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摘要：在建筑行业工程项目施工建设的高速发展中，为了使工程建设能保质保量，施工计划能合理有效，也就使得对相关施工项目计划的预算和策划能力有了更高的要求。施工过程中进度的控制作为施工计划的关键，其职能在于施工阶段对进度的合理化的调控和配置。这是施工的基本要求，同时也是提高施工阶段管理策略的重要保障。基于此，本文就从土建工程施工进度的控制管理措施展开分析。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理；措施
1、土建工程施工进度控制和管理的必要性
一个好的建筑项目施工企业在一个工程项目施工之前是绝对不会毫无计划和目标的进行指挥施工，一切无法预期的问题出现都将会导致工作人员的措手不及。想要顺利完成施工任务，达到预期效果，就必须有一个好的计划，也就是要提前对工程施工的进度控制和管理有所规划和调配。当前，对施工进度的控制和管理已经成为了保质保量完工的有效措施之一。如果对施工中人员、材料和机械等没有合理的调配和控制，除了延误工期以外还会增加额外的成本，导致施工总成本的增加。从而使此工程项目在建筑市场中失去竞争力。所以，对土建工程施工进度的控制和管理不仅重要而且其也正是投资商选择投资时看重的重要指标之一。
2、影响土建工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
人是工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高，仍然需要人员来管理操作。施工过程中项目负责人决策的准确度取决于施工管理人员的综合素质高低，工程的进度与工程的质量同样取决于施工操作人员业务水平的高低。施工技术及管理人员的缺失往往会被业主或者行政主管部门停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工程设计方案的领会、工期及工序的优化、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。
2.2自然因素的影响
气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在较为恶劣的天气条件下，就增加了施工难度，且降低了施工作业人员的工作效率，直接导致施工进度受到影响，在冬季施工，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，也加大了施工所需材料的运输难度，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。
2.3材料因素的影响
土建工程材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，可见其对建筑工程施工的重要程度。开工前是否及时充分的做好了材料准备、以及材料本身的质量好坏，都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设计图纸中的材料做法是保证土建工程进度的又一个因素。
2.4施工指导因素的影响
土建工程能否顺利实施，正确的指导方法非常重要，及时准确为土建工程制定出与其配套的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施都可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，及时分析原因，正确纠偏调整进度计划，是保证土建工程施工进度的必须。
2.5施工设备因素的影响
设备是土建工程施工中的必要条件之一，设备的机械化程度越高，智能化程度越高越能提高运输效率，减轻工人的劳动强度，加快施工进度。如果施工设备自身出现了故障或者人为操作失误导致了设备的破损或失灵，就会直接延误施工的进度造成人员停工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证土建工程进度的又一个条件。
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3、土建工程施工进度的控制管理措施
3.1制定科学合理的土建工程施工进度控制计划
土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进度与计划进度进行比较，如有偏差及时制定方案纠偏调整。
3.2强化管理人员的素质
管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付，便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。
3.3加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对所需要的材料规格，型号，数量等做出准确的统计，选派专业的采购人员，保证材料的供应时间及质量。其次，要加强对材料质量的验收程序，确保所有的材料质量都符合国家标准。最后，要建立健全材料的领用制度，登记到达施工现场的材料，要按照施工进度限额领料，加强对材料使用过程的监督，避免浪费。同时，要据工程的实际情况，选择经济合理的设备型号，实现施工的机械化，提高施工效率，缩短工程施工周期。
3.4土建工程施工的资金保障
在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。
3.5重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
结束语
对于任何土建工程来说，必须严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，才能保证工期的要求，才能顺利的实现合同目标。因此我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。
参考文献
[1]龚德滨.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2015.
[2]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2016.
论文作者:李睿劼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 材料论文; 进度论文; 计划论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;