天津市建设工程监理公司 天津市 300210
摘要：近年来，随着国民经济水平的提高，建筑行业也取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑企业如何才能在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，占据更加有利的地位，也成为了当前建筑企业所关注的一个重点问题。在建筑工程项目开发中，工程管理为必不可少的一个环节，直接关系着工程项目的建设质量与经济效益。本文就建筑建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行研究和分析。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.1顺应时代发展的必然要求
创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力
当今社会各行各业的竞争都十分激烈，建筑企业对于采用创新建筑工程管理模式是其在新形势下应对市场竞争，在竞争中占据主动权的保证。建筑企业需要采用信息化、科学化以及全面化的全新管理手段来应对市场环境变化所带来的影响和对行业的新的要求，企业以求利用创新的建筑工程管理模式来提升企业的管理水平以及管理效率，同时还能降低工程施工过程中出现的各种问题，综合提升企业的经济效益
1.3实现科学管理的客观需要
工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。建筑企业应该认真学习科学工程管理，并应用到实际工程建设中，为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验，可以有效的提高建筑企业的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.4有利于实现资源优化配置
创新的管理模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，能够有效提升企业管理质量，更能促进企业合理优化配置企业资源，提高生产效率。建筑企业在施工建设的过程当中，常常出现各种各样的问题，影响工程建设的进度与质量，因此，需要将创新模式运用到工程管理当中，在创新模式的管理之下，要求企业管理者根据企业岗位的性质，来进行人员的安排工作，然后，再进行人力资源管理计划的制定工作，实现人力资源优化配置，建筑企业在发展的过程中，务必要采用创新的管理模式，促进企业的健康发展。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）体制不完善
现今我国建筑工程行业中，普遍存在着工程管理体制不完善的现象。许多企业为了减低成本，进行裁剪管理人员，从而加剧了管理人员的工作量，使管理工作不深入、不到位，最终降低了工作效率，导致错误率升高，影响工程质量。近几年，我国有关部门也逐渐加强了监督力度，制定一系列的有关制度，但从总体上来看，这些规章制度并没能很好的落实，还只停留在纸面，无法达到预期的效果。
（二）管理的意识缺乏
管理意识的缺乏是整个建筑工程行业的存在的现象，主要体现在三个方面：一是管理高层缺乏管理意识。管理的决策层不能及时的针对现阶段存在的问题制定出相应的规章制度，没能及时下达方针和政策。管理的理念还停留在在传统的阶段，无法跟的上时代进步的需求，缺乏创新意识。二是中级管理层缺乏管理意识。管理人员自身的懈怠、散漫等问题导致管理的力度不够，对施工人员没能做到有效的督促作用，从而减缓了工程的进度和质量。三是基层施工人员缺乏管理意识。基层被管理人员对管理的规章制度没能很好的理解与遵守，对管理服从力度不够，不能端正态度。创新意识更加缺乏，总是照抄找搬相应的技术，导致技术落后且不会活用。从这三方面来看，管理的整个环节都缺乏管理意识，需要各个部门加强改善。
三、建筑工程管理中创新模式的具体应用
（一）应用原则
第一，符合建筑工程市场发展的需求。不管社会经济市场，还是建筑市场，这种市场并非一直处于不动的，而是不断变化的。企业在建筑工程管理模式中进行创新，就必须要确保所建创新模式满足建设市场发展变化的需求，这样才可获得更为显著的经济效益以及社会效益。基于建筑市场来看，建筑工程管理人员首先必须深入至建筑市场中，根据市场需求来明确工程项目，结合市场来实施管理工作，以此提高企业的核心竞争力，。通过这种方式，不仅有利于建筑工程项目市场的延伸，同时还可更为深入地组织以及管理建筑工程的建设，增强企业市场的适应能力。
第二，满足生产力发展的需求。在创新建筑工程管理模式时，必须要明白生产力的发展规律，在此基础上来实施创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于生产力在不同阶段，其需求也会有所不同，对此，对于建筑工程管理的需求也会有所差距，由此可见，二者为互相促进与制约的，而要想获得更大的综合效益，在创新建筑工程管理模式时，只有把劳动对象、劳动者以及劳动工具有机结合，才可使生产力所具功能与潜力得以充分发挥，而将这三者有机结合也是建筑工程管理构建创新模式所必须遵循的一个重要原则。
（二）创新模式具体实施
第一，管理观念以及制度的创新。在建筑工程管理过程中，观念起着指导性作用，对于管理模式的创新有着非常重要的意义，其主要表现为以下几个方面：一为依靠管理人员的有效组织与教育，便于管理人员与施工人员能够树立一种正确的竞争、市场以及效益观念，；二为基于管理机构来进行市场合同部门、工程技术部门以及施工管理部门等的设置，有利于各部门更好地适应当前建筑市场发展的需求，便于工程技术更好地了解和掌握当前建筑市场所出现的各种新设备、新技术或者新材料等；便于施工管理部门对工程成本、进度、质量、安全以及技术等各种资源进行合理地配置和调控，提高管理水平与施工效率；便于市场合同部门在管理中所具约束功能以及核心地位的强化，使合同部门可将结算管理、计划管理、财务管理以及成本管理等集于一身，避免了分散管理所存在的各种不足之处。
第二，质量管理以及成本管理的强化。在建筑工程管理中，成本与质量的管理是其核心内容，对此，必须要将这两个方面内容的管理引入至相关的责任体系以及运行机制，通过合同的方式来实施成本的管控。同时，还应加强建筑工程质量的管理，采取跟踪式的全过程管理，加强施工人员综合素质的教育与培训，提高其质量意识，强化其工作责任心，以此使建筑工程质检部门的作用得以充分发挥。此外还应构建相应的管理机制，确保各项制度与措施得以落实到实处。
第三，管理责任制度的实践和落实，构建相应的保障机制。由于建筑工程项目的建设规模相对较大，且分项工程和单项工程相对比较多，因此，在一定程度上也加大了施工管理以及合同管理工作的难度。鉴于这种情况，在管理过程中，可借助于管理责任制来实施管理，在授权的基本范围内，首先应协调好参与建筑工程项目建设各单位与各部门之间的关系。其次，责任制还应明确工程项目主要管理人员、各参建单位以及承包单位的具体责任，制定相应的考核方式以及奖惩制度，加强管理行为的规范化，确保所建责任制得以落到实处。此外，还应构建相应的人员保障编制制度，通过竞争的方式来进行人才的选拔，制定相应的激励机制和约束机制，并且加强考核和监督，以推动企业和职工的共同发展。
四、建筑工程管理创新模式的发展研究
建筑工程管理是企业生存和发展的重要保证，建筑企业质量控制不可缺少的重要环节。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行，所以，必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中，在创新精神的带动下，通过采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作，从而实现企业的自身发展计划，壮大企业的实力和效益。
（一）观念创新
观念的创新从管理的决策层开始，决策层的观念得到了创新，有助于整个建筑工程的创新意识增强，从而形成良好的氛围。创新不仅从高层开始，更要落实到基层来。企业要加大管理人员与经费的投入，大力培养人才，不断加强创新意识，在了解市场需要的前提下，实现企业的改革，从多方面考虑，在矛盾中处理好确定好成本目标、质量目标、工期目标各项目标的关系，确保合同中业主各个条款承诺的实现，加强项目管理，实现工程的高质量、高水准的要求，为提高企业竞争力奠下基础。
（二）技术创新
技术创新实际上是运用现代化的科技手段，使用新的经营模式，率先占据市场。技术的创新对工程管理具有重要的意义，不仅对于施工的技术实行创新，更要注重人才的培养，企业应注重人才的选拔及培养，不断提高自身的人才含量。另外，产品的技术创新也是关键，结合产品的特点和企业自身的情况，确定开发的模式，选择自主或合作开发。
（三）组织机构创新
基于我国现阶段建筑行业存在的问题，需要对企业的组织机构实现创新。组织机构创新要遵循以下几点原则：1.符合市场需求的原则：企业实行分权结合的管理方式，将权力从高层分放到各个阶层，这种管理制度相对而言较灵活。这是由于建筑承包事业本身跨地域的特点，高度集权的模式会造成决策的不及时，为减少决策的失误以及成本的消耗，企业应该与市场需求拉近，遵循市场需求原则。2.符合弹性生产原则：将施工的管理与承包者作业的职能清晰的分离出来，用工的规章制度要有一定的弹性，能够根据实际情况，协调合作，使工程效益达到最优化。3.遵循降低成本原则：成本决定着企业未来的发展，低成本是每个企业追求的目标，为降低成本，公司可以抽离出福利性的组织，使其独立经营，亏盈自负。行政成本在满足要求的情况之下，尽量不要太高，企业通过新的方案，对分公司定位项目部门，明确母公司的体制，实现科学现代化的管理制度标准。4.符合刚性产业结构原则：企业总部直接与项目业主签订合理的合同，并跨地域的经营。
（四）企业文化的创新
企业文化是一个企业的精神支柱，是灵魂所在，并贯穿于整个企业的生产活动中。企业文化的创新一是确立企业的价值观，总领企业的发展，二是建立企业文化机制，让企业生机勃勃。文化价值观主要体现在企业所追求的的目标，产品的内涵以及人文的综合素质等方面，这是企业长远发展必不可少的内在动力。企业文化机制包括文化目标、奖励机制以及传播机制等方面。它是以文化体系传承落实的，是一个完整的文化链条。企业应充分利用国内外资源，深入发展企业的文化，使之成为具有深厚文化底蕴的有利竞争者。
结语
总而言之，在当前工程施工管理过程中，完善的管理制度和高效率的管理水平，将大大的影响到建筑工程管理体系。所以建筑企业想要在建筑领域内做大做强，就要提高自己的生存能力，提升企业竞争力，同时还要建立创新的管理理念模式，培养具有高素质、能力强的管理创新人才，从而提高建筑工程管理的水平，为企业创造一个良好的企业形象。
参考文献:
[1]刘晓燕.基于工程清单模式下的建筑工程造价的管理和控制的相关问题[J].科技风,2013,(9):168.
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014
[3]楼晓平．建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2014．12．
[4]吴金德，周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代，2013.
[5]胡松林，李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊，2015
论文作者:张超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
标签：企业论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 市场论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第23期论文;