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摘要：在房屋建筑应用中，经常会出现裂缝或渗漏等问题，这些问题与施工阶段的质量管理水平有直接关联，如果能在施工环节提高质量管理力度，这些问题便不足为患。为此，建筑企业应组建专门的质量管理队伍，构建质量管理体系，使施工项目得到专门化、规范化管理。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
1建筑工程项目质量管理的意义和作用
1.1建筑工程项目质量管理的意义
建筑工程项目质量主要是指建筑工程需要符合有关质量标准、合同规定的条款，具体包括居住安全、功能、耐用性、环保等方面的明确或者是隐含的特点，项目质量管理是指在建筑过程中，要及时的发现有损建筑质量的问题并进行解决，建筑过程质量管理控制是保证建筑物质量过关的核心。
我国人民的生活水平在不断的提高，人均收入也在不断增加，对于建筑物的要求越来越高。建筑工程项目的数量一直处于高速发展的水平上，那么对建筑工程的质量要求就应该更高。通过对建筑工程质量进行控制，对于社会发展来说也是有利的，建筑物的质量越好，从长远角度上看建筑物的价值就越高。建筑物的质量得到提高，居民的使用体验也会得到极大的满足，建筑团队的口碑也会越来越好。
从利益方面看，建筑工程的不断开发，也是投资者和开发商希望获得高额利润的过程。如果建筑物的质量不过关，在人民心中的好感度就很低，建筑工程既使完成，对后期的售卖工作也会产生很大影响。建筑物一旦开始投入使用，就关乎到千万居民的生命和财产安全。目前我们的建筑物一般都是高楼，如果出现质量问题，造成的后果是不堪设想的，所以要加强对于建筑工程的质量监管。
1.2建筑工程项目质量管理的作用
建筑工程质量管理的作用主要有下面这些：
（1）进行质量管理是保证建筑物质量合乎规定的主要举措。跟随着我们国家的经济和建筑事业的高速发展，建筑项目的管理体系和制度也愈加完整。在实际的建筑施工过程中，对于质量的要求和标准也变得越来越高。只有质量优秀的建筑工程才能获得巨大的经济效益以及人民的称赞，建筑行业近年来发展速度非常快，有很多企业都进入建筑市场，这就使得建筑市场的份额在不断的被瓜分，要想在竞争激烈的环境中占有一席之地，建筑工程的质量是核心问题。
（2）通过对建筑工程进行质量管理，施工的进度和效率都会大大提高。建筑体系是在不断的完善和发展的，如今已经初具模型，我们国家对于建筑工程的质量问题也进行了有关规定，那么在具体的施工过程中，工作人员就可以按照质量要求和规定进行操作，通过参照标准进行施工，让我们的建筑工程质量能够得到保证，建筑工程的进度也可以加快许多。
（3）质量管理是一种非常有效的提升施工质量的举措，建筑行业的竞争者越来越多，只有将建筑物的质量提升上去，建筑企业才能在社会中保持稳步前行。建筑工程管理的核心方法还是质量管理，建筑企业要坚持找寻符合自身发展的质量管理方式，让建筑工程的质量真正的得到提高，企业自身也可以取得高收益，同时也可以推动我国建筑行业的快速发展。
2新时期建筑工程质量管理的现状
2.1质量管理体系不够完善
质量管理体系是确保工程项目有效运行的基础条件，因此，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，然而，很多单位没有质量管理体系或流于形式，有些项目管理人员只会照搬方案，不重视现场材料检验工作，从而致使施工材料质量不过关；施工过程检验不合理等，加上工程质检员未能尽到自身的职责，以及工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
2.2建筑材料质量控制不到位
在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。
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2.3管理工作信息化程度低
建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。
2.4管理人员的素质不高
目前，有些建筑项目管理人员来自基层，缺乏现场管理经验和知识，且文化水平不高，管理工作只能凭借自身的经验来应付，加上思想观念比较落后，创新能力不够等，这种问题直接导致工程管理人员素质不高，加上有些领导不能很好地领导管理人员，不善于合理地分配建设任务，从而使得建筑工程管理质量难以得到保障。
3新形势下建筑工程施工质量的优化策略
3.1人员管控
在建筑项目施工质量管理中，人员属于重点管控对象，现场流动性较强的人员一般会成为导致各种质量隐患和安全事故的主要因素。建筑企业应将全体人员素质管理作为项目质量管理的切入点，通过控制人来减少人为带来的质量隐患。管理人员和决策人员管理首当其冲，其需要对整个现场进行全面把关，需要针对施工阶段的问题做出正确决策，其还要对现场的各个工种进行合理配置，使其能规范自身行为，完成施工任务。所以管理人员和决策人员应得到定期培训，建筑企业还要控制这些专业人员的入岗准则，使其持证上岗，具有相关的资格证书。在房屋建筑施工中，会涉及很多特殊作业，如高空作业或高危作业，相关的施工人员无论在业务能力还是在身体素质、安全防范还是在证书、培训等方面，都要满足要求。所有施工人员都要将技术交底内容有效落实到房屋施工中，建筑企业可以通过管理制度或奖惩机制来约束施工人员，以保证施工质量。
3.2设备管理
质量管理内容有很多，机械设备是关键要素，其技术参数和质量性能需要与质量目标相适应。房屋建筑施工中的设备种类和型号有多种，施工人员需要结合工程施工要求，选择合适的设备，需要做好检查维修工作，使设备能在施工中一直处于正常运行状态。设备操作人员也需要得到有效管理，达到人机合一目的。该操作人员需要重点观察操控的设备，记录其运行情况，及时发现隐患，使其得到及时修补与保养，以减少更多的质量隐患。在修补过程中，更换的设备零配件质量和性能及型号等需要与原零件保持一致。
3.3材料质量监管
材料质量监管到位，房屋建筑中应用的以次充好材料会减至最低，如果建筑应用材料都合格，建筑施工质量及房屋应用寿命都会得到保证。在质量管控中，监管队伍要将材料作为重点监管内容，避免不过关材料进入现场。监管人员需要将混凝土、钢筋水泥等常用材料作为重点抽查对象，并做好储存安置工作。现场负责人需要合理规划运输路线，使拌制好的混凝土能在凝固前运输到现场。该材料性能还要接受试验检测。
3.4施工中的质量管理措施
施工质量控制重点在于施工阶段的质量管理，施工阶段的各个环节都需要成为质量把关点，监管人员要找到每个阶段的质量隐患，及时消除，可以从事前、事中、事后入手，使工程质量管理满足要求。在事前质量管理中，施工人员需要做好地质勘查和环境勘测工作和定位放线工作，需要解决软弱地基问题和其他安全隐患，需要认真复核各种放线位置和信息，使工程项目的尺寸精度得到保证。设计人员则需要提供完善准确性极高的图纸，现场管理人员需要对已到达现场的材料设备进行储存管理，使其不会受潮，也不会出现质损。在事中控制中，施工人员需要检查自己的安全装置是否佩戴到位，需要对施工工序进行检查，负责人需要对方案的可执行性进行最后验证检查。每道工序施工后，不同的施工队伍要做好自检、互检等，并做好交接检验手续。监理人员在做好旁站监督之外，还要对各个环节施工事项进行复核，使各种工程项目施工质量都符合相关标准。在事后控制中，建筑企业需要聘请专业的验收队伍，对整体建筑的施工质量进行检查验收，验收人员需要全面掌控所有的细节，需要强化地基和吊顶施工，找到安全隐患，并对管道等施工内容进行现场加压测试，使其得到有效排查，如此工程隐藏的质量问题会减少许多。
结论
跟随着技术和经济的迅猛发展，建筑行业开始成为热门行业。尤其是在城市中，建筑项目数量呈现出高速发展的态势，但是与此同时，建筑项目的质量问题也很难得到保证，就会影响居民的生命安全。建筑企业在施工时要从各个方面以质量管控为核心进行监督、管理，努力的让建筑工程的质量越来越高。
参考文献：
[1]张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2017（6）：81-82.
[2]陈芳.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].建筑知识，2017：04-13.
论文作者:郑宏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：质量论文; 建筑论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑物论文; 现场论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;