摘要：进入21世纪以来，不仅企业用电量与日俱增，人们日常用电量也不断增加。为此国家不断进行电力工程建设，越来越多的电力工程投入到使用之中，且电力工程多具有复杂性等特点，这无疑给电力工程管理带来了一定的困难。文章就当前电力工程管理工作之中存在的常见问题进行了详细的阐述，并具有针对性的提出了几点改进措施以供参考。
关键词：电力工程；管理；问题；改进措施
1.引言
随着国家的发展，科学技术得到了很大的进步，各行各业都得以快速发展起来，人们的生活水平也得到了显著的提高。在这样的环境之下，对于电力的依赖也变得越来越重，可以说，当前人们无时无刻都与电力有着接触。不过，电力工程作为一项庞大的系统性工程，如果相应的管理工作没有做到位，那么将会严重影响到电力工程的供电质量与效率。由此可见，加强电力工程管理具有非常重要的意义。
2.电力工程管理中存在的问题
2.1管理工作不够规范
由于电力工程管理具有一定的复杂性，尽管说当前已经制订了一系列的管理规范，也在管理过程中形成了统一的管理模式，但是在实际的电力工程管理工作之中还是存在着一些问题与不足，主要是由于：一方面，电力工程管理制度缺乏一定的针对性，有些管理制度与实际电力工程各部门的需求不是很相符，这样一来，使得在实际管理工作之中，出现了管理流程混乱的情况，造成管理职能无法发挥出来。另一方面，电力管理在具体落实时缺乏具体的方针，管理工作责任划分不是很明确，这样一来，在管理过程中很容易混乱，在出问题是也很难找到责任人，这样一来不仅降低了电力工程相关工作效率，还严重影响了电力企业的经济效益。
2.2监督机制健全
无论是怎样的工程项目，都需要有一套行之有效的监督管理体系，这样才能有效地保证工程项目的顺利开展与运营，电力工程也不例外。不过当前有一些电力工程相关企业的领导层并没有充分认识到这一点的重要性，造成电力工程在实际管理之中并没形成完善的监督管理体系。这样一来，严重影响了电力工程管理工作的效率与质量。此外，当电力工程出现问题时，如果得不到及时的解决，将会严重影响到电力企业的经济效益，甚至严重影响到社会的发展。
2.3管理者素质不高
电力工程管理是一项非常复杂的工作，需要拥有比较高素质的管理人才，这样才能够保障管理工作的顺利开展。不过在实际电力工程管理工作中，有不少的管理工作人员的素质以及专业知识并不是很高，这样一来，很有可能在电力工程管理过程中由于管理工作人员的能力有限，造成电力工程运行中出现问题，严重影响到电力工程的正常运行。此外，还有一部分电力工程管理工作人员对经济效益方面的意识不足，没有意识到工程造价的重要性，导致电力工程各方面成本增加，从而降低了电力工程企业的经济效益。
2.4缺乏完善的安全管理制度
安全管理属于在电力工程管理相关工作之中非常重要的一部分内容。做好电力工程安全管理工作，是对电力工程相关工作人员生命安全以及相关工程财产安全的重要体现。电力工程在运行过程之中往往会存在非常多的安全隐患，如若在日常中安全管理工作存在不当，那么很有可能危及到相关人员的人生安全。但在实际的电力工程开展过程中，有一些建设施工企业为了缩短工期，往往会将各环节都安排的非常紧凑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来，在实际的电力工程开展中，就很难将其安全管理与控制工作做到位，从而导致电力工程开展中安全隐患增多，甚至发生一些严重的安全事故。
3.电力工程管理的改进措施
3.1规范管理流程
在开展电力工程管理工作时，应根据电力工程具体情况，对其管理流程进行进一步的规范，使其管理工作条理更加清晰，从而使管理工作的效率得到进一步提高。因此，电力工程相关企业，应该对其内部各部门的职能进行科学合理的调整，对企业内部管理模式进行优化，从而使各部门的责任与权利能加明确。同时加强各部门之间信息共享的效率，这样一来，有助于电力工程相关企业快速处理出现的各类问题。
3.2完善监督机制
为了更好地保证电力工程相关工作的顺利开展，必须对监督机制进行完善，因此，需要根据实际电力工程管理情况，明确相应的责任制度。即在开展电力工程时，需要对所有参与到其中的工作人员的工作职责与权利进行明确，这样一来，如果在开展电力工程过程之中，出现任何问题，都可以直接找到责任人，从而有效地避免了面对问题互相推托的情况。除此之外，还可以根据具体的情况，制定相应的奖惩制度，针对贡献大的工作人员实施一定的物质奖励，针对一些有失误与错误的工作人员实施一定的物质惩罚，从而激发工作人员的工作积极性与主动性，提升电力工程的工作效率与质量。
3.3提高管理者的素质与能力
若想提高电力工程管理效果，就必须确保拥有一支专业素质与综合能力过硬的管理人才队伍，只有这样才能够更好地为电力企业服务。为此，电力工程相关的企业应该根据具体情况，制定相应的培训教育活动，以使管理工作人员能够及时的获取新的电力工程管理知识与专业技术，提升电力工程管理的工作效率与质量。此外，还应该加强电力工程管理理念的宣传，使电力工程相关的工作人员对管理工作有一个充分、详细的了解与认识，以便更好地开展管理工作。
3.4加强安全管理
在开展电力工程的全过程之中，基本每一个环节都或多或少存在着安全隐患，这些安全隐患不仅仅会影响到电力工程的顺利开展，还会严重危及到相关工作人员的生命及财产安全，因此，需要相关企业对安全管理工作加以重视，确保电力工程开展过程中的安全性。一方面，在开展电力工程时，应做好安全监督工作，对相关的工作人员进行必要的安全管理与控制，确保电力工程开展中工作人员服从安全管理人员的安排，最大程度上降低安全事故的发生率。另一方面，应对电力工程相关人员进行一定的安全作业培训，在作业中做好安全防护措施，确保作业过程拥有必要的安全保障。
4.结束语
总之，电力工程在其管理方面具有一定的复杂性，需要进行整体把握。同时还要充分了解电力工程开展过程中的每一个细节，将管理中的相关权利与责任明确到每一个部门、每一个人，通过全体工作人员的共同努力，确保电力工程的顺利、安全开展。
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[2]颜世超，谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字通信世界.2019（06）.
论文作者:解东平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/21
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