文小利
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摘要：在建筑工程的建设施工当中，工程管理和质量控制是非常重要的，这将决定工程最终的质量和经济效益。因此，对于建筑企业而言，就需要对这两方面的工作引起重视，尤其是要发现当前存在的不足，积极改进。本文就简单探讨了当前建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题，然后提出了做好管理控制的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制；不足；有效策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
当前，建筑工程在社会的经济发展过程中具有非常重要的作用，随着城市化进程的加快，不但建筑规模得到了扩大，人们对建筑工程的要求逐渐提高，因此建筑工程的管理越来越有难度。面对激烈的市场竞争，建筑行业必须进行自我完善，及时发现当前建筑行业施工管理中所存在的问题。与时俱进，用发展的眼光看问题，改变传统的管理思想，增强对建筑工程管理的重视程度，不要只是一味的重视建筑施工的进度和经济效益。充分发挥工程施工管理的重要价值，从根本上增强建筑企业自身的竞争力。
2 建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
3 建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足
3.1 工程管理方面存在的不足
就工程管理而言，其主要涉及到成本、质量、进度、安全等几个方面，但是在实践中，这些方面的管理都还存在一些不足之处。①施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益。②安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患。这些安全隐患的存在，不仅导致施工人员可能受到生命安全威胁，甚至会影响工程进展，导致进度拖延等问题。③管理不够信息化，模式较为老旧。现如今社会飞速发展，信息化已经成为大势所趋，各行各业都在积极使用信息化技术。而在建筑工程管理中，对信息化技术的使用还有待加强，需要进一步构建信息化的管理体系，提高管理水平。
3.2 建筑工程质量监督体系方面的问题
在建筑工程管理的过程中，质量监督管理是非常重要内容，是施工进度的重要保障。然而在目前我国大部分的建筑工程管理中，缺少完善的监督体制，没有将监督管理落实到实际工作中。尤其是在建筑工程在质量中所存在的问题，没有第一时间发现，常常会出现权责不明的情况，没有及时采取措施。再加上施工质量的监管力度不够，一旦有不符合规定的情况发生，由于执行力度差而导致建筑施工过程监督管理没有充分发挥出重要的作用，对建筑企业的形象带来不利的影响。
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3.3 专业素质偏低
按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言，对于一项工程往往存在着分包施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多，可能存在数个分包状态，在管理上形成了明显的不便捷性。在分包形式下，项目工程被安排给不同的工程队，这些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外，部分施工单位在经济利益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力，在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗，不但会影响工程的最终施工质量，还会存在着不少施工安全隐患。
4 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1 科学控制施工成本与质量目标
施工单位要控制好施工成本，在确保施工质量的同时，也要保证公司的经济利益。管理人员要对每一阶段的施工成本采取合理的控制措施，构建成本分析机制，确保成本预算以及核算结果的精准度，完善施工技术并改良施工流程，保证施工成本在合理的范畴之内，并确保项目的经济利益。不仅如此，管理人员还要有效地制定施工过程中各个环节的质量控制目标，设立合理的验收标准，加强整体的施工质量。在施工材料的选择上，采购人员要选择质地好、性能强的优质材料，为此，就需要多选几家厂商进行对比。另外，施工人员必须具备良好技术水平和丰富的实践经验。另外，对一些重要部位的质量要强化管理，例如楼梯间和卫生间等，特别是人们不经常使用的建筑空间，需要着重施工和检验。不仅如此，施工中也要多引进新设备和新技术，从而加强施工效率，同时也提升施工质量。这样做就能实现很好的质量控制，避免了返工而延长施工周期，同时，也降低了保修期内的维修保护费用。
4.2 强化管理意识
工程的监管方以及现场管理者必须强化自身在工程质量管理与控制方面的责任心及意识程度。转变传统粗放型的管理态度，做到对安全及质量双方面的有效宣传。意识的提升能够让管理者更具主观能动性的发挥自身职能，强调工作的认真负责态度，从而在模范带头作用下实施更具针对性的、具体的、行之有效的管理措施，落实质量管控工作。除此之外，应做好各个子工程的衔接与沟通工作，明确工作范围及权责，让整个建筑项目能够有条不紊的展开。
4.3 提高建筑施工安全和质量管理人员素质
在我国的建筑施工管理过程中，想要有效提高建筑工程管理以及施工质量，首先需要做到的就是提高建筑施工安全和质量管理人员的素质。建筑施工行业中员工作为施工企业的核心，在其中发挥了十分重要的作用。所以要充分重视建筑工地施工及质量管理人员的素质提升，只有提升管理人员的索质和专业化水平，才能实现建筑业飞速发展，提高对建筑施工安全和质量管理人员素质的要求，才能更好地提高建筑工程管理与施工质量管理水平。
4.4 加强协调工作，健全建筑工程管理体制
为了在建筑工程施工中及时发现工程中存在的问题，应该建立科学的工程管理制度以及完善的监督机制，并要不断的加强执行力度。将责任落实到个人，使施工过程中的各个环节明确责任到个人，把握施工核心的过程。针对不合理的情况摒弃传统的管理模式，及时进行相应的处理，满足现代建筑行业的发展要求，进一步约束建筑工程的现场施工秩序，为施工建筑质量的安全提供坚实的保障。另外，还应该定期的对施工人员技术水平进行监测，不断提高施工的技术水平，确保建筑的施工质量。
5 结束语
对于建筑工程建设而言，在市场竞争加剧和质量要求提高的双重背景下，就需要更加关注工程管理和质量控制这两个方面的工作。针对当前存在的一些问题，管理人员需要认清背后的原因，重视起相关工作，然后从导致问题的根本原因切入，不断解决问题，提高工程管理水平，严控建筑施工质量。
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论文作者:文小利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
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