摘要：现当今，随着我国经济不断发展，环境问题越来越严重。由于我国空气污染和水污染都非常严重，因此国家开始越来越重视绿色环保。目前建筑施工是我国的基础工程，从建筑使用材料以及建筑的方法上要做好环保工作，出现装配式建筑。文中具体研究装配式建筑工程项目管理中的问题和对策。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
目前，尚未对预制建筑对整体项目管理的影响进行系统研究，对预制建筑项目管理模式缺乏探索和研究。如何系统，科学，全面地研究新型预制建筑的建筑形式，研究装配过程对项目管理的影响及其影响因素，分析中国限制部件的发展现状，总结相应的改进策略。我们的政策对于促进预制房屋的发展非常重要。
1装配式建筑工程项目管理现有状况
装配式建筑在我国建筑业中的使用率相对要高些，近些年来的发展也在业界取得了不小的成绩，我国装配式建筑发展较晚，还不能与发达国家相提并论。因在设计过程当中，并没有对其制定统一标准，导致其不能对设计中存在的问题进行科学的解决，装配式建筑一般都是在最后阶段进行管理的原因是因为大部分时间都消耗在了设计上，可因此加大设计难度，使设计出现很多漏洞；内构配件在装配式建筑进行有效的应用过程当中，起到了关键的作用，但数字信息化没有在装配式建筑中得以普及，还存在手工记录的形式进行操作的现象；施工内容比较复杂，管理时也比较不困难，因此在装配式建筑施工现场管理过程当中，参与施工的人员数量较多，容易出现信息交流延迟等现象，这时协调各个相关部门的工作就显的尤为重要。
2装配式建筑工程项目管理中存在的问题
2.1装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制是装配式建筑工程进行管理的主要依据，管理体系是否健全是装配式建筑工程项目管理效率的关键因素。一般情况下，完善的管理体系中的部门、结构都要完整，管理人员也很充足并各负其责。不过我国装配式建筑工程还处于起步阶段，及时是传统的建筑工程项目管理体制也存在不健全的问题，建筑企业为了节省成本，内部部门结构设置不够完善，也缺乏足够的管理人员。虽然这种做法在一定程度上减少了开支，但是也导致了装配式建筑工程项目管理始终处于缺乏完善管理体制的状态，各项管理工作都不能顺利的开展，这对于我国装配式建筑工程项目管理的发展影响很大，项目进度和质量也缺乏可靠的保障。
2.2现场施工过程中的管理
将装配技术跟之前的方式进行比较，增加部门还有单位的后期管理力度都要互相的配合协助，所以，提升各部门直接的联系以及团结合作是很重要的。但是在这方面，指导不专业，材料也不完整，这使得大部分的产业链没有好的合作协调性，拖了施工进度的后腿。在施工时组装零件要求新的连接技术和保温措施，因此这也要求工作人员对现场很熟悉，而且得保障施工质量。
2.3管理人员意识不强
由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。
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3促进装配式建筑发展的措施
3.1建立健全装配式建筑工程的政策
要发展装配式建筑工程，必须建立健全相关的政策。在政策上给予装配式建筑强大的支持，提高扶持力度，还应该健全法律法规。同时，必须依靠法律建立监管机制，这样才能给装配式建筑发展提供有力的制度保障。可以从社会的发展和现状出发，健全相关法律，完善装配式建筑的相关政策，推动建筑行业的进步。在借鉴和吸收国外优秀装配式建筑经验的时候，需要结合本国的特点和实际情况，逐步完善我国装配式建筑工程的相关法律和政策，使之更加科学、有效。应该简化审批流程，建立一体化的监管机制，有效发挥各个部门的作用，对质量进行严格的监管，为装配式建筑工程的进步创造一个优良的环境。
3.2建立装配式建筑工程技术规范
建立装配式建筑工程技术规范，建立与之对应的规范，使得装配式建筑技术不断的发展优化，在根源处下手，提高装配式建筑技术的水准，使装配式建筑以更加完美、更加周密的被推广。首当其冲的应该研发装配式建筑工程技术新的设计方法，然后是建立起装配式建筑技术的系统，使得技术规范得以建成，再然后就是培养相应的需要的人才，使装配式建筑发展的越来越好。因为我国的装配式建筑现阶段处于持续的成长中，所以相应的，我国的装配式建筑技术也应该齐头并进，这样才能使装配式建筑越来越兴盛。到目前为止，我国的装配式建筑行业仍处于不太兴盛的状况，造成这种情况的主要因素是因为我国的装配式建筑管理过程中有很多的麻烦，尤其是装配式建筑技术的原因。装配式建筑过程中对质量的把握是十分要紧的，如果相应让装配式建筑在以后有良好的发展空间，就应该保障好施工的质量，才能达到一体化发展的目的。例如对预制件做好统一的标准规范，与我国装配式建筑的现实需要，客观准确的严格提升预制件要求。
3.3管理人员的管理对策
为进一步的落实装配式建筑工程管理者的工作责任，施工单位要做好管理人员的管理对策。第一，落实好现场施工管理。施工单位要制定健全的管理体制，管理人员要做好现场施工管理工作，尤其是要根据预制构件种类，将专门的堆放位置预留出来，放好警示标志，专门进行看管，避免人为破坏。第二，将预防质量问题工作做好。施工单位要做好管理工作的培训工作，增强管理工作人员的专业素养，做好管理人员针对管理工作的总结归纳，结合工程现实情形，增强预防措施。
3.4建立信息化监管体系
现代社会是信息化时代，信息技术在社会各行业中都得到了广泛的应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要顺应时代的发展，在工作开展中加大对信息技术的应用，逐渐实现信息化管理。这样不仅能够提高管理效率，节省管理成本，也可以将装配式建筑工程项目管理的各个环节通过信息化技术联系起来，某一环节出现问题就可以及时的被发现，管理人员也能够及时得到反馈并做出反应。
结语
装配式建筑应用范围随着建筑行业近几年的快速发展而逐渐广泛起来，装配式建筑技术的合理使用可有效地对工程施工效率进行科学的提升，又能对工程施工进度进行合理的控制，并对环境起到保护作用，这就是该项技术所拥有的实用性与其在施工过程当中所拥有的合理性。在装配式施工技术应用于工程施工过程当中时，有其优势的一面也有很多的不足之处，在遇到具体问题时要具体分析，用以对施工管理质量的提升。
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论文作者:王慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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