佚名[1]2005年在《中国石油辽阳石油化纤公司》文中提出中国石油辽阳石油化纤公司<正>
胡庆国[2]2006年在《辽阳石油化纤公司物资供应管理信息化研究》文中研究说明企业信息化的过程,是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业的经济效益和企业核心竞争力。本文正是从企业信息化这一基本思想出发,规划和开发了辽阳石油化纤公司(以下简称辽化)物资供应管理信息系统。本文第一章介绍本文的选题背景、研究目的和意义,以及写作思路。第二章分析了辽阳石油化纤公司物资供应管理信息系统现状及存在问题。第三章首先从理论上阐述管理信息系统的两种规划方法,然后按企业系统规划法的步骤对物资供应管理信息系统的目标、过程、数据类以及总体结构作出规划。第四章详细描述辽化物资供应管理信息系统开发的主要步骤,包括组织结构分析、业务流程分析、数据流程分析、系统总体结构设计、系统详细设计、系统配置方案设计、物理设施的实现、程序设计和测试、人员培训和系统切换等。第五章讨论了辽阳石油化纤公司物资供应管理信息系统的运行与维护。第六章评价了辽化物资供应管理信息系统的经济效益、应用前景,并总结和评价了本系统在研究过程中的优化创新之处。本文通过对辽化物资供应管理信息化的研究,旨在达到降低原材料采购成本、降低储备资金占用、缩短需用物资采购周期、减少库存物资超储积压、规范和精简业务流程、加强基础管理和内部控制、规范经营行为、杜绝暗箱操作、减少物资管理费用、实现物资资源的合理配置、保障生产维修的顺利进行之目的。
刘振宏[3]2003年在《辽阳石化安装工程公司发展战略研究》文中指出进入21世纪，中国企业的竞争与发展面临新的环境：一是全球经济一体化的发展改变了企业的活动范围；二是信息化、网络化的发展改变了企业的传统经营观念与经营方式；三是可持续发展的需要改变了企业的经营目标。我国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道，企业面临新的机遇与挑战，企业为了获取长期的竞争优势，必须研究制定面对新环境的企业经营发展战略，并能够有效地加以实施和控制，从而在竞争中求得生存和发展。 辽阳石化安装工程公司始建于1975年，是直属于中国石油天然气集团公司辽阳石油化纤公司的一个中型国有企业。由于国内石化企业的内部保护政策，在一个基本没有竞争的环境之下，依靠单一的目标市场，企业得以维持二十余年的生存和发展。99年底以来，随着集团公司的重组分立及国内石化行业的市场不景气等诸多因素影响，集团公司内部的建筑安装市场已逐步放开，出现了前所未有的竞争局面，企业的生存与发展面临危机。尤其是在以市场需求为导向，全球化经济竞争异常激烈的今天，社会、政治、经济不断发生剧烈变化，怎样才能正确地估量现实并预测未来，如何进行战略思考和策略选择，并使企业在组织过程中增强对外部环境的适应性，从而主动地驾驭变化和开拓未来，这是作为一个企业经营者和本企业所面临的重大课题。 本文通过分析辽阳石化安装工程公司所面临的内、外部环境及未来的变化趋势，结合企业的资源情况，运用SWOT研究方法，确定公司在新的环境下应采取检维修业务低成本及集中化经营、外埠市场差异化战略发展、实施动态联盟提高公司综合竞争力的发展战略，并对战略的组织实施提出建议，从而为公司的生存和发展找到一个预知研究的方法。这对类似的石油化工行业建筑安装企业具有一定的借鉴意义。
王铁[4]2005年在《辽阳石油化纤公司技术创新战略及实施对策的研究》文中指出本文从战略管理理论和技术创新理论出发，着重研究了中国石油集团辽阳石油化纤公司的战略规划及技术创新实施对策。 辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)作为中国石油集团的地区分公司之一，是上世纪七十年代初兴建的我国四大石化生产基地之一，是集炼油、化工、化纤为一体的综合企业，是计划经济时代的产物。随着改革开放步伐的不断加快，特别是我国加入WTO后，石油、石化行业全部与国际与市场接轨，辽阳石油化纤公司的生产经营和企业创利受到了严峻挑战，虽然，企业也在不断地研究和进行一些技术改造，但由于缺乏战略研究和技术创新，没能制订出一个切实可行的用以指导全局工作的纲领性战略文件，致使企业在市场经济的大潮中始终徘徊不前，企业效益不佳，甚至出现了连年亏损的局面。 在中国石油集团的大力支持下，辽阳石油化纤公司及时调整了公司的领导班子，组成了以市场营销、资本运作、科研开发和专业技术带头人等为核心的公司战略规划及技术创新专家组，对公司现有的资源、技术装备、市场预测、科研能力进行认真的分析和论证，明确了公司未来发展的具体定位——建设中国北方最大的化纤、纺织生产原料基地；制订了公司近期及中长期技术创新的目标——创新开发15个新产品，形成5项专有技术，科技贡献率达50％以上；分析了公司技术创新存在的问题和不足——缺乏专业技术带头人，装备技术比较落后，自主创新能力薄弱；完善了公司技术创新机制——建立技术创新保障体系，加快科技人才培养，加大科技投入；确定了公司优先发展的“短、平、快”项目——开发特种聚酯、差别化纤维和工程塑料。
佚名[5]1999年在《辽阳化纤公司与Krebs-Speichim公司签订扩大尼龙生产的合同》文中认为辽阳石油化纤工程公司（ＬＰＦＥＣ）和Ｋｒｅｂｓ－Ｓｐｅｉｃｈｉｍ（巴黎）公司已经签订了一项投资为６５００万美元的合同，以改造和扩建辽阳化纤厂尼龙－６／６装置。该装置采用Ｒｈｏｎｅ－Ｐｏｕｌｅｎｃ（ＲＰ）的技术，将生产能力由４５ｋｔ／ａ扩大到９７ｋｔ／...
李香才[6]2012年在《辽阳石油化纤退出大连银帆宾馆》文中研究说明北京产权交易所项目信息显示，中国石油辽阳石油化纤公司持有的大连银帆宾馆30.8%股权日前挂牌转让，挂牌价格为6817.82万元，较其相应账面价值近乎翻倍。 项目信息显示，大连银帆宾馆成立于1986年11月5日，注册资本为2043.14万美元，经
王洋, 高金吉, 夏松波[7]1999年在《旋转机械支承系统故障机理及识别特征的研究》文中研究指明在旋转机械中经常发生支承系统故障，一般为轴瓦间隙大和轴承座螺栓紧固不牢，在现场诊断中，常将这两种情况混淆，导致维修决策的失误．为解决此问题，应用转子动力学的概念，分别对这两种情况的故障机理进行理论研究，对故障识别特征进行了总结归纳，并将该结论应用于现场诊断．
任海峰[8]2004年在《辽化公司业务流程再造的设计与研究》文中研究指明20世纪90年代以后,日趋明了的世界自由贸易、全球经济一体化,使企业外部经营环境中不确定因素的骤然增加,没有一个企业能够长久地控制高利润的市场领域或持续地享受畅销产品的规模经济带来的好处。在“顾客需求瞬息万变、产品周期不断缩短、竞争领域不断扩大、激烈程度不断加剧”的环境里,资金、技术、资源等因素已经不能完全形成企业特有的竞争能力,关注企业内部也是一种战略机会,因此一种企业管理变革的新思想“业务流程再造”被提出来并在国内外企业管理界得到广泛的应用。辽阳石油化纤公司(以下简称辽化公司)作为中国最大国有企业——中国石油天然气集团公司一个的重要地区子公司,近年来由于市场和企业自身的原因,经济效益不断下降,经营管理陷入困境,企业的生存和发展面临严峻的考验。2003年年初,公司提出了以供应链管理思想为指导,与核心企业结成战略联盟的发展模式。利用产业优势做强“聚酯”节点,把辽化公司建设成为北方最大的化纤原料基地,结合这一战略公司提出建设“强化服务经济、资产重组置换、内涵升级发展、管理流程再造和企业文化建设”五大系统工程的近期目标,本人作为辽化公司的一名中层管理人员,参与了辽化公司业务流程再造方案的设计和制定工作。本文通过对辽化公司经营状况分析和业务流程再造的理论、方法研究,对辽化公司实施业务流程再造的可行性进行分析,提出了业务流程再造的整体方案,并结合公司近期已经完成的几个再造项目说明公司业务流程再造的必要性和效果,为进一步实施全面的业务流程再造提供有益的参考。
白纯贵[9]2003年在《辽化物资供应公司战略研究》文中研究说明中国石化行业国有大型企业改制重组后，辽阳石化分公司自营采购和供应业务；辽阳石油化纤公司旗下的辽化物资供应公司是为主体生产厂提供物资采购、供应等专业服务的辅助企业，目前只能靠政策性关联交易收入维持生存，政策性保护措施取消后，生存的形式极为严峻，发展前景非常模糊。辽化物资供应公司和石化行业中许多类似企业一样，都面临战略定位、业务流程再造、市场开拓等一系列重大的经营重组与管理问题。 本篇论文在分析了中国石化行业企业改制重组、辽阳地区石化行业技术经济特点、石化企业供销渠道和物流模式、以及辽化物资供应公司经营资源等因素后，制定了公司策略，其中包括基础设施与资源配置、业务流程优化与组织结构再造、信息系统建设、企业文化建设和人力资源管理等方面，并为该企业作出了第三方仓储专业服务商的战略定位。文章使用波士顿矩阵分析方法和SWOT矩阵分析方法分析企业的核心能力和业务，结合现代物流模式下仓储现代化管理的原则和特点，提出了建立以仓储为依托，以计算机网络为手段，全方位、全过程为内容的服务体系，以大客户为主线，服务全地区为辅线，以用户满意为宗旨，以“双赢”为目的，主辅分明，架构合理的工作网络；设计出了辽化物资供应公司作为第三方仓储服务商的营销策略、营销费用管理策略和客户关系管理策略。希望本论文对改制重组后存续企业的发展和国有企业改革有一定的参考价值。
张培华, 张野, 夏秀丽[10]1999年在《磷系阻燃聚酯纤维的研制》文中研究表明采用共混聚合法制备磷系阻燃聚酯．重点考查了阻燃剂的加入量对切片及其纤维的热性能、物化性能、可纺性和阻燃性能的影响通过聚合、纺丝、织造和阻燃性能的测试，表明该制备工艺可行，可纺性良好；添加3％～5％的阻燃剂就可获得较高的阻燃效果，织物的抗氧指数［LOI］可达35％．
参考文献：
[1]. 中国石油辽阳石油化纤公司[J]. 佚名. 国际石油经济. 2005
[2]. 辽阳石油化纤公司物资供应管理信息化研究[D]. 胡庆国. 对外经济贸易大学. 2006
[3]. 辽阳石化安装工程公司发展战略研究[D]. 刘振宏. 大连理工大学. 2003
[4]. 辽阳石油化纤公司技术创新战略及实施对策的研究[D]. 王铁. 东北大学. 2005
[5]. 辽阳化纤公司与Krebs-Speichim公司签订扩大尼龙生产的合同[J]. 佚名. 石油炼制与化工. 1999
[6]. 辽阳石油化纤退出大连银帆宾馆[N]. 李香才. 中国证券报. 2012
[7]. 旋转机械支承系统故障机理及识别特征的研究[J]. 王洋, 高金吉, 夏松波. 哈尔滨工业大学学报. 1999
[8]. 辽化公司业务流程再造的设计与研究[D]. 任海峰. 对外经济贸易大学. 2004
[9]. 辽化物资供应公司战略研究[D]. 白纯贵. 大连理工大学. 2003
[10]. 磷系阻燃聚酯纤维的研制[J]. 张培华, 张野, 夏秀丽. 辽阳石油化工高等专科学校学报. 1999
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