身份证：32021919820918XXXX
摘要：随着建筑业的蓬勃发展，带动了机电工程行业的持续交替更新，机电工程涉及的领域也越来越广泛，机电工程的实施，不仅影响着建筑工程体系的整体运行，更决定着整个建筑工程的安全性能和节能标准，本篇主要从机电工程项目施工的管理角度出发，主要阐述管理的方向、存在的问题缺陷和解决问题的对策，通过有效合理的管理手段，使机电工程项目能够更平稳、更通畅的运行。
关键词：机电工程项目的管理方向；存在的问题；解决的对策
前言：在机电工程项目的施工管理方面，不仅要注意安全管理方面的问题，更要牢牢把握机电工程的运行原理，从工程前的准备，到施工人员的安全培训，再到设备的养护及竣工的查验，都需要在项目施工管理方面多下功夫，来保障整个机电工程项目的流畅运行。
一、机电工程项目的管理方向
（一）质量管理方向
在整个机电工程项目的运行体系中，无论是设备的操作控制、人员的分工分配，还是操作的流程体系、工艺的精进程度，都在不同程度上影响着机电工程的质量，在工程的运行体系中最重要的就是工程的质量，在施工的过程中，既可能出现设备的意外损坏，也可能出现工艺流程的不精，诸如此类，都可能直接导致了机电工程质量的下降。在机电工程的质量管理方面，不仅要制定相关的可行性方案确保质量的水平，更要利用一切先进的手段，提高机电工程的效率，将工程做到最优化、将效率做到最大化。
（二）成本管理方向
机电工程的项目中，工程造价是很重要的一环，无论是机电设备价值的估算，还是人员的雇佣，甚至是外包项目的选择方案，都关系着机电工程的成本，只有制定可行合理的成本预算方案，才能更好的将整个机电工程运转起来，也有利于完整的几点工程体系的建立。在机电工程的准备阶段，不但要根据市场行情确定机电设备的价格，并进行合理的预估，更要严格依照国家标准制定工程的设备机型标准，在保证工程质量的前提下，尽量提高工程运行的速率，完善流程和体系。同时，在外包项目的选择中，要做到“实事求是，价格合理”，尽量避免外包纠纷事件的发生，从而最大程度上减少成本是使用。[1]
（三）进度管理方面
因为工程工期的限制，就必须在一定时间内完成整个工程，无论是工程实施前的准备工作、工程中的审查监督工作，还是工程竣工后的收尾工作，都必须严格执行工程的进度标准，在进度管理方面，不仅要确保各个部门的工作任务按时完成，更要预留出突发事件的善后时间，以此确保工程的流畅运转。除了健全的进度管理制度之外，还要将工程材料的使用情况进行严格的审查管理，切实保障工程的灵活性和可实施性。例如，在某些机电工程的具体实施过程中，经常出现后续收尾工作不彻底，从而对整个机电工程体系造成很大的影响。所以，在进度管理方面，必须做到留出充足的时间处理后续工作，以此确保整个机电工程体系的完整性。
二、机电工程项目的管理中存在的问题
（一）安全方面的问题
在整个机电项目的实施中，随着人员的流量加大、机器运转存在着很多人为的安全隐患，导致了机电工程项目安全事故的频发，在安全问题上，无论是体制上的缺陷，还是人为操作或意识上的缺陷，造成的安全事故，不仅是对整个机电工程运转的拖慢，更是对安全责任问题的淡漠。在安全方面上，机电工程项目还存在着诸多的问题。例如机电工作人员对机电设备的安全性意识不高，导致的伤亡事件的频发，或者在施工时对周围的环境不了解，导致意外事件的发生，无论对个人，还是对整个机电工程项目，都造成了不可挽回的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，机电工程项目的安全问题上，一定要引起格外的重视，并进行一系列的磋商和具体方案的实行，尽可能的避免安全事故的频发，做到“安全无小事，事故零发生”的安全目标准则。
（二）沟通方面的问题
机电工程项目的庞大，需要各个部门之间的协调并行，更需要每个机电施工人员的共同努力。[2]但是，随着近年来机电工程项目的规模不断扩大、先进性不断提高，也显现了诸多的弊端，其中较为尖锐的就是工程中的沟通问题。沟通的缺失或沟通的失误事件，不仅不利于整个机电工程项目的推进，更在很大程度上让机电工程项目受到影响。所以，在整个的机电工程运行中，各个部门之间沟通必须要协调进行，各个施工单位之间的工作配合也要提前有所准备，尽量避免沟通上出现施工方面上的问题，以此确保机电工程的有序进行。
（三）合同方面的问题
在机电工程的项目中，合同不仅关系着整个工程的具体实行，更包含了诸多的项目资金的流向，合同的合理运用不仅能给整个工程带来极大的益处，更能让整个机电工程的体系更加严谨科学。但从目前的机电工程的发展来看，很多项目工程在合同方面的处理依然存在着很多的弊病，这不仅导致了整个工程体系运转的不严密，更存在着极大的工程风险隐患。例如在外包合同的拟定上不严谨，造成外包公司利用合同的不严密性使用非正当手段，对工程造成意外的伤害。诸如此类的合同方面的问题还有很多，施工方不仅要在合同的拟定时多加注意，更要借助法律的手段执行法律权益。所以，合同方面的问题必须要重视起来，才能确保每一项工程的顺利实施。
三、机电工程项目的管理中存在问题的解决对策
（一）安全方面问题的解决对策
在施工现场，要严格的对每一位施工人员进行安全方面的审查，以此减少他们在安全问题上的纰漏。同时，还要注意安全方面的专业培训，无论是机电工程准备中的安全责任意识的培训，还是施工过程中的监督培训，都要做到保质保量、严谨认真，还要在施工现场以张贴标语和海报的形式，生动形象的为施工人员解读安全方面可能存在的隐患，让安全意识落实到每一位施工人员的身上。[3]例如，在员工住宿的墙壁上，以漫画的形式，为他们阐述每一项工程的安全注意事项，或者通过广播宣传和领导走访的方式，再次强调安全问题的重要性，尽量避免在施工问题上出现纰漏，让标准化、流程化、科学化的运行体系稳健的运行起来。
（二）沟通方面问题的解决对策、
整个机电工程的运转，离不开施工方案的支撑，沟通方面的问题可大可小，但如果因为沟通方面的问题造成机电工程的延误，则是对整个工程和全体施工人员的不负责任。在机电工程的沟通方面，基于机电工程的特殊性，必须要在工程实施前做好每一项准备，各个部门也要进行全面彻底的磋商和沟通，力争在施工过程中各部门能完美的衔接好每一项工作任务，让整个操作体系更加顺畅，让流程化的标准、合理化的规格发挥在整个机电工程中。例如，在机电设备的采买中，必须与有关部门进行设备型号的商定，避免在使用过程中出现技术上的偏差和标准上的疏漏。所以，在沟通方面的解决办法要循序渐进的进行，在全方面考虑之后，方可进行工程的运转。
（三）合同方面问题的解决对策
整个机电工程的运转中，离不开合同的支撑和加持，将合同问题醉做到零失误，便是对工程最好的回馈。在机电工程的实施前，可以借助外部力量对合同的合理性进行审核。例如可以借助律师事务所的力量，对合同问题进行维护和解决。
结束语：机电工程的运转，离不开各个部门的辛苦付出，虽然在实际的操作流程中还存在着诸多的问题，但只要将问题进行切实的磋商，并制定出合理可行的方案，就一定能将整个机电工程运行起来。所以，为了完善机电工程体系的完整性，还需要各个部门的竭诚合作。
参考文献：
[1]蒋志军.机电安装工程的项目管理[J].南方农机,2018,49(22):135.
[2]唐炜.机电安装工程项目施工安全风险管理[J].智能城市,2018,4(21):77-78.
[3]陈一然.机电安装工程项目施工安全风险管理探究[J].山西建筑,2018,44(28):242-243.
论文作者:刘杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 合同论文; 体系论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;