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摘要：近年来，随着国民经济的较快发展和城市化进程的不断推进，城市空间和外延在持续扩大。市政工程管理是保证工程质量的重要环节，可是实际的施工过程中会遇到很多问题，采取有效措施认真做好市政工程安全文明施工管理工作，其重要性不容忽视。本文根据市政工程施工管理的内容及特点分析目前存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：市政工程；文明施工管理；作用；问题；对策
一、引言
如今随着社会经济的高度发展，不仅提高市政工程建设，此外市政工程项目的维护内容也在逐步增加，对城市现代化水平进行建设的同时，也会对城市的正常生活秩序带来影响。所以国家相关管理部门应该提高施工建设过程中的要求，另外还要加强安全文明施工质量和水平，保证市政工程的稳定发展。
二、市政工程安全文明施工管理进程中存在的相关问题
依我国的实际情况来看，市政工程施工所处环境条件相对较为复杂，进而较易催生不安全因素，形成不文明施工情况，安全文明生产施工时常流域形式，市政工程建设所产生的综合效益受到消极影响，随之引发各类问题。
1、安全文明意识严重不足
我国多数市政企业进行施工人员招聘的过程中，一般没有就其提出较多要求，导致有些施工者的技能水平相对较低；施工管理人员安全文明意识甚为缺乏，没有定期针对施工实施安全教育培训，导致施工安全经常被忽视。另外，某些市政工程施工现场环境脏乱差，施工垃圾未被及时清理，任意摆放施工设施，没有合理配置防火灭火设备及安全警示牌等，不符合具体的安全文明施工标准。
2、安全施工制度难以有效落实执行
众所周知，完善的安全施工制度可谓是文明施工的关键保障，如今，我国市政工程建设积极提供把安全生产制度当作施工建设的主要制度。由于地域环境差异情况的存在，导致制度落实遭遇重重阻碍。再者，即使部分地区结合所在地事情制定相关责任制度，但是因为施工负责管理人员忽视安全文明施工管理意识，安全生产意识淡薄，导致制度难以确切落实到施工一线。
3、施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
4、市政工程施工安全管理体系不健全
市政工程施工安全管理体系不健全是当前市政工程施工安全管理存在的主要问题。市政工程施工安全管理体系不健全主要表现在市政工程安全管理的规章制度方面。市政工程施工往往都是计划性强、时间紧，因此，他们在制定安全规章制度的时候，往往都是复制之前的安全管理体系，并不会根据项目来制定适合项目自身的施工安全管理体系。这样，在很大程度上不利于市政工程施工安全管理工作的开展。
三、市政工程安全文明施工管理措施分析
1、市政工程施工文明意识进行不断的加强
在市政工程项目进行施工的过程中，要想提高安全文明施工管理工作得到有效的落实，必须要对施工管理人员自身的安全意识进行优化，在一定程度上根据安全文明施工过程中的管理需求进行严格的教育和培训，保证其能够按照标准进行指导管理工作，并且对安全文明施工的效果进行充分体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要提高市政施工人员以及管理人员的自身安全意识，并且也要对施工人员进行重点控制，从而保证施工人员可以做到安全文明的施工，同时也能够有效的避免施工中存在的一些风险，提高市政工程的施工质量。
2、积极组织施工管理团队教育与培训
市政工程施工管理要在明确施工质量控制与标准下，市政工程施工管理监督职能部门要对市政工程作业技术和工程质量验收制定严格的质量标准，才能在市政工程管理验收的后期工作，形成一种高水平的市政工程质量管理机制。针对市政工程施工质量管理，需要每位管理人员要积极、认真的工作态度。在市政工程施工过程中将对工程质量管理意识要不断提高。随着社会经济快速发展，人民生活水平的不断提高，市政工程施工项目数量逐渐增多，这需要市政工程施工管理工作人员要不断提高业务素质和验收能力。在新时代形势下，市政工程施工质量管理的部门，要应该加大市政施工管理工作人员的业务素质理论教育和知识培训，提高每位管理人员都具有良好专职技术能力。在市政工程实施管理过程中，成为市政工程质量管理重要基础。
3、严格遵循并充分落实执行安全施工责任制度
结合市政工程施工现场实情，完善制定安全施工生产责任制度，建立整套较为全面的施工作业规程，并严格落实执行，确保责任落实到个人，旨在保证每个施工人员均能了解掌握并熟练操作自己的施工任务，在施工实践中根据相应专业知识进行正确分析，向上级部门及时地反映反馈安全文明施工管理信息，有利于帮助施工管理者细化分析统计并及时找出尚未落实安全施工的相关操作人员与具体工作环节，为安全施工文明管理提供强有力的后盾。
4、做好项目安全文化建设
建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。做法如下：（1）项目部以安全生产领导小组为核心建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。（2）形成定期的安全活动。活动内容包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。（3）充分利用施工现场“两栏一报”（读报栏、宣传栏；黑板报），建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，大家共同营造了施工现场浓厚的安全生产氛围。（4）建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。值班人员负责监督和督促施工班组做好班前的安全教育；对现场的违章现象进行制止和纠正，在曝光台上予以通报；对现场的安全生产状态进行全面的检查并做好值班和交接班记录。
5、切实增强市政工程安全文明施工的监管力度
结合市政工程实际建设情况，针对施工安全监督管理人员实施合理化分配，要求其必须拥有较强的工作责任心，时刻保持高涨的工作热情，即细心又有耐心。在监督管理市政工程施工的时候，能够透过现象看本质，不被表面现象所蒙蔽，经常去到施工现场进行检查监督。同时，要求施工安全检查部门必须针对整个施工进程开展严格检查，一旦发现安全隐患问题，责令施工人员及时改正，旨在充分确保市政工程得以顺利完成。
四、结语
在市政工程实际建设进程当中，应高度重视安全文明施工的优化开展，采取有效措施，有针对性的解决管理问题，强化市政工程综合效益的显著获，充分保障市政质量，实现其可靠稳定的使用，推动行业的深化发展。
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[3]陈瑞华.如何做好市政工程安全文明施工管理[J].商品与质量（科教与法），2014，（04）
论文作者:白雪源
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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