摘要：本文重点对工程项目现场管理重要性进行了深入的探讨，并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述，同时又提出了大量提高现场管理质量的对策，从而最终达到提高项目管理效益目的。
关键词：工程项目；现场管理；管理效益
1项目现场管理重要性分析
项目经理在控制企业施工成本过程中起着重要的作用，是成本控制的组织者。因而在筛选项目经理的时候一点要注意以下几点：（1）适合该工程项目，了解该工程项目的特点，并且能够根据该工程项目的特点制定出独特的有效的管理办法。（2）有丰富的管理经验，做事情果断，具有敏锐的判断能力，在面对突发情况的时候仍然能够保持头脑清醒，做出正确的决策。（3）在工作中以企业的利益为工作中心，时时刻刻都优先考虑控制施工成本，实现企业项目利益最大化。（4）具有认真的工作态度，由企业制定相应的奖惩制度，对那些没有责任心，管理能力低下，为企业造成巨大经济损失，以及信誉损失的组织和个人给以相应的惩罚甚至撤职处分。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。只有坚持原则，才能够对企业项目做出正确的管理，使企业项目经济效益达到最大化。
2 工程项目施工现场管理存在的问题
2.1场容场貌及环保问题
整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”、“二图”。对布置安全消防标准方面的，应符合《建设工程施工现场管理规定》，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。做到未经处理的泥浆和污水不直排；不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物；妥善处理垃圾、渣土、废弃物和污水；对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
2.2技术问题
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术、新工艺。作好技术储备，包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
2.3材料问题
土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。掌握材料信息，优选供货厂家，考察市场,对进场的材料，除必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定进行抽样检查。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，在采购订货前应向监理工程师申报；若审查合格由监理工程师批准投入使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验，并报验监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。合理组织材料使用，减少材料损失。加强现场材料管理，对于到场材料，造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，且对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3 提高施工现场管理质量的对策
3.1 严格按照施工方案进行施工
在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外，结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划，其施工计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。这样一来，才能确保施工现场管理更加规范，满足生产要求。除此之外，操作方法与作业流程的安排要十分合理，将现场资源进行合理的利用，把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发现存在偏差要及时进行纠正，从而确保工程保质保量的完成。
3.2 认真落实成本考核制
将目标进行层层分解，并且还要签订相应的责任书，将施工责任和经济利益相挂钩，从而大大增强全体施工人员的经济意识。此外，也可以在施工内部建立一个考核小组，在完成每一道工序施工后，结合工程责任承包完成情况，加以考核。然而，在责任承包范围内，节约的成本，那么就要按照节约成本的2%奖金奖励给相关施工人员；若成本超标，那么要按照超耗成本1%予以扣除。
3.3 对施工现场材料进行科学、合理的使用与管理
要安排专人对施工现场的材料与机械设备加以科学的管理，尤其是对现场的一切施工材料，要进行清点并且还要认真做好记录，同时还要严格按照施工进度要求来发放使用材料，对材料的使用情况要加以跟踪，从而减少施工材料的浪费。对于工程使用的成品或者是半成品来说，都必须要符合国家相应的质量标准，定期对材料进行抽样检查。除此之外，对于材料的堆放要合理、科学，结合施工现场情况，对施工材料加以整理，将材料堆放在不同的位置。
3.4 健全各项规章制度
施工项目的生产过程，都必须借助相关的法律法规的约束，而在执行每一道工序时，都是项目安全生产的一部分内容，所以，为确保将项目安全生产进行有效的控制，必须对施工项目的施工工序安全加以合理的控制，例如：认真策划每一道工序的施工、明确指出安全生产控制要点。
3.5 强化对施工现场质量的控制与管理
对施工的每一道工序都要按个执行初检，同时认真做好记录，再由专业人员进行复检。在进行初检时，必须确保记录的准确与详细，然而，针对无检测记录的工程则不能进行复检工作。尤其是对隐蔽性工程，其初检与复检工作要更加严格，同时，将检测结果及时上高到监理部门进行验收，减少安全隐患的存在，以便提高施工的整体质量。
3.6 将劳动力资源进行科学、合理的分配
对于项目施工现场管理来说，其核心思想是人和人以及人和物的组合，但是，由于施工现场的工种以及岗位相对复杂，因此，由于造成市场现场管理过于复杂。从整体上来分析，施工现场的各项施工活动以及施工管理都要由施工现场人员来完成，因此，现场管理人员要充分调动施工人员的工作的积极性、主动性，增强工作责任感。只有这样，才能够发挥出现场管理的主体作用，以便提高施工人员的整体素质。
4 结语
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。
参考文献
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[2]黄东，汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察，2010（1）.
[3]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].甘肃科技，2009（3）.
论文作者:郭昊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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