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摘要：近几年，我国经济与科技高速发展，各个领域的事业都趋于完善。时代在进步，风电运维企业也在不断发展，与此同时，风电运维企业的管理难度也在不断提升。据调查可知，目前为止我国大部分风电运维企业的管理现状存在很多问题，为此进行管理分析尤为重要，针对于此下文将详细阐述风电运维企业的现状，并对存在的问题提出一些建议。
关键词：风电运维企业；企业管理；现状；对策
根据有效的调查数据显示，我国在2016年底全国并网风电装机容量1w万千瓦。通过这些有效的巨大数据，确立了我国是全球风电装机容量最大的国家，因此，风电企业对于我国的经济建设以及生态文明建设都做出了巨大的贡献。我国目前的替代能源的发展并没有很先进，在电力工业的发展里面所占的比例也是很小一部分。所以，我国的电力工业在结构方面需要做进一步的调整，努力发展风电企业，为可持续发展做好充分准备。
一、目前我国风电运维企业的管理状态
1.1电力市场阻碍风电企业利润收入
我国的风电企业大都是分布在东北、华北和西北这些位置相对比较偏远的地方，条件也十分艰苦。在这种位置偏远、条件艰苦的环境下，对企业的事物管理以及工作人员的稳定控制是不利的，并且我国的风电企业规模也在不断增大，其管理难度也随之增加，因此，对风电运维企业的管理进行研究是现在需要马上执行的事情。
这些年来，风电企业也在进行着不断地创新和发展，取得了一定的成绩，但是随之也带来了一系列的问题。现在。电力市场主导着我国的整个电业，它占据着稳定的位置，严重影响到了风电运维企业的利润效益，成为风电运维企业的发展的主要阻碍。电能的提供者和电能的使用者之间，通过进行不断地调节和协商，从而使得供电和用电之间达到一种稳定平衡的状态。这种平衡是绝对不能不打破的，一旦打破。就会造成供电供大于需求，导致电能的严重浪费，或者形成供电供不应求的局面，使得社会对电能的需求得不到满足，影响社会的进步和发展。因此，如果供电和用电的平衡被打破，就会影响到电力市场的稳定，最终使得风电运维企业的利润下降。
1.2风电运维企业管理制度存在漏洞，员工工作态度不积极
就目前的形势来看，我国风电运维企业存在着普遍的问题就是对于其管理的认识不够，没有完善的组织和管理的制度，没有重视管理工作，从而在具体的工作实施过程中引发出各种各样的问题，严重阻碍了工作的正常进行。由于风电业所涉及的相关部门很多，流程很繁杂，然而，与此同时，风电运维企业管理机制并没有很好地兼顾到所有的相关程序，而且，还在有些程序上出现纰漏和欠缺。再加上管理人员的管理水平低下以及他们的工作态度问题，导致无法制定出完善、科学的管理机制，从而出现职责划分不明确，各个管理部门就会出现互相推脱的表现，但是同时又没有完善的管理机制来制约，所以很多的风电部门便存在着侥幸心理，使得工作监管责任问题更为严重。并且，由于没有具体的职工岗位责任制度和考核制度以及奖励制度的完善，使得一些职工们放松警惕，工作态度懈怠，再加上环境的恶劣，严重影响到了员工的工作心情，没有积极的心态去奋力工作。所以管理体制的不完善很难使风电运维企业的管理水平得到有效地提高。
二、 风电运维企业的管理措施
2.1应用信息技术提高管理质量
我们都清楚现在是一个信息化的时代，无处不存在信息的气息。随着信息技术的迅速发展，以前以物质为中心的生产方式都渐渐转变成以信息为中心了，开始了信息化的模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个“信息化”解释来说就是，以人为本，去利用计算机、软件还有通信这些技术去搭建网络，对企业信息系统进行开发、运行和管理，可以使得企业可以更为方便地进行数据的采集、传输、存储和分析，让整个管理变成一个程序化的模式，是一个人-机系统。像把信息技术和企业管理很好地结合起来，就变成了管理信息系统。利用管理信息系统，从而提高风电运维企业的管理的效率，使管理的成本降低，项目更加稳定，不会出现一发不可收拾的地步。
2.2完善企业各项制度以及人员的情感
制度的完善是企业正常运作的重要保障。风电运维企业可以借鉴其他具有优秀管理机制的企业，学习他们优秀的制度，并且在此基础上，结合自己企业本身的情况，来制定出完整周详的企业制度，使得企业上下井井有条。
由于风电运维企业所处的位置比较偏远，条件差，这严重影响到了员工们的工作心情，所以，高层企业管理人员需要关注员工的心理情感，时常组织一些活动，丰富员工们的生活，并且可以制定一些奖励制度来提高他们的工作积极性。
2.3在风电运维企业管理中应用激励机制
有关人的心理研究表明，由于某种需求而使人有了做某一件事的动机，而需求来自于外界的刺激。激励过程正是利用了人的这种特殊心理，刺激人的上进心和竞争意识，使人产生积极的行为。在风电运维企业管理中应用激励机制，也就是通过调动人的积极性使其实现企业的目标。虽说我们处在一个物质时代，但是人对精神的追求一直没变。每个人都希望能够找到自己的人生价值。在一个企业内部，对不同部门不同员工采用各种与其工作内容相符的激励方式，使企业和员工能够实现双赢。通常企业采取激励机制主要从三个方面入手：给员工应有的尊重，使其感受到集体的温暖，坚持以人为本的原则；满足员工对收入的需求，使其对未来充满安全感；要让员工在企业里找到存在感，使其参与到企业管理中，能够实现自我价值。
2.4在风电运维企业管理中要始终坚持以人为本
世界上的每一个人都是平等的，不管处在什么阶层，人与人之间都应该相互尊重。作为企业的管理人员，更是要懂得这一点，坚信每一位员工都有其存在的必要。尊重每一位员工的劳动和人格，多与他们沟通，帮助他们认识到自己在企业中的位置和作用。除了关心员工在企业的工作状况，还要尽力帮助他们解决在实际生活中的困难，这也可以使其在工作的时候没有后顾之忧。每个人都会遇到一些困扰或者是对企业的规章制度不理解，产生一些负面情绪，这个时候，如果能有人能和他们进行深入交流，倾听他们的烦恼，使其更加了解企业的目标，企业的发展离不开他们的理解。员工意识到自己的重要性，就会激励他们积极工作。不管是谁，都希望生活、工作都能让自己满意，但现实总是不会让人一帆风顺。如果一个企业能够为员工提供一个舒适温馨的工作环境，让他们感受到丰富的企业文化，在公司也能感受到家的温暖，那他们在工作时就会更加拼命的工作。可以说，以人为本是风电运维企业成功管理的基础。
三、结束语
我国的风电装机量已经位居首位，风电企业正在飞速地发展中，未来的态势不可估量。所以，对风电运维企业的管理问题，不能再马虎对待，需要引起足够的重视，所有相关工作人员，都需要进献自己的一份力量，促进风电运维企业的规范管理，促进风电企业的发展。
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论文作者:韩斌
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
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