摘要：强化工程造价全过程控制管理，让企业在庞大的竞争市场上能够站稳脚跟并拥有一席之地。工程造价决定了项目的成本，因此在工程项目总投资中控制建筑工程造价是施工企业立足于市场的基本点，是实现造价管理的先决条件。本文根据工程施工建设程序，针对工程造价中存在的一些问题给出合理的建议。
关键词：工程造价；全过程控制；控制措施
引言：工程项目开发过程时间较长，因此对于每一个重要环节都需要进行全面系统的管理和控制，成本是连接整个工程项目的根基，因此通过工程造价管理的方式控制项目开发过程中各阶段的费用，从而让预算成本渗透到每个环节中，让每个工序都有所依，建立策划决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面进行全过程一体化的管理和控制，用资金数据来控制工程建设，实现动态化和数据化的管理监督，保障企业的利益，实现工程项目高效有序的开展。现代工程项目管理过程颇具多元化，繁杂的工程环节很容易造成项目管理的混乱，因此通过工程造价管理渗透全过程进行集成化动态化的管理，可实现现代信息化工程建设的智能化和健康化发展。
1.全过程造价管理模式及工程造价把控概述
工程造价即是工程的建造价格。工程造价是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。工程造价的任务是工程造价者按照图纸、定额和清单规范，运算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费、规费以及利润税等。
执行工程造价的人员应该具备很强的关于工程量的运算技能，可以制作项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料掌管实力等。全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合，让其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。
2.建筑工程全过程中造价管理问题
2.1管理缺乏严谨性
工程项目管理过程不够严谨，对于项目的整个过程没有实现全覆盖，特别是对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。
2.2工程技术和造价联系不够紧密
工程项目建设需要先进的技术和丰富的经验，从而实现现代建筑的智能化发展，但是技术经验需要资金的支持，成本预算是工程建设的核心，在项目建设的过程中造价管理控制必不可缺，但是现阶段对于造价和技术的联系较少，没有实现统一化的管理，工程技术和造价控制不够紧密，不利于工程项目的高效实施。
2.3监督管理较为传统，不能满足现代化需求
现代建筑工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
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3.工程造价全过程管理控制要点探究
3.1项目决策阶段的造价控制
加强工程造价在全过程中的干预，首先就要提高工程造价在决策阶段的渗透性，对于工程建设而言，决策阶段是根据企业的现状和工程项目的可行性进行科学判断，深入剖析决策方案的各项内容，提升工程项目的精准性，为工程项目的实施建设提供重要依据。工程造价在决策阶段可以帮助企业进行心理价位的预估，并且以此为标准进行决策，提升决策的合理性。3.2项目在设计阶段的造价管理
在设计阶段需要加强工程造价的干预，设计概算应有效控制在项目估算之内，设计概算为后期建设项目各实施阶段费用的重要参考标准。设计图纸应该融合工程造价的相关技术，一方面需要满足业主的基本使用功能、国家的节能环保等强制性标准，另一方面需要从成本角度，尽量降低项目实施的单位成本以及后期的使用成本。将项目概算贯穿整个工程，提高资金的使用效率。从而根据企业和现场的实际状况进行资金分析，实现更精准的工程设计。设计是项目建设开发的前提，概算控制也是项目建设的基础，将设计和概算科学合理的结合，从而提高设计阶段的合理性。
3.3项目在招投阶段的造价管理
在工程项目招投标阶段，主要有标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制这几个影响因素。合理的标段划分，一方面可以减轻施工管理阶段的压力，另一方面可缓解建设期的资金压力。工程量的准确计算，定额的合理套取，以及各种规费费率的确定，对市场的精准调研，以上四方面工作是合理确定招标控制价的基础。
3.4工程施工阶段的造价控制
工程项目建设中最为关键的是施工阶段，施工阶段是理论的实施阶段，对于施工而言，需要应用大量的技术，使用大量的资金，动用大量的工作人员。施工阶段加强工程造价管理控制，结合工程项目网络图的运用，通过信息技术进行数据的监测，实时分析实际成本与计划成本的差异，动态调整，可以有效的实现资金精准运用，提高资金的使用效率。将成本目标落实到部门和个人，对于材料和设备的采购进行信息统计，从而建立严格的造价管理制度，用制度约束项目管理人员的行为，提高工程施工建设的实效性。
3.5验收结算阶段的造价管理
项目验收结算阶段需要通过造价管理进行核算，以施工合同为基础，结合国家、行业等规范，建立一个合理的验收标准，从而让竣工验收有理有据。通过精确的结算方式进行工程项目的结算管控，减少结算问题的产生。通过结算价与实际支出资金和每个环节的支出成本进行检查核算，从而分析工程项目的资金浪费因素，并进行相应对策的制定，在今后的施工建设中减少此类问题的发生，实现良好的反馈效果。
结束语
综上所述，建筑工程造价全过程控制，需要造价控制人员拥有极强的专业性，可以在面对工程造价时起到宏观把控的能力，这就要求造价控制人员必须不断的强化业务素质，加强动态造价全过程的控制。通过对工程造价的优化、预测、控制分析获得建设项目的投资效益，在工程建设的各个过程中找准定位，把控全工程支出，并对所有的环节进行优化，以此降低工程造价。
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论文作者:邢怀垒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/2
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