广西玉林 537000
摘要：随着我国经济快速发展，人们的物质生活质量不断提高，对建筑工程的质量要求也越来越高，为了给人们营造更加安全舒适的生活工作环境，建筑工程行业就需要不断提高管理方式，制定有效控制建筑工程中对管理造成不利影响因素的相应对策，从而保证施工技术、竣工后的验收等都能按照预定要求和标准执行。提高建筑工程行业相关管理水平，才能更好的提高建筑质量，虽然我国建筑工程行业近年来获得了繁荣的发展，但在具体工作中不难发现，在管理工作中，还存在很多客观和主观因素，会对工作质量造成影响，相关人员应对此类问题加以重视，结合实践经验，总结改进方式。本文将针对建筑工程管理中，影响管理能力有效发挥的因素进行分析，并给出相应解决对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；改善对策
引言
建筑工程的主要特点就是工期较长、工作量大、项目较多、交叉作业多，因为较强的复杂性，导致影响管理工作有效性的因素较多。管理工作对建筑企业来说非常重要，一方面能够更好的保障工程质量，另一方面又可以提高企业的管理水平，但在实际工作中却仍然无法确保管理工作能够有序顺利的完成。在建筑工程行业中，管理工作主要负责的内容是改善固有问题，并且对没有产生的问题或风险进行防范，从而保证各方利益。所以，对影响管理有效性的相应因素进行分析，找到更好的管理办法尤其重要。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人员因素的影响
管理工作中最为重要的工作内容就是对相关工作人员的有效管理，具体的工作人员，对建筑工程质量和安全产生直接影响，从工程设计，具体施工，到最后的验收工作，建筑工程各个项目中都会受到工作人员主观意识的影响，这就需要在管理工作中加强对人员的管理，提高工作人员责任意识，通过培训提高专业技能，并且培养具体施工人员的安全意识，结合相应的奖励机制，更好的保证员工工作质量。
1.2材料因素的影响
除了人员因素，在建筑工程中对管理产生重要影响的就是材料因素，建筑工程中使用的材料质量直接影响着工程质量，工程质量的好坏又是体现建筑企业管理能力的重要表现，加强材料的管控首先应从材料采购开始，包括中间的运输、检测、入场、存放，一直到使用，都应进行全程的严密管理，从而保证材料能够符合国家相关标准，为工程质量提供保证。另一方面，工程中所需使用的机械设备也要加强管理，机械设备的使用者需要具有较强的专业技能，在操作中才能够让设备发挥出更好的作用。同时，对设备进行日常维修和保养等也应加强管理，以免设备发生问题影响工程的正常进行。
1.3环境因素的影响
由于建筑工程施工中，大量的作业需要在户外环境下进行，所以气候和天气都会对工程产生影响，就需要管理者加强对环境的有效管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段，就应对工程的周边环境，地质条件和气候特点等进行详细的勘探和了解，避免因环境因素影响工程正常施工或者影响工程质量的情况发生。
2改善建筑工程管理对策
2.1提高人员素质
由于在建筑工程管理工作中，影响管理质量的重要因素就是人员因素，这就需要在进行具体管理前，对建筑工程中所涉及的各类工作人员进行有针对性的培训，更好的提高全员的综合素质。在工程建设中需要提高专业技能的职位，就应加强专业技能的培训，并将理论内容在工作中更好的应用到实践当中，在具体工作中不断总结经验，为将来的工作提供有效的参考。施工队伍应重点加强现金机械设备的使用能力，提高设备的利用率，从而提高施工效率和质量，科学合理的使用先进设备，更好的提高企业竞争力，为企业的长远发展提供推动力量。管理人员还应通过培训让具体工作人员掌握一定的维修和保养设备知识，保证设备的稳定运行，从而提高经济效益。另外，还需要对全员进行责任意识和安全意识的培训，只有具体的工作人员在工作中不马虎敷衍，才能更好的保障工程质量。施工中的安全性问题一直是管理的重点问题，所以管理者更要加强认识，提高施工人员处理突发事件的能力，保障工作人员的人身安全。
2.2完善规章制度
我国的建筑工程行业中，相关规章制度与发达国际相比仍存在一定的差距，这将直接影响我国建筑工程行业在国际化市场中的竞争地位，阻碍了建筑行业的更好发展。在现行的建筑工程行业相关规章制度中，还存在一些漏洞，所以，需要业内人员根据现存问题，不断创新和改进管理制度，切莫讳疾忌医，积极的向发达国家学习先进管理经验，为我国建筑行业的管理工作提供支持。但由于一些体制问题，所以也不能完全按部就班，要结合我国各个方面的实际情况，进行相应的改进，以适应对我国建筑行业的管理工作。只有完善的规章制度，才能让管理工作做到有法可依，有章可循，从而有效提高管理力度。
2.3加强成本控制
在任何行业中，盈利都是企业发展的基础，为了更好的提高建筑行业的利润空间，就需要在管理中融入针对成本控制的管理内容。例如，在对人员管理中，应结合工作内容给予相应报酬，提高员工的工作积极性，针对不同的岗位和从事工作的难易程度，应该制定不同的薪酬标准，并且严格遵循公平性原则，避免员工产生不满情绪；在对施工材料进行成本控制方面，应结合建筑材料市场的实际情况，多加考察，采购即符合质量要求，选取性价比最高的材料进行使用。通过对施工各个环节进行成本控制，将花销和收益进行对比，才能获得更好的经济效益，促进企业健康良性发展。
2.4加强对建筑工程管理体制建设
针对上述建筑工程管理体制不完善的问题，首先从思想上对管理工作进行重视化发展，使领导阶层对建筑工程管理工作进行辅助支持促进建筑工程对市场竞争、项目评估等多个环节的管理，并对员工进行有效的思想培训，使员工对工作有全面的理解，并树立正确的职业观辅助工作有效进行。其次，开设建筑工程管理部门，并使其独立存在拥有独立的权利保证，建筑工程管理者在工作时拥有足够权限对市场竞争形势有效进行控制管理。最后，对先进管理实例进行分析研究，并不断创新发展，促进理念实体化的转变，更新管理手段促进员工确立自己的职业奋斗目标，从而不断提升自身的专业能力为建筑企业提供更好的管理方式。
2.5加强建筑施工的科学化管理
建筑施工是建筑工程项目的重要环节，应对其进行科学化的管理，首先在施工前对施工队伍进行选用时，应对工人技能、理论知识、素质等多方面进行把控，对有经验者进行优先录取，同时严格审查施工资质证明文件，保证工程质量。其次，对施工的各个环节进行科学化管理，在施工材料选择方面派遣专业人员进行材料检测管理，并对材料的使用情况进行统计记录，避免材料造成不必要的损失，同时在施工所用工艺上进行严格把控，防止偷工减料的行为。最后，对工作人员的安全方面进行管理，提高工作人员的安全意识，促进工程保质保量完成，同时重视建筑工程施工的收尾阶段，对各项工作具体内容做好记录。
3结束语
建筑工程管理工作，是保证建筑企业能够走可持续发展道路的前提，建筑行业的发展，能够为我国经济发展提供有力保障，所以，加强建筑工程管理能力非常重要。并且，随着建筑工程中各项技术的提高，管理水平也应逐步提高，从而更好的适应建筑行业发展。
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论文作者:周柏璋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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