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摘要：社会经济在不断的发展，科学技术进步的同时，时代也在不断变迁，现如今我国已经进入了一个崭新的信息化时代。信息化是这个时代最显著的特征，也是目前我国各个领域改革的方向。随着我国现代化建设的脚步加快，建筑工程的地位也是与日俱增，已经成为国民经济的顶梁柱。建筑工程管理领域的技术正在变 得越来越先进。在建设项目中应用信息管理技术是必要的，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。但就现阶段的建筑工程管理信息化的应用中还存在这诸多的问题，需要进一步的改进和完善，本文就从信息化在建筑工程管理中应用的存在的问题进行分析，并提出一些提高信息化程度的建议。
关键词：信息化 建筑工程管理 应用
各行各业想要能够长期的发展，必须顺应时代发展的形式，一味的故步自封终究会被时代所淘汰，建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，更是应该跟紧时代的步伐，在经济发展全球化的背景下，应构建科学、严谨的信息管理体系，这必将成为建筑行业发展的大趋势。信息化时代的来临给建筑工程带来更多的发展机遇的同时，也会迎来新的挑战，为了更好的应对这些挑战，必须将信息技术合理融入工程管理中，在不断的实践中发现，信息化管理在建筑工程中的应用效率和实用性可以完美的取代传统的劳动力，帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。
一、信息化在建筑工程管理中的意义
（一）提升建筑工程的管理水平
建筑工程项目一般来说从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的，具有固定性的特点。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。使用信息化管理能实现对建筑工程实时管理。另一方面，建筑工程行业工程周期要比其他行业长的多，最少都要好几个月，最长甚至要好几年，一年中不同的气候环境，信息化管理能够实现多样化管理，很大程度上提高建筑工程的管理水平。
（二）节约工程的施工成本
传统的建筑工程成本管理和控制必须依赖人工的核算，费时费力而且不够准确。信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本。信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
（三）促进建筑工程的发展
随着社会经济的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的进步，传统的建筑工程管理模式已经不适应如今科学技术发达的时代了，在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成，从而能够及时的对工程进行有效的督和管理，有利于建筑工程的长期发展。
二、建筑工程管理信息化中存在的问题
（一）缺乏信息化意识
随着信息化时代的来临，我国现阶段大多数的建筑工程企业都已经意识到工程管理信息化的重要性。但仅仅只是意识到，停留在表面，缺乏执行力，在实际的管理过程中，由于缺乏理论知识和管理信息化的实践经验，并没有全面落实信息化管理。管理信息化在企业也没有引起足够的重视，没有对管理人员进行良好培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。而且，就整个建筑行业而言，专业管理人才还比较欠缺，企业聘用的管理人员对信息化的理解程度不够高，没有意识到建筑项目信息化管理工作的重要性，长期以来管理质量没有提高。因此很难实现建筑工程高效管理目标，不利于提升企业的经济效益与社会效益。
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（二）人才资源匮乏
人才资源是企业甚至是国家发展极为重要的软实力，是企业在行业中发展的根本，但就目前的建筑行业来看，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，难以对信息技术进行充分的利用。甚至部分的在职人员没有经过专业的培训就任职，使得管理工作效率低下，而且也没有后期的培训，这就导致信息化管理不能很好的运用到日常的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。而且在实际工作中，也未积极更新自身管理知识，难以满足现代建筑工程管理需求。
（三）技术尚未完全成熟
虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。另一部分，也就是普及问题，虽然信息化在建筑行业中应用已经相当的广泛，而且也获得了一定程度的重视，但普及面仍然不够彻底。只有一部分认可并实施，推广范围还不够全面。了解认可信息化管理却没有落实到实践当中，这也是很棘手的问题，特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。
三、建筑工程管理信息化应用策略
（一）加强专业性人才的培养
要想让建筑行业能够跟上市场经济发展的大趋势，不断的发展、创新。专业的人才就是发展的基础和保障。所以，应该大规模的引进信息化管理的相关人才，形成企业管理的核心。提 高工作的效率，为建筑行业的进步打下坚实的基础。同时对在职的工作人员也要加强培训，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平；另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进建筑企业各项工作顺利进行。
（二）提升信息化管理意识
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
（三）加强先进信息技术的应用
运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工操作流程。
结束语
综上所述，信息化在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。为了提升管理工作有效性，促进企业长远发展，就必须充分利用信息技术。在实际工程管理工作中，不仅要加强信息化管理人员的培训和教育，提升工程管理相关软件开发力度，而且还要提升对信息化管理的重视度，加强工程管理中信息化技术的应用。
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论文作者:黄强
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 信息化管理论文; 建筑论文; 信息技术论文; 企业论文; 《防护工程》2019年11期论文;