摘要：现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。本文首先分析了现场施工管理存在的问题，其次，从严格把好材料关；施工进度管理；加强机械设备的管理；加强安全管理制度等方面就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
建筑业与人们的日常生活密不可分，人们生活水平的提高与建筑物的质量的有很大的关系。所以为了满足现代社会对建筑施工的要求，建筑企业必须综合多方面发展要求，增强各环节施工管理工作。建筑企业必须针对我国建筑工程现场施工管理存在的问题，采取有效措施，促进企业现场施工管理的发展，为我国建筑行业的发展做出应有的贡献。
1建筑工程施工现场管理的重要性严谨科学的建筑工程施工现场管理关乎着建筑的质量甚至人们的健康
若要确保建筑工程的整体质量，就必然要全面开展施工现场管理工作。在现场中规范施工人员的施工行为并及时发现施工中的不合理因素，从而使整个施工流程更加规范，它也是提高建筑工程施工质量的必要手段。建筑工程质量是衡量建筑企业施工技术的途径，其体现了一个建筑企业的整体水平，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益，是一个建筑企业发展的关键。然而建筑工程质量的好坏在一定程度上有赖于建筑工程施工现场管理，因此大力开展施工施工现场管理尤为重要，这是提高建筑工程质量，促进建筑企业发展的必要途径。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工人员和管理人员素质问题建筑行业是一种人员流动性大且比较密集型的产业，工作人员大多普遍存在着文化水平偏低、安全意识薄弱以及专业水平偏低等问题。绝大多数部工作人员不具备相关专业证书，这种状况严重影响了建筑工程施工现场管理工作的开展。另外，建筑企业管理人员综合素质有待提高，很多人对于专业的管理知识缺少认识，不能有效地处理现场施工管理中存在的问题。而且就目前的管理工作而言，管理机构所派遣到施工现场的工作人员基本上都是其内部工程技术人员，然而工程技术人员并没有接受过管理专业知识的培训或者学习，所以并不能科学合理的开展现场管理工作。还有部分管理机构派遣的管理人员由于其不懂整个管理流程就按照自身的主观意识来管理，这些问题都无疑在很大程度上阻碍了建筑行业的发展建设。
2.2监理人员缺乏安全意识，稳定性不强很多监理人员都是临近施工前才招聘监理人员聘用后就直接派遣其去建筑工程施工现场而监理机构对监理人员的综合素质并没有一个正确的认知，大大降低了现场监理的效果。
2.3施工管理和材料问题：施工管理问题主要表现在管理方式缺乏创新。绝大部分施工单位受传统管理理念的影响，不愿意接受新鲜事物，认为引进新技术、设备以及管理手段等是浪费资金，所以导致企业管理一直处于落后水平。建筑工程需要使用大量材料，而材料的质量控制工作一直以来是建筑企业关注的重点，在通常情况下，建筑企业会采用抽检的方式对材料质量进行控制。
2.4管理制度问题健全的施工现场管理制度是很多施工单位都欠缺的。健全完善的管理制度不仅是促进管理工作顺利开展的基础保障，还是保障企业顺利发展的重要手段。建立健全的管理制度，使企业职工和管理人员在工作中都会有章可循、有法可依。但是，在实际管理工作中，由于管理制度存在问题，实际管理工作也比较松散，从而阻碍建筑行业的健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我国政府已经明确提出了建筑工程质量的重要性并制定了相关的法律章程，但是在实际监督工作中一些部门并没有贯彻落实这一政策，而是将其当成了一种形式，一种口号，建筑工程质量没有得到大的改善，出现这一状况的原因还是由于我国政府没有从意识上真正的将建筑工程施工重视起来。
2.5建筑工程现场管理机构投入经费偏少现在建筑工程现场管理机构解决经费问题的主要在是内部解决，建筑工程企业直接将经费交由管理机构，一些建筑企业为了节约施工成本，牟取暴利，不按标准规范给予管理机构相应的经费，并有一些建筑企业与管理机构协商，旨在减少工程的经费支出，提高建筑企业经济效益。
3加强建筑工程施工现场管理的方法
3.1加强施工队伍管理，提高管理水平建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素，因此，提高建筑工程施工现场管理首先就要加强对建筑工程施工队伍的管理，提高建筑工程施工现场质量管理的水平。加强建筑工程施工队伍的建设和管理主要包括以下几个方面：第一，加强对建筑工程施工队伍的职业道德和专业技术的培训，使得建筑工程施工对了解到施工现场管理的重要性。第二，坚持以建筑工程施工队伍为核心的质量管理体系，提高建筑工程施工人员的综合素质，促进施工人员积极工作。第三，加强对建筑工程施工队伍的质量意识培训，同时，采取措施提高建筑工程施工人员的实践能力.促进提高建设工程施工队伍的技术水平。
3.2加强建筑工程施工现场的技术管理
加强建筑工程施工现场的技术管理一般主要包括以下几个方面：（1）建筑工程施工技术的相关管理人员必项全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。（2）加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案，确保建筑工程施工现场管理的水平。（3）加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计要求。
3.3抓好建筑工程质量控制工作建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证建筑工程施工的质量。尤其是对建筑工程施工竣工时的验收检测，建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。为了有利于建筑工程施工监理工作的顺利进行，建筑工程施工企业应该通过建筑工程施工的质量评定标准对建筑工程进行验收，以确保建筑工程施工的质量能够符合相关的规定。
3.4强化现场管理，提高施工的安全性在建筑工程施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备，应该加强建筑工程施工现场的安全检查工作，强化现场管理，以提高施工人员的安全保障意识。首先，要对建筑工程施工现场的设备进行安全检查，尤其是对于检查出来存在安全问题的设备，应该及时进行修整或者更换，以确保建筑工程施工设备的绝对安全性。其次，加强对施工过程中的安全体系进行检查，及时发现现场施工中的不安全设备，为进一步采取安全防范措施提高依据。最后，结合现场施工的情况，采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节，对安全施工的发展进行科学的预测，在最大程度上保证施工现场的安全性。
4结束语
因此建筑行业在进行建筑工程现场施工时必须要遵守建筑工程现场管理的基本原则，明确建筑工程现场施工管理中存在的问题，并针对问题来采取有效措施，最终才能够促进我国建筑行业的稳步发展。
参考文献
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[3]谢红波.浅析建筑工程的现场施工监理管理措施[J].建筑科学，2012（16）
论文作者:徐为民
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
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