划，确定施工工艺标准和施工质量标准，避免成本失控。规划是建设项目施工管理的关键。一般来说，土木工程项目的质量规划可以分为三个阶段：规划混凝土工程的施工质量标准。一些工程项目的质量规划侧重于清水混凝土的施工技术标准。规划装饰工程的技术要求和质量标准；如果建筑合同中体现了创造卓越的目标，还应规划装饰工程的外部技术要求和具体做法。规划师应加强与施工人员的沟通，做好技术交底工作，确保施工人员能明确各种工程的质量控制要点。
（4）实施模型体系，有效控制建设项目施工质量。例如：①安排现场施工人员对完成的样板工程质量进行评估，明确样板工程的关键工艺点和质量标准，提高施工人员的操作技能，规范施工人员的操作行为，尽量减少返工次数；②施工管理人员应及时发现土建施工中的质量安全问题，采取有效措施解决，合理评价施工人员的专业水平、操作技能和工作态度，及时更换和淘汰不合格的施工队伍和施工人员；③严格控制建设项目的施工材料，做好进场前的材料检验工作，防止不合格产品流入施工现场。定期检查土建机械设备，确保设备始终处于正常运行状态。
（5）加强建设项目技术管理，用技术手段控制施工质量。例如：①施工单位应认真进行图纸会审。装饰工程施工阶段，图纸的优化内容应包括材料采购、排版、设计等。以促进施工质量管理的顺利发展。②根据建设项目的实际特点，制定科学完善的施工方案。清水混凝土工程施工中，施工方案应包括混凝土配合比设计、模板选择、浇筑混凝土养护等。③合理安排施工组织和施工管理人员，合理协调问题，确保土建施工过程中土建施工有序发展。
4 结语
总之，社会经济发展带动工程建设事业的发展。近年来，建设工程项目施工的数量和规模显著增加，建设工程事业取得了卓越的成就。建设工程施工企业应当加大对建设工程项目施工管理的重视程度，根据自身实际不断完善施工管理体系，不断提高工程建设建设工程施工管理水平，确保建设工程保质保量完工，从而增加企业经济效益，提升企业社会形象，推动我国工程建设事业健康发展。
参考文献：
[1]徐箭．试探建筑工程土木施工现场管理的优化策略[J]．江西建材，2017．
[2]郭军．建筑工程施工现场管理浅谈[J]．中小企业管理与科技，2017．
[中图分类号] F407．9
[文献标识码] A
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