摘要：综合项目管理对于企业管理信息系统来说是比较重要的，不过通过分析能够看出，综合项目管理在公路工程项目中的使用还是存在较多的问题。工程项目造价成本比较高，涉及的内容比较多，而且存在较多的不可控制的因素。本文详细地分析了综合项目管理在公路工程中的使用。
关键词：项目管理；公路工程；应用
引言
现在社会持续进步，公路工程数量持续上升，使得交通行业得到了显著的发展，进而出现了比较多的新型理念和新型的施工技术。不过在开展公路工程施工的时候，能够看出有关的管理工作还是存在一定的不足之处，要是没有进行控制就会影响到人们的生命安全，而且也会影响到公路工程的发展。所以在开展公路工程建设的时候，有关的施工企业需要充分明确项目管理的重要程度，这样不仅能够提升工作效率，而且可以提升整体的安全性。本文详细地分析了综合项目管理在公路工程项目中的使用特点，而且提出了相应的使用方法，如此可以使得公路工程项目得到更加可靠的发展。
1公路工程项目管理所需要重视的因素
1.1制定战略
通过分析能够看出，企业在制定自己的战略的时候，通过进行综合项目管理可以更加充分地使用资源，而且可以设置出一个健全的管理体系，如此不仅可以有效地落实企业战略，而且可以使得企业获得更加显著的发展。
1.2所存在的风险
公路工程企业在开展项目建设的过程中需要高度重视所存在的风险，通过分析能够将风险进行划分，所谓的外部风险包括技术风险、市场风险和竞争风险等；所谓的内部风险企业内部在人员方面以及公司方面所存在的风险，通过开展综合项目管理，能够及时地消除所存在的风险因素。
1.3对于投资的控制
公路工程企业之所以进行投资，就是为了得到更多的经济效益，所以在管理有关的施工项目的时候，需要正确对于施工成本的控制，如此可以节省较多的资金。通过分析能够看出，开展综合项目管理能够显著提升企业的综合竞争力。
2具体的管理形式
2.1分包管理
通过分析能够将分包管理划分成专业分包管理和劳务分包管理，在记录工程量的时候，需要确保合同选择的正确性。在签订合同的时候，需要参考有关的分类情况来记录相关的信息，完成对于合同的记录。在记录之后，需要仔细地记录所存在的工程量，然后根据有关的结算时间来产生计算的凭证，之后通过借助综合项目管理系统来上传到有关部门里面。有关部门审核工作通过之后，综合项目管理系统需要保留好所存在的凭证。
2.2材料管理
所谓的材料管理就是对于原材料和成品材料的管理，所包括的内容是比较多的，我们需要充分明确材料管理的重要程度。其中包括消耗材料总控计划，这个计划和全部的施工有着紧密的联系。而且也包括对于材料采购合同的记录，在这个时期需要增强对于采购合同和有关业务的控制和重视，然后按照实际的使用情况来确定最后的订单，之后记录到相应的数据库里面。最后就是把入库单做成凭证，之后通过计算得到有关的价格，这样可以给之后的施工提供一定的参考，而且可以充分掌握具体的成本。
等到入库业务成本计算结束，需要开展出库业务成本计算工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行出库的过程中，需要将材料进行拆分，而且需要控制好出库材料的数量，在这个时期能够借助成本计算的形式来得到具体的成本，最主要的就是把有关的信息记录到凭证里面。
2.3对于间接费用的管理
其中所谓的间接费用涉及到的内容有不开展集中的结算工作，借助一定的形式来明确所产生的费用。这些费用需要在相应的部门形成相应的发票，接着就是需要专业的人员来完成对于项目的记录，之后需要按照项目的特点来调配，等到记录工作结束，就需要及时地产生凭证，财务部门在检查发票的时候，需要借助这个凭证进行检查。在记录的时候，需要增强对于这几个方面的重视：其中需要确保含义发票的增值税发票、有着和增值税有关的发票，如此能够消除所存在的通行费，在这种情况下就需要正确选择发票种类。
3对于公路工程综合项目管理的完善
3.1改进理念，增强认知程度
公路工程项目管理对于施工企业工程管理来说是特别重要的，和建筑工程的使用安全有着紧密的联系。所以在这种情况下，就需要持续完善工程项目综合管理。对于公路工程施工企业来说，需要持续改进自己的理念，而且需要正确开展经营工作，充分明确日常经营工程对于企业发展的重要程度，接着就是提升整体的管理力度，营造一个良好的经营气氛。不仅如此，所有的组织需要设置健全的管理机构，确定合理的战略目标，最主要的就是建立一个更加全面的网络格局。
3.2改进监督制度
为了使得项目质量得到更加可靠的保障，就需要持续改进监督制度，在这种情况下，需要参考所存在的规章制度来检查参与项目的部门是否有资格参与，而且需要确保建设资料的完整性以及可靠性，确保建设程序的规范性，接着就是需要增强对于建筑材料的检测，最好就是确保工作人员能够准确落实自己的任务，其中可以选择设置监督管理体系的方式来开展监督工作。
3.3积极推广激励制度
为了提升施工企业的市场竞争力，进而得到更加显著的发展，就需要设置完善的激励制度，接着就是需要增强培训力度。第一点就是需要保持一个良好的态度，正确看待合同，使得相应的考核制度能够满足实际的需求；第二点就是积极开展培训工作，提升有关管理人员的个人意识，而且需要确保能够充分明确具体的责任所在；第三点及时需要明确评价工作的重要程度，等到工程结束之后，施工单位需要进行检查，及时地解决所存在的各种问题，而且需要做出全面的评价，这样可以营造一个更加完善的工作氛围。
结束语
通过对于综合项目管理的分析能够看出，现阶段的综合项目管理还是存在一定的问题，在这种情况下，就需要持续地进行改善，而且需要增强研发力度。公路工程项目是比较多样的，所以需要开展更加全面的动态管理，而且需要明确预算管理的重要性，增强对于施工成本的控制，做好对于财务的监督以及管理，最主要的就是需要确保工程项目能够有效地落实，这样就需要设置更加全面的制度，只有设置更加有保障的基础，才可以提供更多的服务。
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论文作者:董旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/11
标签：项目管理论文; 工程项目论文; 公路工程论文; 公路论文; 风险论文; 凭证论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第20期论文;