戴静静
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摘要：水利工程建设在现代社会的发展中，能够直接影响着城市的发展和人们的生活安全，水利工程的种类越来越多，帮助人们生活水平提升的工行才呢过类型也越来越多，而出现的工程问题也逐渐攀升，为了保证水利工程在施工建设的过程中，能够不断的完善自身的工程技术和工程质量，在长期的发展中，要将工程建设的管理不断的完善，将施工中的要点难点重点的进行管理，避免出现工程的质量问题，影响人们的正常生活。
关键词：水利工程；施工进度；管理要点
水利工程在建设的过程中，逐渐的适应的现代改革的热潮，成为城市建设的重点内容，为了进一步的提升城市的发展，在进行水利工程建设的过程中，毕竟要保证工程的建设速度，还要保证工程的质量问题，在全方面的管理中，实现工程的优质化，促进整体工程的实用性，保证为现代经济建设的发展提供有力的保障，推动人们生产生活水平的提升。
一、水利工程施工进度管理特性
（一）管理的多层次性
在进行水利工程建设的过程中，需要将多领域的专业知识涵盖在其中很多水利工程中，不仅涵盖了工程学的知识内容，还将物理学、生物学、地质学、城市建设等等容纳在其中，并且在施工时间较长的情况下，还会出现很多未知的风险项，所以在进行管理的过程中，需要管理人员经手的项目极为庞大，不仅要保证管理人员的专业知识丰富，还要保证管理人员能够和施工人员之间的工作不产生冲突，相互辅佐。
水利工程在施工的过程中，会经历土方工程、堤坝工程、钢筋工程、排水设施建设、管道建设等等（具体如图1所示），多种施工内容和类型导致了水利施工的层次性较为分明，很多工程在施工的过程中，会出现工程项目进展混乱的现象[1]，为了将这一现象避免，管理人员数显要将施工中的设计进行详细的了解，将不同项目的施工顺序设定完善，根据设定的内容，进行不同层次的施工管理，这样才能保证每个部分的施工能够良好运行，相互之间能够产生协调性和联系性，帮助施工效率的提升，优化工程的质量和进度，减少施工中的不必要成本浪费情况。
图1 水利工程进度管理流程图
（二）管理的灵活性
水利工程在施工的过程中，会出现不同的施工项目，而且施工的时间较长会导致施工的过程中，存在着较大的风险，很容易出现突发性的事故，致使在施工过程中，被迫进行工程计划的改变，而在进行管理的过程中，就需要管理人员能够灵活的将施工的进度和施工的管理内容调整，帮助施工完善的同时，又不会影响整体的施工进程和质量，这样才能保证对水利水电工程有积极的影响，另外，如果出现事故的时候，可能会导致施工的进程延期，在出现这样的问题时，管理人员需要将施工中的重新施工部分和整体的规划进行详细的分析，对成本问题和技术设备问题等等要重新考虑，保证在规划完善的情况下[2]，最大限度的减少对工程工期的影响，以及工程质量的影响，减少投资的成本问题。
二、管理过程中的重点内容
（一）施工工期的规划
在进行施工的过程中，需要依靠施工的工期计划才能保证整体工程的建设顺利，而在施工工作具体实施中，需要将其转变为目标性和针对性同在的工作，将施工中的无序问题排除，避免出现施工进展混乱的情况。在水利水电工程中，很多专业性的内容需要和指导人员进行交流，管理人员要将施工的漫长进度分成针对性的不同项目内容，根据项目中的施工环节，进行指导性的辅助施工完成。
（二）施工进度的管理措施
施工计划指导知识施工的一小部分，在施工的正式开展中，才考验管理人员的耐心和工作效率，很多管理人员会将施工中的内容弄混[3]，这样会导致施工的进展受到影响，为了避免这样的情况，施工进度中，要在施工质量和施工的安全有保障的基础上，进行施工进度的提升，这样，才能保证工程整体的质量优化和进步优化并存，不可一味的将进度提升，忽视质量的重要性。另外，如果出现了施工延迟的情况，要及时的进行调整，将施工中的进度内容分析，根据施工的重要程度，进行日期的调整。
（三）更改计划时的管理措施
在施工过程中，如果出现了计划更改的情况，要将更改的内容和技术人员以及设计人员进行调节，根据施工现场当时的情况，以及施工当地可能会出现的影响情况，或者施工过程中，可能会出现的风险项，将施工的更改设计进行深入的理解，避免出现更改的施工内容和之前的施工计划相违背的现象。
水利水电工程在施工的过程中，会经历漫长的工期，外界环境的影响对其十分的重要，所以在进行更改设计的过程中，要全方面的考虑到不同影响情况的出现，在成本资金充足的情况下，进行更换施工技术或者设备，避免出现滥用资金的情况[4]。
三、施工进度的管理要点
（一）施工进度的多内容管理
水利工程在管理的过程中，需要将施工的内容进行多环节的管理，在统一部分的管理中，还需要进行不同技术的管理，所以，为了保证施工建设的高质量完成，减轻施工中的压力，在进行管理中，可以将管理任务分成多个小环节，从时间的角度进行划分，在完成前一个阶段的施工任务之后，在进行下一阶段的任务管理，这样，能够将施工中的专业性体现出现，避免不同专业之间的施工相互影响。
（二）重视分层管理的实施
管理过程中，施工任务会从上至下的分配下来，最高层是当地的水利水电事业政府，其下一层是水利水电工程的负责部门，之后是施工单位的具体实施团队，，为了保证施工的质量和进度的完善，在进行管理的过程中，要进行逐层的控制管理，从整体的控制到具体的控制，要量施工的进度管理合理的规划，采用有效的手段进行，同时，还要将施工的责任和施工人员传达，通过施工人员的配合，最大限度的实现施工进度的提升。
（三）施工进度和其他指标的协调发展
施工过程中，进度并不是单一的管理内容，管理人员在进行管理的过程中，不仅要将工程的进度提升，还要将工程的质量和工程安全作为重点的管理内容，在质量和安全达到一定的标准范围之后，才能进行施工进度的提升。
结束语：
水利水电工程建设在长期的发展中，影响着城市建设和社会的安全建设，为了是实现长期安全的发展，管理人员要将自身的责任发挥至极致，从多方面多角度的进行工程的管理，最大限度的提升我国的经济发展水平。
参考文献：
[1]郭建军.水利水电工程施工进度管理分析[J].技术与市场,2018,45(4):197,199.
[2]姚远.浅析水利水电工程施工进度管理[J].大科技,2018,45(6):94-95.
[3]郑海平,高玲玲,王光英.水利水电工程施工进度管理[J].河南水利与南水北调,2017,34(6):83-84.
[4]邓雪辉.水利水电工程施工进度管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,45(17):2519-2519.
论文作者:戴静静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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