摘要:一项工程的启动，起始于工程项目设计文件的建立，即工程项目的设计图纸，此时工程的建筑项目在纸上，各项建筑指标、要求、数据也在纸上。而建筑装饰施工就是施工人员执行设计文件中各项严格指标，按照各项精确数据，把纸上的房屋建筑装饰搬到现实中的一个过程，这个过程至关重要，它决定了施工对象的最终质量。因此，要管理建筑装饰施工的质量，就必须很好地把握装饰施工这一阶段的质量管理。以下文章中，笔者将从建筑装饰施工管理的特点、原则、管理重点和管理细则四个方面进行阐述，希望得到广大同行的认可。
关键词：建筑装饰施工；管理；影响因素
建筑装饰施工是决定装饰产品最终的质量，非常关键。因而，要提高工程项目、装饰质量，就要把握好施工阶段对质量的管理。工程施工是极其复杂的工程，影响工程施工质量的因素很多。如施工环境的变化、施工材料的微小差异、机械设备的老化磨损、施工操作的变动等等，都会对工程质量造成影响，甚至有可能直接导致质量事故。因此建筑施工时，对质量的管理非常重要。
一、装饰施工质量的特点
1、施工质量受到多方面因素的影响。装饰工程项目的完成是一个非常复杂的综合过程，质量问题受到该过程中每个细节的影响，从装饰的设计、装饰材料、施工机械、施工人员、工艺、技术措施、管理制度、以及施工地点的地貌、地质条件、气象情况、水文特点等，最后到施工周期、投资成本都会对施工项目的质量造成直接的影响。
2、质量的变化波动大。装饰工程项目的施工过程异于普通工业产品，没有固定不变的流水线，不同装饰工程的施工都有不同的工艺和质量检测技术，施工的环境也不稳定，质量受到各种偶然因数和各种系统因数的影响，很容易产生质量的变异。如：施工材料选择不同造成的材料性能的微小差异、施工机械工具的正常磨损、施工操作的细微变化、施工环境的变化波动，都能引起偶然因素质量变异。而施工材料选择有误、不合规格，施工操作不按正确规程，施工方法不妥，施工机械出现故障，检测设备出现故障等，都能引起系统因素质量变异。但系统因素引起的质量变异是可以通过人为管理消除，我们要把工程项目质量变异的范围控制在偶然因素引起的质量变异范围内。
3、质量问题的隐蔽性。一般的工程项目，都是由多次施工才能完成，于是在分项工程交接中，容易产生很多中间产品，此时若不及时进行质量检查，许多交接过程中产生的的质量问题就在交接后的一些隐蔽工程中被掩藏，等总体施工完成后，就很难再从表面看到那些隐藏在内的质量问题，即产生第二判断的错误，把不合格的装饰产品当做了合格产品。另外，即便在施工过程中进行了检查而检查不认真，或者测量仪器出现故障、测量人运用仪器不当、读数错误等，都会产生人为判断错误，把合格的装饰产品误认为不合格。这是质量检测人员在质量的检查验收的过程中应当特别注意，应避免发生。
4、终检的局限性。建筑装饰工程项目不同于普通工业产品，生产完成后发生质量问题，可以进行拆卸维修，更换零件，甚至“包换”、“退款”。工程项目的质量是一次成型的，施工完成后。终检无法对工程项目内在的质量问题进行检验，隐蔽的质量问题和缺陷得不到发现。
5、评价方法特殊。工程质量的检验、质量评定验收等，要按照检验批，分项工程、分部工程和单位工程进行。检验批合格质量取决于主控项目及一般项目的抽样检验，是整个工程质量检验的基础。隐蔽工程项目要在隐蔽前检查，合格后验收。一些试块、试件或者有关材料涉及到结构安全，要采取“见证取样”检测方法，还有一些重要部分的工程涉及结构安全，使用功能，要抽样检测。
二、建筑施工质量管理的原则
1、树立“质量第一，用户至上”观念。房屋建筑装饰是一种特殊的商品，其和用户的生命财产安全关系紧密，装饰公司要为用户的生命财产着想，树立“用户至上，质量第一”的思想，这是装饰施工质量管理控制的基本原则。
2、以项目团队成员作为管理核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑装饰施工过程中，所有建筑材料、资源都将最终固化在建筑产品上，交给客户。但人力资源却不会，在一次又一次的施工锻炼中，施工团队的人员会因为经验的积累、技术的成熟，变得更加优秀。这是企业完成建筑装饰项目后，获得经济效益之外的收益。人是装饰工程的实施者，是装饰产品的创造者，他们直接影响到工程建筑的质量。因此要有对施工人员进行绩效考核管理，人员职业生涯的规划，对装饰人员定期的技术培训等，以提高施工人员的个人素质来避免施工过程中人为的失误，通过保证施工人员的工作质量来保证工序的质量，从而促进整个工程的质量。
3、坚持预防与预控相结合。要对工程质量进行事前控制和事中控制，对施工的工作质量进行检查，包括对工序质量检查和中间产品质量检查，而不是仅仅对工程装饰产品进行最终的质量检查。
4、以数据评价质量水平。数据是评价一个产品质量的依据和基础，装饰产品更是如此。工程建筑装饰是否符合质量的标准，要看数据，用事实说话。
5、贯彻正确的职业规范。施工企业的项目经理，要严格守法，以科学公正的态度处理问题，尊重客观事实，用科学办法处理问题，遵纪守法、严格要求自己，坚持管理原则，做到实事求是，精神认真。
三、建筑施工质量管理的重点
加强施工项目管理，明确施工过程中质量控制重点所在，把质量控制分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制，具体分析如下：
1、事前控制。在每一项工程开始前，都应有相应的准备工作，施工准备应当贯穿在整个施工过程中。
2、事中控制。在施工的过程中进行质量的控制，要全面控制好整个施工过程，重点控制好工序质量。具体措施有：工序交接时要有检查，质量的预控要有对策，施工项目要有提前方案对策，施工材料要提前进行试验，隐蔽工程要验收，技术措施要有交底等。
3、事后控制。在施工完毕并形成产品之后，进行质量控制，叫做事后控制。事后控制的主要内容有：竣工验收资料，进行自检，初步验收，按规定遵照质量标准对已完工的分部工程、单位工程和分项进行质量评定。
四、强化建筑施工质量管理因素分析
影响施工质量的因素有五个方面，分别是人、材料、机械、方法和环境。对这五个因素提前加以控制，是提前施工质量的关键。
1、人的因素。参加施工的人员有组织人员、操作人员和指挥人员。以控制人来控制施工质量，就是避免产生人为的失误，管理人员要调动人员积极性，以发挥主导作用。
2、材料的因素。材料方面，要建立专门的管理台账，针对收、发、储、运各个技术环节的管理都要认真把握，避免把不合格的材料用到工程上。对库存要求高的材料，要提高工地的防水，防潮水平。
3、机械的因素。施工机械设备、工具，要保证正确的使用方法，适当情况选用适当的机械、工具。同时，建立人机固定制度，运转记录制度，上岗制度等。
4、环境的因素。环境因素对工程质量也会造成众多影响，而且环境因素复杂多变。要做到在环境方面对施工质量的有效管理，重点要注意施工现场环境，做到文明施工、安全生产，施工材料工件排放有序，通道畅通，保证工程的质量创造有利环境。
以上是笔者多年工程施工总结出的经验、方法，希望对各位有所帮助。
参考文献：
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[2]全裕利 房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报.2005（5）
[3] 武宪军 深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素 [J].科技资讯.2009（28）
论文作者:金京松
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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