（上海嘉定城发置业有限公司）
【摘 要】建筑工程项目管理贯穿于项目开始到最终完成的整个过程，在此过程中通过对项目的成本、进度、质量和安全全面把控，确保项目目标达成，本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中做好成本管理、进度管理、质量管理和安全管理。
【关键词】工程项目管理
前言：
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。其内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。身为一个工程建设管理人员，必须清醒的认识到项目管理在整个建设过程中的关键性，所以需要在具体工程项目管理中注重以下几个方面的管理。
一、成本管理
建筑项目成本管理的内容包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行计划、控制、核算和分析等工作。使得工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。加强建筑工程成本管理可以从以下几个方面入手：
首先，加强材料的管理，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的不必要损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，主抓节约代用，综合利用 一切资源。
其次，合理规划现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件，严格执行工程技术规范和以预防为主的方针制度，确保工程质量。减少质量事故，不断降低质量成本，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
再者，对竣工成本进行综合分析，凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。
最后，强调项目成本的中间考核，项目成本的中间考核能更好的督促和带动今后成本的管理工作，保证项目成本目标的实现。
二、进度管理
建筑工程项目进度管理是依据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一样，应及时分析原因并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程，工程项目进度管理的目的是一个动态、循环、复杂的过程。要搞好项目的进度管理，需要重点解决一下问题：
首先，结合工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定工程进度目标避免只按主观愿望盲目的确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。
其次，合理安排土建与设备的综合施工，按照它们各自的特点，合理安排土建施工和设备基础、设备安装的先后顺序，及衔接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容挤时间。
再者，做好资金供应能力，施工力量配备，物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而避免其落空。
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还有要考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需要的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足时间，它们必须与有关项目的进度目标相协调。
最后，应充分考虑工程项目所在地的地形、地质、水文、气象等方面的因素，落实其到进度控制中去。
三、质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和责任并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。如何提高施工质量管理水平，是每一个工程项目管理者必须思考的问题。
工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施，原因有很多。首先影响质量的因素有很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。再者因项目施工不像工业产品的生产，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术。影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素很多，很容易产生质量变异。因施工项目工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生判断错误，也就是说，容易将不合格的产品认为是合格产品。再者质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或者解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量问题，也不可能像工业产品那样实行包换或退款。如何提高工程项目施工质量，在质量管理工作中应重视以下几点：
首先，提高质量意识。要提高所有参加工程项目施工的全体职工（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是工程项目领导团队成员的质量意识，认识到“质量第一是个重大政策”，树立“百年大计，质量第一”的思想；要有对国家，对人们负责的高度责任感和事业心，把工程项目质量的优劣作为考核工程项目的重要内容，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。
其次，落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制。建筑工程项目要认真贯彻落实本企业建立的质量体系的各项要求，贯彻工程项目质量计划。工程项目领导团队成员，各有关职能部门或工作人员都要明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其责，各负其责，以工作质量来保证工程质量。
最后，提高职工素质。参加工程项目的职能人员是管理者，工人是操作者，都直接决定着工程项目的质量。必须努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创造第一流的工程质量。
四、安全管理
安全管理是指为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是把人身的安全放在首位，充分体现“以人为本”的理念。“预防为主”则是实现安全第一的最重要的手段。采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，是安全控制最重要的思想。那么如何做好安全生产管理，需要重视以下几点：
首先，组织施工项目进行安全教育。对项目的管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖罚制度。对违章和失职者要予以处罚，对避免了事故，照章工作者做出成绩者要予以奖励。
其次，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中，将安全生产责任落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。
再者，配备安全技术人员协助自己履行安全职责。这些人员应具有一定的安全技术管理的经验，能较好地完成本职工作，且取得了有关部门的考核合格的专职安全技术人员证书，掌握了施工安全技术基本知识，并热心于安全技术工作。
最后，当工程施工中发生重大事故时，立即组织人员保护现场，向主管上级汇报，积极配合劳动部门，安全部门和司法部门调查原因，提出预防事故重复发生和防止事故危害扩延的初步措施。
综上所述，建筑工程项目管理是一个系统工程，它涵盖投资、进度、合同、质量、安全等各方面的工作，涉及设计、勘察、施工、监理等各部门。因为只有协调好各参建单位，明确各方责任义务，切实加强建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，只有这样才能保证建设项目顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理：应用新规范. 机械工业出版社
[2]甲方代表上岗指南 中国建材工业出版社
[3]建筑工程项目经理一本通 机械工业出版社
论文作者:卢仁熊
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：工程项目论文; 质量论文; 项目论文; 进度论文; 成本论文; 目标论文; 计划论文; 《工程建设标准化》2016年1月供稿论文;