摘要：财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。各个企业在一个年度内要对收支结构和规模提前做出合理的安排，通过预算可以看出各个单位该年度内的资金流向和成本，以及如何统筹安排资金。在企业的运营成本控制过程中，实行预算管理和控制，不仅可以在优化资源配置的前提下提高管理的效率，而且可以在一定程度上减少资源浪费。为了实现自身的可持续发展，电力工程企业从财务预算管理入手，加强电力企业的成本控制，对现有管理模式进行优化和创新，提高企业管理水平，为实现企业的可持续发展提供有力保障。
关键词：财务预算系统；电力企业；成本控制；重要性
在我国市场经济体制不断完善的今天，企业管理逐渐走向了现代化的道路，管理水平不断提升，预算管理的作用也被逐渐的凸显出来。通过合理的预算管理，能够节约企业的运营成本，提高企业的经营效益。财务预算管理是企业进行经营决策的重要工具，对于企业的长足发展具有重要意义。新时期还需要不断的加强创新，以适应社会的发展需求。
一、完善财务预算系统的重要性
完善财务预算系统的重要性体现在许多方面，以下从促进电力
企业经济效益提升、充实企业财务预算、为企业领导决策提供基础材料等方面出发，对于完善财务预算系统的重要性进行了分析。
（1）促进电力企业经济效益提升
完善财务预算系统能够有效的促进电力企业经济效益的提升。众所周知，现如今我国许多电力企业的财务管理单纯的成为了整个电力企业的一个组成部分，但是并没有拥有自身完善的属性。其次，财务预算管理系统的完善能够促进电力企业在日常运营过程中发挥出更加出色的运转能力。与此同时，由于财务预算管理在电力企业整个运营过程中占据着举足轻重的地位，因此只有对于存在的问题进行及时的解决，才能够在此基础上真正的促进电力企业经济效益提升。
（2）充实企业财务预算
完善财务预算系统还能够进一步的充实企业财务预算。电力企业在推行自身的财务预算管理时，首先应当做好经营期间的经营程度评估工作，在这一过程中最为主要的内容通常包括现金收支在内的指标数据，因此这实际上意味着现金预算占据了财务预算的主导位置。其次，电力企业可以通过一定方式评估电力企业在后期一定时间内获得的利润称为预算利润表，并且还可以通过相关渠道对电力企业在未来一定时间中的负债值做出相应的评估，这样可以有效的避免资金链漏洞的出现，最终能够为企业更加健康持续的发展奠定了更加坚实的基础。
（3）为企业决策提供基础
完善财务预算系统能够为企业决策提供必要的基础。财务预算管理系统最为重要的作用体现在各个企业日益激烈竞争的时代背景中，这一系统的执行对于确保企业更为完善地推行企业全面财务预算有着无可替代的重要。其次，由于财务预算管理一定程度上制约着企业财务管理的决策，这意味着在社会快速进步的背景下企业加强财务方面的工作就显得非常重要也非常必要了。与此同时，企业在进行财务预算管理时还应当进一步的协调内部存在的各种问题，最终能够为电力企业的长久健康发展起到不容替代的重要作用。
二、加强电力企业成本控制措施
加强电力企业成本控制措施有很多，以下从增强财务预算管理观念、优化管理组织设置、增强企业执行力、给予更多关注等方面出发，对于加强电力企业成本控制的措施进行了分析。
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（1）增强成本观念，合理利用资源
在现代市场竞争日益激烈的情况下，企业必须要形成战略成本观念，尽可能地减少成本支出，不断根据市场动向和竞争对手动向来调整自己的营销战略，避免不必要的环节造成资源浪费。同时，还要积极动员全体员工全过程得参与到企业成本控制中来，增强员工的成本观念，加强管理人员的成本管控工作，提高财务人员的成本核算能力。
（2）采用现代科学的成本控制方法，落实经济责任制
建立健全电力企业内部成本控制体系，制定成本控制目标。为了不断降低企业的成本，实现利润最大化，电力企业必须首先制定合乎实际的盈利目标，并层层分解该目标至企业内各个部门，对所需费用进行科学预算，最大限度降低其他因素可能导致的成本超支，同时要加强电力设计、流通过程中的开支控制，提高资金运作水平，优化资金结构，合理分配资金。另外，企业要建立科学合理的成本信息管理系统，提高各个部门以及相关人员的成本管理意识，改进成本管理方式，并严格制定相关法律规章制度，形成法律约束，将各项产品的成本责任具体落实到部门以及个人，完善奖惩机制，将个人绩效与产品成本控制相结合，创造相互竞争、相互监督的工作环境，增强产品成本控制的效果。
（3）增强企业执行力
加强电力企业成本控制需要企业进一步的增强自身的执行能力。电力企业在增强自身执行力的过程中首先应当设置好预算管理的初始点，从而能够有效的提升预算管理的适宜性和合理性以及与企业表现出的匹配性。其次，电力企业在增强自身执行力的过程中还应当努力得使员工的执行力度得以保障，才能在此基础上使得财务预算管理在相关电力企业中发挥其主要作用，最终可以有效的发展企业自身的相关制度。与此同时，电力企业在增强自身执行力的过程中应当反对单一地管理好每个员工的执行力，而是应当将注意力放在给予更多的应对方案，最终达到电力企业的要求并且能够顺利的实现加强电力财务预算的管理。
（4）给予更多关注
加强电力企业成本控制离不开企业领导给予其更多的重视。电力企业领导在给予财务预算系统更多关注时首先应当采用合理有效的措施来加强电力企业单位的财务预算管理效率，最终能够在此基础上实现电力企业的可持续发展。其次，电力企业在给予财务预算系统更多关注时还应当通过有效措施的全面执行来使问题可以得到进一步的解决，最终能够在此基础上使得个电力企业能够很好地加强，最终能够让电力企业的财务预算管理工作在财务管理方面得到更好的结合。
（5）加强全面财务预算技术创新
技术创新是控制企业成本的关键，是充分发挥全面财务预算管理作用的重要方法。因为全面财务预算管理所涉及到的内容较多，工作任务比较繁重，传统人力工作方式效率较低，并且出现人为失误的概率较高，所以电力工程企业应该将信息技术应用于财务预算管理中，提高信息化管理程度，更好的完成各项财务信息的收集与整理，减少人力资源的使用，节约人工成本，并要保证财务预算的精准性、合理性及可靠性，提高财务预算管理效率和管理水平。同时，在进行财务预算的时候，还需要进行差异性分析，对各种变化因素进行综合考虑，提高预算管理的合理性和科学性。
三、结束语
在现阶段，电力企业要结合我国的政策与市场环境，改变传统的成本管理意识，采用现代化的控制方式，增强成本战略观念，加大科技与资金投入，降低消耗，从而能够在此基础上通过更多管理实践的进行来促进电力企业的企业成本控制能够得到有效的提升，并且提高企业的利润。
参考文献：
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论文作者:王文艳,王俐雁,马敏,王微,宋永梅,王丽辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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