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摘要：随着经济全球化的不断发展，许多国家都遭受到了不同程度的经济冲击，经济全球化使各个国家的经济紧密相连，原有的企业发展方式已不再适合当今的社会背景条件。国有企业作为我国重要的经济发展的形式，提高国有企业的行政管理效率是十分迫切的。行政管理是所有企业的基础，为了能够让我国的国有企业积极健康的发展，我们应更加重视管理层面的效率。本文通过对国有企业行政管理效率问题的分析，浅析存在问题的原因，并提出自己的修改意见。
关键词：国有企业；行政管理效率；意见
一、企业行政管理的内涵
企业行政管理需要企业管理与行政管理相结合，从而发生的化学反应。行政管理效率，就是在圆满完成自己应该做的工作的基础上，投入的工作量与获得的工作效果之比。提高企业行政管理效率就是力求每个人消耗的工作量和所获得的工作效率的比率最大化，以最少的人办最多的事。企业行政管理既不是政府当中的行政管理，也不是组织当中的管理，企业行政管理是企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法企业行政管理律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。企业行政管理需要一定的人员去完成，在一个企业当中有专门的部门去做这些工作，他们通过对上级领导的命令和企业本身的规定来处理一些企业的内务。它的最高领导是总经理，行政副总负责分工，由专门的行政管理部门进行操作。行政管理部门要提前计划如何管理企业，使管理具有科学性。企业的各级行政管理人员同时要明确工作内容，将工作内容按性质划分，建立自上而下的责权关系。并且还应建立奖励机制、监督机制，随时对员工提出奖励或惩罚，以提高员工的积极性。
二、国有企业行政管理效率存在的问题
（一）行政管理模式停滞不前
由于国有企业在我国占主要地位，在所有企业当中占有70%的份额，如此庞大的规模使其受市场经济的冲击较小，发展特别稳定。所以，大多数国有企业的行政管理模式都是按照原来最初的体制去运行的，没有突破和发展存在着许多漏洞。在一个普通的国有企业中，从基层的普通员工到位于权力顶端的企业负责人有着众多的不同职位，例如班长、主任、处长、部长、经理、厂长等等，还有很多的副班长和小组长等，这就使得基层的许多一线重要信息要通过一层一层的传达才能到最高的决策者手中，甚至有些时候被半路拦截，根本不会传到决策者手中。与此同时最高决策者的决定也要通过一层一层的向下传达才能到达基层，在这个过程中，需要耗费大量的时间和人力，并且还会出现信息的误差和延迟的问题。时代在不断变化，管理模式的不变性使企业的发展停滞不前。员工积极性极低，企业的效率也会随之下降。
（二）人员冗杂，人力浪费严重
现在城市人民的观念之中，出现了一种普遍的现象，许多原来在外企或者私企工作的员工都希望到国企去上班，都羡慕在国企工作的人。大家觉得国企的人员率流动小，工作稳定，一般不会被开除或者克扣工资，而且工作轻松，工资比外企或者私企高，奖金红利，和各种软待遇也十分好。这就导致了许多各种水平的人挤破了头也想进外企工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且中国作为一个人情社会，将自己的亲戚拉入自己熟悉的公司是不可避免的事情，因此，国企人员越来越多，且人才水平参差不齐。员工不断增加，工作数量一定，这就导致了一个工作往往是两个甚至三个人共同完成，许多人甚至没有专门对应自己的工作，造成了国家养“蛀虫”的局面。大多国企的人力资源严重浪费，这些企业通常是某一个技术垄断性的企业，它们不需要利用自己的发明创造来获得市场的利润，不参与市场竞争和淘汰。这些企业对于新工作的大学生和怀着满腔热血去工作的年轻人是一个巨大打击，随着他们在职场上时间的流逝，工作能力强，积极性高的年轻人反而受同事的排挤，为了融入职场上的伙伴，遵守企业的游戏规则，企业人员便都产生了懈怠心理，他们觉得我是否努力工作都是一样的，甚至我努力工作还会出力不讨好，大家就只完成上班必须做的工作就可以了。虽然企业的行政管理部门有管理和分配人才的权利，但是企业很难将分配给各个部门的员工合理的利用起来，埋没了许多人才，无法提高员工的积极性，造成了企业优秀人力资源不必要的浪费。虽然国家也进行了一系列的政策上的改变，但是效果并不明显。这对于企业来说，是一个巨大的隐患，它不仅浪费企业的资金，还会拖累企业的经济发展，加重企业的负担，进而影响企业的管理质量。
三、提升企业行政管理效率的策略
（一）制定国有企业行政管理制度
行政管理制度是每一个企业的基础，所有的企业行政管理工作都是基于行政管理制度执行的，所以，要想提高国有企业的行政管理效率，就要先制定良好的行政管理制度。在一些企业当中，有员工不喜欢管理制度过于复杂，使办事效率底下，不仅在行政管理制度方便有这种问题，中国很多方面都有这种问题的存在，行政办事效率低，对企业的运行和进步带来很多不良影响。因此，制定新的，简洁准确，有可行性的制度是十分必然的。因为行政管理制度是关系到每一个个人的制度，是每个员工每天都会接触和必须遵守的制度。因此，让员工们参与制度的制定是非常好的选择，自己参与制定的制度，也有维护和执行的积极性。
（二）对人力资源进行改革
当今社会，人才是第一生产力，各个企业甚至是国家对人才的需要十分的大，而国企却大肆浪费这些人才资源。我们应制定一个规范的用人制度，减少招工，从精入选，加强对入职人员的精培养，重视人才，尊重人才，留住人才。工资要合理分配，提高优秀管理者和技术人才的薪资待遇，打破平均主义。按劳分配，多劳多得，公平竞争，提高员工福利，关于子女的就业、养老保障、医疗保险和住房福利等。以此引进高素质人才，淘汰无用人员。
国企行政管理在企业发展过程中起着重要的作用，并且企业行政管理的效率与各项工作紧密相连，但我国的企业存在着行政管理模式停滞不前，人员冗杂等问题，我们可以根据具体的问题漏洞，对其进行改正，作为我国主要经济方式，国企的转型对国家的经济发展起着重要的作用。要想促进改革，我们必须运用科学的行政管理方法，结合企业自身的特点，达到企业行政管理效率最大化。
参考文献：
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[3]李志强. 石油企业行政管理效率的提升策略分析[J]. 商，2016（29）：14-14.
论文作者:杨舒
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 行政管理论文; 工作论文; 效率论文; 行政论文; 国有企业论文; 国企论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期论文;