摘要：绩效管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，直接与企业的生产运营状况息息相关。对电力企业来讲，只有构建出优秀的绩效管理体系，并良好的执行下去，才能够提升企业绩效管理水平，为电力企业的快速发展提供足够的后备支撑力量。因此，本文对当前电力企业绩效管理体系存在的问题进行了分析，并对其构建和实施进行了探讨。
关键词：绩效管理；电力企业；构建与实施
长期以来，受计划经济体制的影响，一些电力企业的绩效管理还存在传统的行政管理影子，劳动组织机构设置和企业的发展战略目标存在脱节现象，企业绩效管理的工作效率比较低，用工管理不科学。另外，电力企业的薪酬分配不太合理，绩效管理中企业没有对员工的劳动差别进行定量分析，工作效率高的员工和工作效率低的员工在待遇方面没有明显的差别，加上电力企业对员工的绩效考核方式比较简单，并且过于注重流程化，导致员工在长期工作中，逐渐降低工作热情，对企业的长期发展造成一定的影响。所以，构建和实施新型的绩效管理体系非常有必要。
一、当今电力企绩效效管理体制中存在的问题
1.1 规划任务和目标细分方面
缺乏统一的整体规划，企业目标没有细分，这是大部分电力企业存在的问题，更有甚者，缺少企业自身的规划，没有具体的固定的部门根据企业的发展目标安排任务，这样就导致了虽然企业有总的发展目标，可是却笼统的分配给各个部门，各个部门之间的工作要么相互交叉，要么毫无关联，影响了电力企业发展的总体目标。最后因为目标分散，导致企业效益低下，损害了员工和企业两者的利益，也影响了电力企业的发展。
1.2 绩效指标方面
由于电力企业的经营活动涉及面比较广，牵涉的内容比较多样化，因此在制定绩效考核制度的时候，电力企业应该依据不同员工的工作特性，例如工作的内容、工作的形式等，以此来制定不同的绩效考核指标规章制度，才能体现出考核的真正意义所在。然而，当今电力企业的绩效考核较为单一，考核的指标和重点并没有太大的差异，也没有将员工的工作特性纳入考核指标制定的影响因素中，因此电力企业的绩效考核工作还急需改进。
1.3 绩效考核方面
企业的管理内容和管理过程是电力公司绩效管理考核的两个侧重点。对于企业的管理内容方面，绩效考核多局限在以德、劳、勤、绩为主要内容的考核指标上，相反的对工作内容的考核指标则相对较少；对于管理过程方面，电力企业的绩效考核通常来说将重心放在考核的结果上，就结果得出结论，基本上没有对考核结果进行深层次的分析，因此缺少考核的反馈环节，不利于企业的快速发展。
二、 新型绩效管理体系构建和实施的措施
2.1 优化劳动组织形式
优化劳动组织的主要目的是通过绩效管理能让每一个员工都感受到自身在企业中的价值，简单的说就是，能让员工在相应的岗位上发挥出应用的价值，避免出现员工没有工作内容的现象。电力企业首先要优化职能部门的权责，对企业来说，复杂的组织体系和管理流程是不合理的，不适合市场竞争的需求，因此，电力企业要明确每一个职能部门的权责，确保工作流程的清晰流畅，不会出现职能重叠的现象，如果出现权责重叠的现象，不仅会造成人力资源的浪费，还会对企业的工作效率造成影响。
2.2 建立内部岗位竞争机制
员工工作的努力程度和竞争压力有很大的影响，竞争压力越大，员工就会越努力工作，反之员工的工作积极性就会下降很多，因此，电力企业要建立内部岗位竞争机制，从而优化各岗位的人员配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来，电力企业的竞争机制存在很大的问题，这都对激励员工工作积极性有很大的影响，电力企业要在合理设置岗位的基础上，制定相应的岗位竞争机制，对各上岗员工的工作积极性、工作能力、业务素质等进行综合的考评，淘汰掉不具备岗位水平的员工，从而保证电力企业的员工能积极主动的进行工作。员工在竞聘工作岗位的时候，电力企业要做到公开、公正、公平，确保整个竞聘过程的阳光化。
2.3 强化安全管理与控制
电力企业建立安全生产的高标准生产体系，有利于促进电力企业实施高安全、高效率、高操作水准的运维一体化工作流程，有利于电力企业实现公司人与技术及其他资源的协调配用，有利于强化国家电力系统的基础建设。要做到安全管理和控制就要做到以下几点：第一，要严格管控电力企业运维部门违规操作现象。第二，要随时强调电力企业中设备的安全管理和运维。第三，要建立现代电力系统装备体系，实现自动化、智能化运检设备、仪器的一体化水平，要强调设备运维的安全重要性。
2.4 建立合理的薪酬制度
电力企业绩效管理中的薪酬体系必须和劳动组织体系相对应，传统的薪酬制度和劳动组织体系有很大的差异，很难满足现代企业制度对薪酬制度的要求，因此，电力企业要根据实际情况，建立科学的薪酬制度，从而为企业的快速发展打下良好的基础。电力企业的绩效管理要完善经营管理、技能操作、专业技术等岗位的薪酬制度，采用绩效考核的方式，确定经营管理岗位的员工薪酬；采用岗位绩效工资加岗位补贴的方式确定技能操作、专业技能员工的薪酬。只有这样，才能理顺各岗位之间的收入关系，才能有效地激发员工的工作热情。
2.5 建立合理的激励机制
绩效管理对电力企业的发展有十分重要的意义，如果企业的绩效管理没有起到相应的作用，就很容易造成人才流失的现象，电力企业要想挽留住人才，不仅需要优化和改善劳动组织与薪酬制度，还要建立科学的激励机制。如果电力企业绩效管理中没有合理的激励机制，员工在工作中就不会产生很大的竞争力，从某种意义上是讲，这也削弱了企业的市场竞争力。建立激励机制能让员工产生竞争意识，让企业遇到问题时，员工会积极的挺身而出，出谋划策，激励机制还能增加员工对企业的归属感，提高了企业的凝聚力、号召力。
2.6 科学的考核与评价员工工作
电力企业绩效管理要科学的对员工的工作进行考核与评价，从而保证每个岗位的员工都能得到最公平的待遇。电力企业要建立科学的员工工作考核与评价制度，根据各岗位的工作环境、劳动强度、技术水平等公平、公正的对各岗位的薪酬标准进行判定。业绩考核是判断员工工作最重要的手段，因此，对员工进行业绩考核时，必须将员工放在公平、公正、公开的平台进行审核。目前，很多电力企业的业绩考核制度并没有真正的落实到实际工作中，其主要原因是有很多后勤行政岗位的工作没有量化，导致后勤行政岗位并不能参与到业绩考核中。因此，电力企业要对没有量化的岗位制定合理的指标，根据员工的贡献大小判定薪酬，确保完善的薪酬制度能真正的落实到实际工作中。
三、总结
随着经济社会的发展，我国经济市场各个企业的管理体制都日趋完善，各行各业的发展都渐入佳境。电力企业作为我国的垄断行业的之一，优秀的绩效管理体系对电力企业的稳定发展有十分重要的意义，电力企业要认真分析当前绩效管理制度存在的问题，根据实际情况不断采取措施构建新的绩效管理体系，并很好的实施下去，建立内部岗位竞争机制，建立合理的薪酬制度，建立合理的激励机制，科学的考核与评价员工工作，确保企业劳动组织和薪酬制度的科学性，只有这样才能有效地激发员工的工作热情和工作积极性，促进电力企业更好更快的发展。
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论文作者:陈霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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